运用四步营销法则:谈公司发展、运营情况、背景、规模;公司与众不同的创新营销模式、公司帮他们做大做强;与公司合作对经销商的益处;举例说明 。建立经销商考评体系 , 从经销商现有的证照、仓库、车辆、供货商、业务员、资金、信用、合作意愿等方面全面考评该客户是否值得合作 。这样对客户网络进行优化、健全 , 选出真正愿意合作、资信良好的优秀经销商;B 产品布局:在真正了解客户辖区内的情况之后 , 准确把握现有产品定位 , 合理利用产品资源 。与客户协商分出主推产品、冲量产品、常规产品 , 并视情况对个别产品推出单品政策 , 以拉动销售 。为客户制定产品价格体系 , 在保证合理利润的同时 , 达到销量最大 。给客户讲清产品卖点、用量 , 与客户沟通制定产品销售计划 。三管理篇 对客户的有效管理是业绩好坏的关键 , 对客户的管理包括以下几个方面:A 价格管理:给客户的供货价要相对稳定 , 确因成本原因厂家调价 , 要尽量给客户解释清楚;对统一辖区的不同客户 , 价格要统一 , 并为客户制定批发价、零售价 , 保证各级都有合理的利润空间;对返利、促销等活动要让利终端 , 并进行跟踪反馈;B 库存管理:及时盘查客户库存量 , 记录出货、进货情况 , 对滞销产品制定促销政策 , 或将该批产品调走 , 将库存消化在过程中;根据客户销量制定要货计划 , 避免库存过大或是断货现象发生;结合市场情况为客户设定安全库存量;C 货款管理:根据各个客户信用额 , 适时调整发货品种、规格、数量;强调发货前回款 , 强化到货后回款 , 争取每批到货都有货款入账;加强突击回款力度;按时与客户对账 , 保证账目清晰 , 发现问题 , 及时解决;D 促销管理:促销活动要把握好节奏 , 在开展活动之前 , 做好费用预算、预期销量、费用分摊等计划;要师出有名:如借助节日、纪念日等名义来搞促销;不同类别的经销商促销不同:买赠、捆绑、积分、会员等 , 根据情况 , 灵活制定 。
四 维护篇 对市场进行必要的维护 , 也是业务人员的日常工作之一:在客户布局阶段 , 制定客户考评标准 , 对客户进行ABCD四类等级划分 , 对于A类客户 , 销售人员旺季每月登门拜访至少三次 , 电话拜访每周至少两次 。期间根据情况为客户提供全面政策支持与服务 , 并对客户的业务人员进行必要的培训 , 培养与他们的关系给客户灌输合作双赢的理念;对于B类客户每月登门拜访至少两次 , 电话拜访两次 , 进行营销理念沟通 , 维护好客情 , 把他们列入优秀经销商行列 , 促使其往A类客户转化;对于C、D类客户 , 销售人员也要维护好客情 , 通过感化提高其对企业的信心和重视度 , 帮助他们做强做大 。
农药的销售技巧是什么?
我是做农药研发的 , 关于业务 , 主要有三点:1、去各种集市推广 , 摆个摊子 , 弄上产品 , 挂上横幅 , 整个音箱 , 差不多就够了 。2、去各农村村头挂横幅 , 宣传产品 。3、前两种一般是销售专员干的 , 纯粹卖的话 , 就去各农药批发站 , 农资店 。最快的就是有老业务员带 , 很快就能熟悉 。
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