2015 年 6 月公司宣布十项策略行动,旨在通过战略调整使公司的全球网络及全面银行业务模式发挥更大的价值 。
这些策略主要分为几类:(1)调整资产规模;(2)精简集团架构;(3)节省成本开支;(4)业务重心聚焦 。
【世界的本土银行,汇丰控股:具有150余年历史的全球商业银行 世界十大券商】 1、退出部分地区,战略重心聚焦亚洲
2016 年汇丰控股完成出售巴西业务,仅保留 HSBC Brasil S.A.-Banco de Investimento 继续服务巴西的大型企业,满足其国际和跨境业务需要;2017 年中东汇丰银行则出售了旗下的黎巴嫩业务;此外乌拉圭业务目前也在计划出售之列 。
除了直接出售外,公司还重点对美国、墨西哥和土耳其(原计划出售,后改为重组)等地区的业务进行重组 。
对于汇丰退出部分地区的原因,一方面是因为这些地区本身的政治或经济环境出现问题,如巴西;另一方面则源自汇丰的收缩战略,压降回报率较低甚至亏损的区域业务 。
在退出部分地区的同时,汇丰控股明确将增强在亚洲(尤其是中国珠三角地区)市场的投入、并且致力于提高亚洲市场的占有率和盈利贡献 。
在公司 2015 年公布的“策略行动”中,提出提高市场占有率、亚洲管理资产每年增长约 10%的目标,并力争通过人民币国际化来推动业务增长 。
2、剥离非核心资产,回归传统商行业务
近年来汇丰控股退出了几十项非核心业务,包括相继出售了所持有的中国平安、上海银行、兴业银行(由恒生银行持股)的少数股权,以及印度、新加坡和墨西哥等地的寿险业务 。
2007 年以来公司风险加权资产一直维持在 1.1~1.2 万亿美元的水平,2015 和 2016 年则持续下降,截至 2016 年末将至 8572 亿美元、风险系数也将至 36.09%的历史新低 。
聚焦优势业务期(2018 年以来),重点区域优先发展 2018 年中,汇丰控股明确了下一阶段的优先策略 。
其中 8 项优先策略首条即是“善用业务优势达致增长”,核心内容包括“加快亚洲的业务增长”、“完成在英国设立分隔运作银行的工作及提高市场份额”、“通过国际网络扩大市场份额并实现增长”等 。
过去 2 年 的最新情况来看:
亚洲市场优先发展,特别是持续加强财富管理业务发展 。2021 年以来公司收购中国内地合资保险公司汇丰保险(中国)的 50%权益,提升合资证券公司汇丰前海股比至 90%,重点推出汇丰大湾区理财通服务 。
此外,在亚洲地区,汇丰控股在东盟地区收购 AXA Singapore 以及在印度地区收购 L&T Investment Management 顺利推进,核心均在于打造亚洲市场的财富管理领先地位 。
美国及欧洲大陆业务转型 。为进一步支持集团增长领域,2021 年以来汇丰控股正退出美国国内大众市场零售业务以及法国零售银行业务,此外计划在取得监管机构批准后撤出希腊及俄罗斯 。
以上交易完成后,该区域展业计划更加聚焦批发及财富管理客户的国际化需求 。公司风险加权资产全球分布演变,最能体现公司战略布局方向 。2017 年以来,公司在亚洲地区的风险加权资产占比由 39.9%稳步提升至 2022 年中的 46.7% 。
相比而言,欧洲、北美地区的风险加权资产配置有不同程度的下降,充分体现了集团内部重点区域优先发展的战略 。
利润表分析:收入增长偏弱,盈利拨备反哺 利润表分析:长期盈利模式调整与修复过程中,短期受益于美元加息推进 。
1)收入端相对偏弱,2008 年金融危机以来,公司营收增速一直处于 10%以下水平,早年资产扩张速度下滑,以及近年来息差受制于美元、港元降息为主要原因 。2022 年以来,受益于美联储加息进程,公司利息净收入增速呈现显著修复态势 。
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