正是有服务这些大型企业的经验 ， 新华三在赋能电力能源行业数字化转型上充满底气 。更何况 ， 新华三还在进一步深化与业界合作伙伴的协同创新 ， 共同拓展电力能源行业信息化产业新生态 ， 这样一个生态所释放出的合力 ， 无疑也将让整个电力能源行业获益匪浅 。
以客户为中心 聚合生态力量打造专属解决方案
随着各行各业数字化转型的深入 ， 企业需要的已经不仅仅是单纯的产品和技术解决方案 ， 而是如何切实帮助到自身业务的发展 。因此 ， 对于数字化转型服务提供商来说 ， 他们也在拼尽全力联合那些在细分领域拥有丰富经验的生态伙伴 ， 共同满足企业数字化转型的需求 。
在新华三的生态建设规划中 ， 张伟表示 ， 新华三将以电力能源行业客户需求为中心 ， 以新IT战略构建能源互联网解决方案基础平台 。一方面进一步深化与紫光智慧能源事业部的协同创新 ， 构建完整的矩阵式能源互联网解决方案生态体系；另一方面也将与广大业界合作伙伴相互融合 ， 共同打造满足客户需求的专业化解决方案 。
具体而言 ， 这样一个生态布局又分为以下三个层次：第一 ， 新华三将继续专注于打造自身最擅长的技术平台 ， 借助广大的集成商、代理商和系统商 ， 满足电力能源行业客户的需求 。这是新华三以往在电力能源行业的成功之道 ， 自然也将继续坚持 。
第二 ， 紫光旗下拥有紫光数智、紫光智控等专业化电力应用软件企业 ， 而旗下的紫光智慧能源事业部则专注于电力能源行业客户订制化产品与解决方案 ， 同时在能源行业大数据、电力市场、ERP等业务板块也有深厚的积累 。新华三将会把自身在“云大物移智”等产品、技术领域的深厚积累 ， 与紫光相关业务互相协同 ， 发挥各自优势 ， 共同打造端到端的能源互联网整体解决方案 。
第三 ， 新华三在服务电力能源企业数字化转型的同时 ， 也将寻求与这些客户开展深度合作 ， 探讨共同打造面向整个行业的通用解决方案 。至此 ， 客户也被新华三列为整个生态伙伴的重要组成部分 ， 原本只是针对某一个大客户的定制开发 ， 未来很可能复制到同行业其他客户的数字化转型中 。
正如紫光集团高级副总裁 ， 紫光股份总裁王竑弢所说：“紫光集团与新华三集团为能源行业的信息化建设提供了双轮驱动的变革动力 ， 紫光将以智慧能源事业布局为依托 ， 构建专业化产品 ， 结合新华三能源互联网解决方案基础平台 ， 共同为未来能源行业迈向智能化、数字化和网络化奠定坚实的基础 。”
结束语：在经过一百多年的发展之后 ， 电力能源行业在新一代信息技术的加持下 ， 正在走向新的数字化、智能化时代 。不管是深耕这一行业十多年的新华三 ， 还是新入局的互联网企业 ， 都希望能够从中分得一杯羹 。表面上看 ， 在新时代到来时 ， 所有的企业似乎都处在同一起跑线上；但事实上 ， 企业级市场往往会青睐那些有着丰富经验积累的“老司机” ， 新华三的机遇正在于此 。但更重要的是新华三所秉承的开放、合作、共赢的精神 ， 这才是新华三角逐电力能源行业真正的“杀手锏” 。

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