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各路人马齐聚。虎视眈眈，明争暗斗。

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根据老鬼掌握的情况，除广东大本营相对稳固以外，SR之外的区域都已经开始寻找出路。对此，个别省份的邮管部门甚至发出“预警”，部署相关维稳工作。

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在这个过程中，管理人员中，履历突出的都已经接到猎头的电话；网点加盟商更不用说了，各路橄榄枝纷纷抛来。
站在SR自己的角度，应该是有“弃卒保帅”的想法，忍痛割臂，力求保住实力最强的大本营。然而，实际情况可能比这个还要严重。
比如动静最大的一个，就直接将目标投向广东SR：已有业内资深大佬将广东省内的另一家区域网加运美速递收入囊中，收购加运美只是第一步，最终的目的就是接SR的盘。

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说句实在话，从同行们的觊觎和各种动作，我们也可以看出SR网点资源的强大。如果没有足够的实力，同行们何以争抢至此？
要知道，为了接下SR的网点，甘愿先买一个省内网络，这样的做法，在此之前还从来还没有人做过。更夸张的是，意图通过收购一家区域网来接盘SR广东网点的玩家还不止一个，而是好几个。
除了上述我们提到的加运美，另一家深耕广东多年的老牌省内网联昊通，据说也有意加入了这场争夺战。
不管这场“争夺战”结局如何，可以肯定的是，又一家全国网快递可能要随之“谢幕”了。虽有伤感，但我们每一个行业人心里都知道：SR不是第一家，也绝不是最后一家。
就在写下这篇文章的时候，老鬼在后台收到几条长长的留言。从留言的内容不难看出，这也是一位老SR人。对于当前的困境，这位老SR人依然在努力，并提出了“自救”的建议。
这些留言，让人感动又感慨，老鬼选编如下：
SR确实是不错的，真正不错的是加盟商。

留下来看总部战略了，如总部肯“不求全”，采用地区特色为主战，省区为单位联盟，串联补偿；派件费设立“网点确认模式” 。何为此模式？简单来说，在标准派费的原则下在系统中模块加强一个独立网点派送费，由收派网点自主确认。

这十三年来SR一直未能突破，实在是一个遗憾。SR2005代时管理层犯了土气官僚的习性，幸好搭上了快递黄金车道，加盟商都获得了资本红利，有了一定的经验与实力，但是这一代人都已经由于年龄等等种种原因已经换业了，剩下的不多，除了一些流水型人存在与一些过家家同行依存。
实在的强力人才却已经赚到了钱享福去的，加上工厂件的产能减少，网购型的牵制，大部分奶酪被新生快运抢夺。同时，乡镇覆盖短板也被上市公司的快运糸列的“快递与快运同济”所蚕吃而导致竞争力严重下降。而且同业兼容的网点已经倾向“网络量补充”的业绩量束缚下都会动力变向，这也是一个不争的事实。

那么，出路是什么？加盟商是可爱的，也是可敬的，你总部必须要认这位血脉浓厚的亲生父母。釆用加盟的归属权与权利，严禁官僚主义作风，让网点安心有份，加盟时限可以考滤“长期制”与“隔代制”，签约时效延长，什么是“隔代制”，这是个归属权门题，一级特别绩效网点可以永久性归属网点，可以免转让费网点遗传。

“时效派费阶梯”分类由收派网点系统确认派费，按时效性相对应派费，量型分配，这也是解诀网点派送半径矛盾的唯一办法，也是突破口，更是存活的生机一个。

时代已经换了，人情已经不值钱了，但是网点是真弟兄，这也是存活的真正原因。也许现在有了一些感慨，你，后悔了吗？你经历了那些喜与痛？从入行，到结婚生子，从无网到网购，从生到死又死而复生，人生不易，友情宝贵，掏心掏肺，好人终有好报，且行且珍惜。

梦，起于追求；梦，到你我她，爱就爱了，恨就恨了，心态坦然，浩然正气，做有思想，有智慧，有能力，有梦想的快递人。
【加运美快递单号官网加运美快递单号查询】看了这篇感言，在“谢幕”那一刻到来之前，你想说些什么？

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