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OBMODM(OriginalDesignManufacture ， 原始设计製造商) 。它可以为客户提供从产品研发、设计製造到后期维护的全部服务 ， 客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思 ， ODM服务商就可以将产品从构想变为现实 。某些製造商设计出产品后 ， 会被别的企业看中 ， 要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售 ， 或者做一些小的设计上的改动进行生产 ， 并且以自己的品牌来销售 。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间 。习惯称前者为后者的ODM 。OBM(OriginalBrandManufacture ， 原始品牌製造商) 。即代工厂经营自有品牌 ， 或者说生产商自行创立产品品牌 ， 生产、销售拥有自主品牌的产品 。A自行创立A品牌 ， 生产、销售拥有A品牌的产品 ， 称为OBM；A方自带要求 ， 让B方负责设计并生产或者A看上B的产品 ， 贴上A品牌生产 ， 叫ODM；A方自带技术和设计 ， 让B方加工生产 ， 叫OEM；对B方来说 ， 只负责设计生产加工别人的产品 ， 然后贴上别人的商标 ， 这叫ODM 。有观点认为 ， 收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环 。管理模式OBM公开账本管理模式（以下简称OBM管理模式）译自Open Book Management ， 即其第一个字母的缩写 。这和人们常见的OBM（Original Brand Manufacturer）或（Organizational Behavior Management） ， 即原始品牌製造商或组织行为管理 ， 并非一回事 。从字面意识上讲 ， OBM管理模式是指企业管理者向全体员工公开公司财务报告 ， 即向员工提供必要的财务信息 ， 以使其準确了解公司是如何赚钱的 ， 或员工的行为又是怎样影响公司成功的 。实质上 ， 这是一种信息开放的企业管理方式 ， 也就是一种改进的权力下放管理模式 ， 旨在调动员工关注公司发展的积极性 ， 增加人力资本的收益率 。OBM管理模式的核心是员工对公司的成功拥有直接的利益 。其目的是试图说服每一位员工以企业所有权人的身份想企业所想 ， 为企业所为 ， 使员工的目标和做法能够与所有权人的目标和做法紧密地融合在一起 ， 从而减少了企业员工和企业所有权人之间存在的委託代理问题 。从激励员工的角度看 ， 这一管理模式是马斯洛（Maslow）五种需求层次理论（生理、安全、归属、尊重、自我价值实现）和麦克利兰(McClelland)三种需要理论（成功、权力和归属）的具体实践和套用 ， 旨在通过满足员工的多种需求 ， 尤其是上层需求 ， 来从根本上调动员工的工作积极性 。追溯发展历史 ， 与OBM管理模式相关的授权管理（Empowerment） ， 即下放管理权力给下级 ， 减少管理当局的不必要干预 ， 以便达到“无为而治” ， 提高员工工作积极性和企业经营效益的现代管理模式的提出 ， 距今已有50多年的历史 。这一管理思想是由美国人伊恩·戈登 ， 为解决大型公司所面临的等级制度弊端和管理效率低下问题 ， 而提出来的 。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁 ， 许多企业 ， 特别是大型企业 ， 需要减少中间管理层次 ， 简化办事程式 ， 以提高办事效率 ， 满足客户的需要 。