传统大件在场景里不再是孤立的“个体” 。

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三翼鸟打造的健身阳台场景 。
目前，海尔智家旗下衣联网、食联网、水联网等生态品牌的生态方已经超过1万家，似乎，它们都成为了“海尔兄弟”的家族成员，一道致力于为更多的用户需求，齐心探险，共生共创 。
在这样的生态体系中，用户在家中的一次日常烹饪，已经不只眼前的“色香味”，它也许可以给远方的大厨多一份收入，或会以直观的数据推动供应体系的改善 。
这对社会而言，是一次由小见大、千人千面的生活革命 。


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砸到底，看看会发生什么
数年前，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾提出这样一个问题：什么是冰箱？
作为一个跟冰箱打了三十多年交道的人，之所以会在新时代发出这样的疑问，原因在于他已经敏锐洞察到用户在物联网时代对美好生活的追求：冰箱不再只是一个存储新鲜食材的产品，而将成为一个家庭健康饮食场景的管理入口 。
这个入口是可以与食品公司建立输送网络的网点，也是撬动更多生态方的起点 。
时间回到1985年，那时还是青岛电冰箱总厂厂长的张瑞敏，砸掉了质量不合格的76台冰箱，点醒企业在追求收益之时，必须抓产品品质 。
三十几年间，中国制造突飞猛进，并向着中国创造转变，而张瑞敏也仍然坚持着他“砸到底”的决心，以人单合一模式，“砸”掉了科层制的组织，让员工直面用户需求，鼓励创新的发生，从而“砸”掉了海尔身上单一的全球第一家电品牌标签，成就了BrandZ史上第一个也是目前唯一的物联网生态品牌 。
归根结底，传统的工业时代终会过去，海尔以矫健的步伐，追上这波改革的浪潮，打破围墙，融入生态，携手共创 。
6月29日，在伦敦举行的BrandZ榜单线上解读会上，张瑞敏获得“物联网生态品牌创立者”荣誉称号，这也是BrandZ历史上首次授予个人荣誉 。


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王幸认为，张瑞敏是全球范围内物联网生态品牌概念的创立者、缔造者和定义者，也真正带领海尔成功践行了生态品牌的模式，使海尔能够在很短的时间内成功转型，这对全球品牌的领导者来说都意义重大，非常具有启发性 。生态品牌，将是品牌建设的下一个篇章 。
从当年砸冰箱唤醒行业质量意识，到创立人单合一模式颠覆传统企业管理方法论，到如今为全球的品牌持续发展贡献新的品牌范式，张瑞敏带着国民品牌，实现了一次次的出海与出圈 。
他曾经说过：“物联网时代，场景聚合产品，生态‘复’盖行业 。”
“复”，而非“覆”，意味着生态品牌追求的不是传统意义上“覆水难收”的一次性结果，而是让整个社会的价值循环得以“反复” 。
无论是随处可见的疫苗车，还是家庭场景革命的每个环节，从普通人的衣食住娱康养医教出发，海尔撬动的是不同产业之间的交汇点，让需求准确抵达创意，又快速转化成方案或服务，赋能企业，又指引未来 。
一如张瑞敏所说的，“在市场竞争当中，没有对手，只有用户 。因为只有用户才可能给企业的发展带来动力 。”
站在这样具有前瞻性的视角上，一家企业或品牌，穿透时空，在生活中的无处不在，在产业里的进出自如，也许就是它最大的成功 。

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