5.3、现场临水;
利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源 。
【六】、施工进度计划及保证工期措施:
根据业主要求 , 该工程计划于 2000年6月1日开工 , 于2000 年8月30日完工 , 确保10月份投入使用 。根据这一要求 , 我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工 。
6.1进度计划;
进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中 , 同时考虑各种因素对计划实施的影响 , 合理安排交叉作业 , 以节约工期 。详见“施工进度计划” 。附表-1 。
6.2保证工期措施:
l加强组织管理 , 公司成立施工领导小组实施全面协调和控制 , 确保按计划工期完成 。
l对工程施工实行分阶段控制 , 将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标 , 每周定时召开工程例会 , 及时处理施工中出现的问题 , 与周、旬、月计划对比分析原因 , 制定对策 , 保证施工顺利进行 。
l加大施工投入 , 配备足够数量的机械和施工周转材料 , 提高机械化施工程度 。
l实行分区、分层管理 , 对施工全过程落实到队、责任到人 。
l严格挑选施工队伍 , 加强对施工队伍的管理 。根据施工需要 , 及时组织各工种人员进场 , 满足施工需要 。
l严格按施工组织设计要求安排每一道工序 , 提前做好施工方案与技术交底 , 并积极落实 。安排好月计划及周计划 , 每周组织一次检查 。对不能及时完成的任务 , 要分清责任 , 搞清原因 , 采取相应的施工措施 , 并及时对施工进度计划进行调整 , 保证总体计划的顺利进行 。
l现场的施工机械和设备设专人负责管理 , 专人维修与保养 , 保证机械的完好率 , 满足施工要求 。
l认真做好材料的计划与管理 。及时、准确地做好采购计划 , 并保证供应 , 满足施工要求 。
l成立专门的小组 , 负责做好工地周围的扰民与民扰工作 。
l搞好施工队伍的后勤管理工作 , 为施工的顺利进行提供便利条件 。
【七】、主要项目施工方法:
7.1、卫生间施工方案:
7.1.1、工程简介:
本工程地上由三层裙房和A、B、C三座塔楼组成 , 其中A座为15层、B座为26层、C座为22层 , 1号卫生间(A座)4-14层共11个 , 2号卫生间(C座)4-20层共17个 , 3号卫生间(B座)4-23层共20个 , 4号卫生间(B座)24-25层共2个 。
北京某大厦工程性质重要 , 装修档次较高 , 质量要求严格 。特别是卫生间做为装修中的重中之重 , 更应该周密组织 , 精心施工 , 创出精品 , 为整个工程创优垫定良好基础 。
7.1.2、主要特点:
设计选用材料高档:卫生间地面采用大理石 , 顶棚采用冲孔铝扣板吊顶,进口防火板贴面门 , 墙面采用300*300抛光墙砖 , 卫生洁具为美标产品 , 隔断为荷兰产13MM厚千思板 , 意大利PBA五金件 , 所选材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求 。
质量标准高:本工程在管理上坚持技术先行 , 质量第一的原则 , 将创优目标分解到每一个分部分项工程 , 确保质量目标的可控性 , 在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求 , 合理安排工序操作流程 , 有效执行好成品保护方案 , 将我们双手完成的精品工程交到业主手中 。
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