社交经济定义,社交分享经济与传销的区别？( 二 ) _质量

而对于社交领域蜂拥而至的创业者而言，如果还按陌陌的套路走必死无疑。好的创业者不是去到红海竞争，而是应该学会逆向思维。
创业应该选择两个方向，一个是离荷尔蒙近，一个是离钱近。
【社交经济定义,社交分享经济与传销的区别？】灰色暴利的成人用品
离荷尔蒙最近的产品就是成人用品，离钱最近的就是电商。
当许多创业者还在玩概念的时候，有两家创业公司已经开始盈利，一家是“春水堂”，另一家则是“他趣”，2014年销售额过一亿，净利润超过一千万。
两家创业团队都在做“成人用品”电商平台，均在融资中有优异的表现，他趣A轮即获得5000万的投资。
不同之处是，前者已经成立超过10年，而他趣仅仅才成立2年，前者定位是类似唯品会的“特卖模式”，后者则主推“体验平台” 。
如果没有马佳佳这个90后“先烈”，成人用品也许永远处在一个灰色暴利时代。
据《南方周末》给出的数据，目前全球超过一半的成人用品来自中国的工厂，而中国性用品的市场份额已占到全世界的70% 。而另一项数据调查显示，全球市场规模已经高达8000亿元。
而根据淘宝网的数据显示，情趣用品网购量年增 50%，每年在淘宝网购买情趣用品的人数也以超过 50% 的速度增长，2013 年已经接近 2000 万人。
而另一个数据让人惊讶的则是，中国性学会曾做过一项调查，市场上80%的性用品是“三无产品”，即没有国家有关部门批号、没有生产地址、没有生产日期。
这些质量恶劣的成人用品基本在线上流落到淘宝，在线下流落到各种成人用品店，然后被层层加价出售，例如，往往成本十几元的劣质充气娃娃，卖到数百元的高价。
并且由于成人用品因涉及到个人隐私，一旦买到劣质产品，用户无法退货，并且出于考虑隐私，用户也无法追究商家，从而导致成人用品的暴利和混乱。
这对于互联网创业者而言，就是机会。其实所谓的“互联网思维”并不神奇，它就是勇于以先行挑战者的姿态，把行业看不见的地方透明和公开。
用一个业内小有名气的创业者的话来讲，创业其实很简单，以奶茶市场为例，只要你用真奶茶去做，就一定可以打败95%的竞争对手。
不过，对于90后的创业者而言，往往面临一个问题，破坏有余，建设不足。马佳佳的出现一定程度破坏了成人用品市场的“潜规则”，却并没有提出合理的建设，从而导致马佳佳在这场竞争中退场。
特卖OR社交?成人用品平台怎么走
根据“他趣”统计的数据显示，在国内市场，只有40%的人尝试用过情趣用品，此外40%的人想尝试，却有种种顾虑。
最大的顾虑便是用户体验。即使是尝试过情趣用品的群体，多数也并未获得良好的体验，一方面是大比例的劣质情趣产品产生的质量和售后问题，另一方面则是用户的心态。
互联网平台首先要解决的便是“假奶茶”的问题。以“他趣”为例，产品经过严格筛选，并让用户参与体验样品过程，“他趣”掌控产品质量和体验，甚至不惜以20万的年薪招聘产品体验师。
然而在如何让用户获得更好的体验上，他趣走上一条不同的道路，并没有做所谓的“垂直特卖”，而是打造了一个完善的“体验”社区，从产品社交入手，实现荷尔蒙经济的利益最大化。
前文说过，所谓的“社交产品”，往往是先有社交，后有产品，先积累用户，然后再想方设法变现，但是许多创业者都是死在了第一步，无法从同质化的竞争中脱颖而出。
但是，立足于产品去社交，却让他趣迈出了社交化的第一步。据他趣公布的数据，截止2014年底，他趣用户量已经突破 2000 万，社区用户日发帖量超过 10 万，单月销售额超过 1000 万元。