如何让资金流动起来？农资经销商怎么做才能收到现金？( 二 ) _农资

一些老产品必须赋予新动能才行。一家经销山东大品牌的经销商告诉我，公司正在升级一款复合肥料，是真正意义上的产品升级，将鱼蛋白有机质添加进普通复合肥中，但是出厂价格不变。这个意思就是在产品更新的同时，不增加经销商的促销压力，反而有竞争力。给经销商的要求只是一个量的问题，这个经销商告诉我，他喜欢这种营销，准备用这款肥料进行一场收现活动。我也感觉这是个好办法。是切实将赊销行为的根子给找到了，也同时解决了经销商的痛点。化肥销售三、赊销过后的现金变革今年6月份后，又有一些经销商不想干了。实在干得感觉没有什么意义了，付出不少的辛苦，拿回来的都是账单。这个我也遇到了。非常反对赊销的我，今年相信了一个乡级经销商的“花言巧语” ，说好的货到了给款，这也不算什么赊销。可是货到了，乡代说等上几天给，然后就是又几天，再后头就是几月，再后头就是今年也怕给不了了。我逼得越紧，他越不给钱，真正领教了一回赊销的苦。赊销其实将人脉给搞得都挺伤心。今年还有赊销的，有的赊销得还是比较厉害。之前说好的什么时候给，据我所知，很少有兑现的。实实在在伤了不少经销商的心。仔细一把脉，我们发现，赊销本来就是一个资金周转，他们并不是没有现金，而是将现金转用到其它更急用钱的地方了，其实这是个习惯问题，并不是人们付不起钱来买化肥。
真正转变赊销的还是正在发展的种植加工销售一体化的合作社发展。在一体化运作中，由于有几项收入在一起，是要算总账的，所以即使不算单项资金，为了发展，都在想办法运转回现金来。当种植的产品变成商品通过自己销售后，资金拿在了经销商手中，而肥料款永远比粮食款少，而粮食款有的还是用现金来购买的。这种操作已经超出了化肥销售的范畴，其意义也已经在化肥赊销的层级以上，这种格局自然地将赊销变成了不可能。所以，能够看到的是，行业操作在改变，那种单一销售肥料的格局已经变成了多种经营的资金链协调配合的过程。在这一过程中，操作本身不允许出现赊账，不然一体化经营就成了梦想。经营者从一开始的模式设计中就杜绝了赊销，这也许是将来肥料销售的一种升级了。现金购买四、资金流动对农资经销商的重要性不管是现金还是赊销，都是在不自觉过程中形成的。而当某种形式变成一种特性的时候，就会出现混乱，而现金永远是构成买卖的基础。农资经销商在现金与赊销的混战中已经摸索出了一定的经验，也在不断试错中找回到了现金销售的方法，这也是意料之中的。其实也是跟忽悠团的操作中学到的，把握住农民的需求就会有现金，而且遵循了资本运作的现金核心，买卖才会长久。产品流通让资金流动起来，是当前农资经销商发展的核心问题。从以上三点可以看出，不管在旅游中的人情感化，还是农资产品的升级改造，还是赊销后的农资经销商痛定思痛，发现现金销售来得这么容易，概括起来就是打造现代农资营销的有效理念，从自身找原因，问题就会变得这么简单，现金销售原来没这么难。可是我们却经历了这么多年的磨难才找到方法。