20周年之际，重估百度中国之最大全常识百度文库( 二 ) _中国之最大全常识百度文库

2000年6月8日，百度公司新闻发布会，宣布推出百度搜索服务。
如果说淘宝对eBay的胜利是Small B2C模式对“水土不服”的C2C模式的胜利，百度对Google的超越则是源于对技术的死磕。
2001年时，刚刚做独立搜索引擎的百度与Google中文版尚有很大差距，一个名为“闪电计划”的技术赶超计划被提了出来，并在2002年春节过后正式启动。
这场百度的生死战役决策过程并不复杂。有一天，下班后的刘建国在路边，接到了李彦宏打来的电话，两人在电话中一致认为现在的搜索体验不好，优化进展太慢，必须要加快速度。也就是在这通电话里，他们敲定了闪电计划初步的人员分工。
8月份，李彦宏和刘建国更是亲自出马，以二次创业的精神带领全员进入疯狂工作状态。经过一年时间的技术突进，百度在索引量、相关性、拼音检索、纠错技术等方面的能力大大提高，众多指标开始与Google齐平。
“闪电计划”后，百度的中文搜索量一路飙升，2004年底已经和Google不相上下。“闪电计划”是百度技术文化真正成型的标志性战役，促成了百度早期的核心技术团队，众多参与者后来都成为百度的技术骨干。
“有一块钱的时候，我会投进搜索里；有100万，我会投进搜索里；有了1个亿，我还是会全部投进搜索里去。”百度的技术信仰还体现在对于搜索领域的“专注如一” 。
无论是2002年左右的无线增值业务，还是2005年的网络游戏业务，都是让很多互联网公司沦陷的“网络金矿”，百度却做到了不忘初心，始终未偏离做最好的搜索引擎这一航线。
百度上市之后市值暴涨，却仍旧把几乎所有资源都投入到互联网搜索领域。百度一直贯彻721发展战略，即将70%的资源投入跟搜索直接相关的产品和技术研发中，将20%的资源投入跟搜索间接相关的产品和技术中，10%的资源投入其他创新项目研究中。
【20周年之际，重估百度中国之最大全常识百度文库】这也使得百度在中文搜索领域从未遇到真正的挑战。知乎上有一个问题《骂百度的那么多，为什么没有人选择自己研发搜索引擎，然后干掉百度？》，有人列举出了十多个试图“干掉”百度的搜索引擎，结论就是一个能打的都没有。搜索的技术门槛远比竞争对手和普通用户想象的更高。
2010年，百度在中文搜索领域83.6%的市场份额再创历史新高，国内互联网公司正全力投身移动互联网。站在历史高点之上，百度的眼光却看得更为长远，看到了人工智能改变未来搜索乃至于未来世界的巨大潜力。
百度的人工智能投入可以追溯到2010年，是国内最早布局人工智能的公司之一。
2012年10月，原百度深度学习研究院副院长余凯向李彦宏推荐了今年获得图灵奖的深度学习之父Geoff Hinton 。百度打算和对方签三年合同，由于有另外两家公司也对Geoff Hinton感兴趣，因此需要在网上拍卖，由三家公司共同竞标。
原百度副总裁汤和松代表百度参与了这场竞标，“我第一个出价，半小时后另外一家必须跟，至少加价100万美元，如果没人跟，那我们就胜出。连续拍卖了两天，竞价飙到3900万美元的时候另一方退出，后来我们了解到退出的公司是微软，我们又领先出价了几轮，最终他被另一家公司收购了，那家公司后来我们知道是谷歌。”
那时，中国互联网公司里，愿意为真正的技术人才买单的公司屈指可数。Geoffrey Hinton还没有今天这么知名，直到今年他获得了图灵奖，大家才知道了他的价值。
百度在人工智能领域很多超前的探索，日后都变成产业界的洪流。2010年开始投入人工智能领域，成为国内最早布局人工智能的公司之一；2013年，百度成立了深度学习研究院；2014年，开始进入自动驾驶领域；2016年，无人车开始试运营并拿下路测牌照，正式发布百度大脑；2017年，发布自主研发的云端全功能AI芯片“昆仑”，阿波罗自动驾驶平台对外开放。

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