什么是目标管理？目标管理的五个原则( 三 ) _目标管理

（1)有些人觉得没必要分解，下面的人每周都会照常工作。
（2)他认为基层人素质比较低，不适合目标管理。他总觉得很多人不称职，所以让这些人对结果负责，当他们在做的时候烂摊子，还得自己收拾烂摊子。
这里有几点需要澄清。
(1)确实有一些工作不适合目标分解。企业中确实有一些重复性的、事务性的工作不需要目标分解。比如打字员按质保量完成工作。天天听上级的吩咐。。
（2)遵循80/20法则。目标管理就是聚焦关键点，也就是专注于能够为我们带来80%价值的20%的工作。
（3)管理作风有问题，我习惯了指挥作风。公司的任务很重，管理人员也很紧张。每天都给下属分配任务，比如一场战争，最常见的就是，某某，明天去见哪个客户，甚至告诉他怎么进门，拜访时怎么说话……
有一次作者去一家公司问他们的经理，今天你表扬了谁吗？不，那你今天批评谁？受到了批评。中国领导人最擅长指挥、发号施令、批评和责备下属。这种管理不适合目标管理。
（4)员工素质并没有想象中的那么差。为什么老总和经理觉得自己不能被授权，就是觉得下面的人不够好，所以不给授权，给机会，给培训，其实很多员工也不是很穷，只是没有机会锻炼，没有舞台展示。
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