手游实时热度排行,千元手机人气排行榜1000块花哪最值？( 二 ) _排行榜

自身缺陷同样明显
当然，并非所有人都喜欢这家迅速崛起的韩国公司。例如，苹果就以侵犯专利权为由，在多个国家对三星提起诉讼，未来几年两家公司恐怕会频频卷入专利大战。虽然三星在短短几年内，成为一家全球知名品牌，但它对移动生态系统没有太大的掌控力。这个生态系统包括移动操作系统、应用商店和其他软件服务，正是这一生态系统成就了智能手机能今日的辉煌。
俗话说，枪打出头鸟。正是那些让三星不断攀登新高峰的相同力量，如Android平台、应用程序以及消费者对创新产品的渴望，也让它在众多Android硬件厂商的众矢之的。而苹果也不可能只依赖法律武器打击三星，该公司肯定会想尽一切办法化解三星的攻势。莱杰尔在谈到这家韩国电子巨头时表示：“我认为他们已经引起了其他公司的注意。”
在去年《财富》杂志全球五百强企业榜单上，三星以1,490亿美元的营收排名第二十位，但很少有人会想到，这家创建于1938年的跨国企业集团，竟然是从韩国大邱市以销售鱼干和面条起家的。在创始人李秉哲(Byung-Chull Lee)的领导下，三星最终将总部迁往首都首尔，开始涉足新的市场领域。
曾经是丑小鸭出身
20世纪60年代末期，三星正式进军电子行业。最初，三星只是一家生产廉价电视和空调的不知名厂商。三星最终在1995年迎来了转折点，那一年，李秉哲之子、时任三星董事长的李健熙(Kun-Hee Lee)参观了位于韩国南部尚北道龟尾市的一家工厂。据说，李健熙将公司最新手机作为新年礼物送给员工，但在听说这些手机不好用后，他感到非常惊恐。于是，他将三星库存的数万部手机产品堆放在龟尾工厂，然后付之一炬。
经过这次深刻教训，三星开始增加研发投入，并开始陆续推出部分尖端产品，如全球第一部MP3手机，最高像素的照相手机，以及其他可运行于韩国超高速无线网络的高端设备。但在世界一些国家，尤其是美国，三星手机品牌还没有太大的认知度，部分原因是它让移动运营商控制了产品的推广与营销活动。
到2010年，即iPhone问世三年后，三星认定这种低调的策略难以成功，特别是在美国市场。三星美国移动业务总裁戴尔?索恩(Dale Sohn)后来组建了颇具本土特色的领导团队，试图找到一条让三星掌握自己命运的道路，而不是像以前那样依赖于合作伙伴向消费者进行推广自身品牌。索恩表示，虽然他经常与首尔总部老板保持沟通，但他拥有制定适合在美国本土市场最佳策略的一定自主权。如此一来，三星总部就难以直接干涉他的计划，这种变化后来在三星内部被称为“示范转换” 。
掌握自身命运
2011年6月，索恩为三星挖来了耐克全球品牌公关主管彭德尔顿。那时，三星已经推出了第二代Galaxy智能手机S II 。这款智能手机配置4.3英寸显示屏，内置近场通讯技术(NFC)，同时还有一项超酷的功能：一旦将屏幕朝下放置，它就能自动变成静音模式。彭德尔顿指出：“这款手机的功能优于市场上的同类产品，但问题是没人知道这一点。”
彭德尔顿迅速行动起来。在短短一年半的时间里，他从零开始组建了一个强大的营销团队。彭德尔顿新提拔的零售与渠道营销副总裁科特丽娜?杜纳根(Ketrina Dunagan)设立了Galaxy Studios，让消费者不必再去百思买或运营商零售店，就可以测试三星手机。另一位高管布莱恩?华莱士(Brian Wallace)则领导了三星在美国进行的数字营销活动。
根据华莱士的建议，三星与数字分析公司Networked Insights建立了合作关系，让后者帮助发掘和利用社交媒体上的言论，这也成为三星加深与消费者联系战略的一部分。华莱士去年12月透露，他将离开三星加盟谷歌旗下摩托罗拉移动，而Networked Insights目前仍然与三星保持合作关系。