必知这6个基本职责互联网产品经理是做什么( 二 ) _互联网产品经理

?第五：加强对技术的理解
可以说，产品经理和开发团队的关系是最重要的关系。如果你没有技术背景，你会觉得开发者往往是一群不好相处的人。例如，谷歌之所以只聘用有计算机背景的人担任产品经理，就是考虑到任何缺乏技术背景的产品经理都无法赢得开发团队的尊重。不懂技术的产品经理经常会遇到什么样的问题？
-向开发人员模糊地描述产品需求；
-你甚至不知道它是什么意思的错误技术术语；
-在做出决定之前绝不咨询开发人员；

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-低估任务的难度，或者在没有证据证明它不可能那么难的情况下提出问题；
-在没有警告的情况下改变想法，期望与以前相同的交货时间；
-将产品失败的全部责任推给开发团队；
-我不知道怎么做，但是告诉我如何实现一个功能；
- 向用户承诺一项功能，而无需先分析其是否可行。
当然，加强对技术的理解，不仅是为了和开发者交流，也是为了让产品经理更好地把控项目进度，设计出具有创意和科技含量的产品。
第六：自我管理和认知提升
产品经理每天都要面对很多繁琐的工作——原型制作、各种评审会议、讨论研发技术方案、编写文档、处理运营提交需求、与客户沟通等等。做好产品经理的工作需要非常高水平的个人管理技能：
- 知道如何用来激励自己：产品需要时刻迭代，工作永无止境，所以你必须为每一个任务设定，这不仅是对自己的要求，也是对自己的要求影响整个虚拟团队。
- 学会为多任务分配优先级和分配时间：同时多任务是在欺骗自己，任何事情只有集中注意力才能做好，避免总是处理紧急任务。
-学会分解复杂的任务：很多任务看起来很复杂，做起来很困难，甚至会让人感到害怕，但经过合理的分解后，人们就能看到实现的路径和方法。
【必知这6个基本职责互联网产品经理是做什么】-学会处理面目全非的紧急情况：在一个发展中的市场中，可能会出现来自用户、竞争对手、监管机构、我们自己或没有任何描述性市场环境的不可预见的情况。对于产品经理来说，这是一种体验，也是一个很好的学习机会。产品经理能力的跨越式提升，往往来自一次又一次突破认知的反应。

必知这6个基本职责 互联网产品经理是做什么( 二 )

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