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兰恩和他心爱的Fisker Karma电动轿车在离开甲骨文数月后，兰恩于2000年加入了KPCB，目前还担任该公司的执行合伙人 。作为一名风险投资者，兰恩的投资记录可谓毁誉参半 。部分原因是由于他一贯不愿向消费者网站初创企业进行投资，而这些企业却恰恰成为近年来申请IPO上市的主力军 。相反，兰恩一直在寻求向软体和清洁能源企业进行投资 。他所投资的多家企业都相继被其他企业收购，但具体交易金额不详 。其中包括去年被全球核电龙头企业Areva收购的美国太阳热能企业Ausra以及2006年被SAP收购的从事调整和风险管理软体的企业Virsa 。兰恩也确实进行过几笔令人失望的投资，其中就包括软体企业SpikeSource和MetaMatrix 。兰恩表示，上述投资企业的转卖价格只比他投资时的价格高出一点点 。兰恩还对电动汽车非常痴迷，他目前还是成立于2007年的美国汽车公司Fisker Automotive的董事会主席兼主要投资者 。Fisker Automotive致力于生产增程电动车，提供不打折扣且负责任的奢华体验 。Fisker Karma 轿车是全球首款优质插电式混合动力电动车，体现了该公司对环保型汽车不必牺牲热情、风格或性能的坚定信念，起售价为每辆9.6万美元 。兰恩个人出资购买了该公司第二辆下线的Karma轿车，而第一辆下线的Karma轿车则被公司的另一位投资者、美国着名影星莱昂纳多-迪卡普里奥(Leonardo DeCaprio)收藏了 。兰恩表示，他非常享受Karma轿车的静音系统和创新设计 。上周，他开着Karma带妻子到旧金山观看一场戏剧演出，在高速公路上，一位司机不停地给他的这辆坐骑拍照 。在商言商生意合伙人纷纷表示，兰恩非常注意行为上的细节 。兰恩投资的美国煤气化技术公司巨点能源(GreatPoint Energy)执行长安德鲁-珀尔曼(Andrew Perlman)曾经回忆起今年9月兰恩在KPCB办公室接待一位来自中国的潜在投资者时的情景 。当时，兰恩突然想起这位中国投资者非常喜欢产自美国纳帕山谷的葡萄酒，因此他置当场的KPCB数位高管于不顾，偷偷溜出办公室驱车六英里回家从自家酒窖里取回了两瓶名为Emilio’s Terrace、曾经获过奖的特别纪念版卡勃耐葡萄酒 。他当场打开了其中的一瓶与所有人分享，并把另一瓶赠予了来自中国的投资者 。珀尔曼表示，兰恩此举加深了公司与这位潜在投资者的联繫 。珀尔曼和其他生意合伙人还向我们描述了兰恩残酷的一面，称兰恩经常表现得不像是一位风险投资顾问，而更像是公司高管 。今年8月底，供应链管理平台Kenandy在首轮融资中获得了由KPCB领投的1050万美元投资 。Kenandy创始人桑迪-科特齐格(Sandy Kurtzig)表示，她经常向兰恩徵求聘任潜在员工的建议 。她回应称，曾经有一位来自知名公司推荐的求职者希望在KPCB担任高级管理职位，但在经过面试后，兰恩认为这位求职者并不是公司的这一职位的最佳选择 。科特齐格称，当时兰恩当场向这位求职者表示：“你不是我们所要找的人 。” 科特齐格补充称：“我对此感到非常困惑 。”后来，她僱佣了另外一位候选人 。在商言商是兰恩一贯坚持的原则 。兰恩曾经提起过他做出的最为艰难的一个决定就是，时任小型汽车公司Next执行长的弗兰克·瓦拉萨诺(Frank Varasano)因为该公司没有赢得一笔来自美国政府的重要贷款担保而遭到解职 。当时，Next是兰恩旗下的一个投资组合公司 。兰恩与瓦拉萨诺曾先后在谘询公司博思艾伦和甲骨文共事 。但在此事过后，兰恩曾经主动向瓦拉萨诺表示：“我们不要因此失去个人友谊 。”兰恩向路透社表示，大约三个月后，他和瓦拉萨诺就冰释前嫌了 。改革董事会兰恩表示，他非常享受与初创企业打交道的过程，这给予他非常良好的心态来管理像惠普这样的大型企业 。但他已经做出承诺，要在对公司如此关键的时刻把更多的时间和精力用在管理惠普董事会上 。上任后，兰恩将首个改革目标就指向了惠普董事会 。兰恩首先与董事会的每一位成员进行了沟通，而所有董事都表示愿意主动辞职以帮助兰恩实现董事会改革计画 。兰恩接受了四位董事的辞呈，并为董事会带来了五位新董事，其中包括就惠特曼和阿尔卡特-朗讯前任CEO陆思博(Patricia Russo) 。惠普董事马克·安德森(Marc Andreessen)指出，现在惠普董事会的专业知识技能架构更加合理 。