老板|事业的难—下

【 老板|事业的难—下】上篇:事业的难—上
中篇:事业的难—中

老板|事业的难—下
文章插图

前两篇我们讲了创建事业之前哪些问题要想清楚,这篇我们讲最后一点。
六、你确定能吃苦吗?
虽然对创业要吃苦是有思想准备的,但是,具体要吃什么苦?苦到什么程度?要吃多久?恐怕在创业初期你不会想那么多的。
1.累。
是最起码的,初期没有多少员工,什么活都要自己干,脑力体力,白天晚上,起早熬夜等等都是家常便饭。生病也不能休息,更别提什么周末休假了。
后来公司虽然有人了,但别人不干的活,都要老板自己干,或是员工逐级上推,一直推到老板这里来,也只有老板干了。还有些活,不放心给别人干,只能老板自己干。而且,生意牵涉面广,涉及因素多,还得确保持续运营,不是老板自己能一手掌控的,也不是许多外人认为“钱少赚点就没那么累了”那么简单。即便财务层面有不错的收益,但是,没有时间花钱,没有心思花钱。
2.操心。
所有的事情,都要自己最终来想办法解决。不知道怎么办?超出自己专业范畴的怎么办?只有边学边做了,要能在无数个不可能中,找出可能的办法出来。这老板睡不好,掉头发,都是操心操的。再有一点,“懒”是可以克服的,但自己的脑子,能否承受长时间高强度的思考,去搞逻辑太复杂和信息量太大的事务,这是个极大的挑战。
不但操心,有时候还得担心,因为有些事情存在违法的风险,或是属于擦边球的范畴,不做又不行,做了就有风险。
3.伤心。
客户背弃信义,员工叛变,被人家当猴耍,被别人看不起或是嘲笑,生意上的失败和亏损要伤心,这些都是标配。还要承受各种反对,外部的反对也就算了,内部也有各种反对,甚至是高层和股东,还有来自家人的反对。你这都快被逼死了,太太还在抱怨最近没送花给她了。
创业到某个阶段之后,你会发现谁都不理解你,甚至自己都开始怀疑自己了,也没有真正的朋友了,自己很孤独。别多想,这个也是正常的,必然要经历的过程。
4.枯燥与无奈。
最初的激动和热情过去后,对事业的乐趣和成就感逐渐丧失,老板在各种打压之下,已经没有什么雄心壮志,连自己都没有创新的意愿了,接下来的,只是枯燥的重复而已。从一个激情飞扬的创业者,逐渐变成一个无趣无奈的小老头。
5.吃苦受罪什么时候是个头?
对不起,这个没有头,要持续吃苦,小老板有小老板的痛苦,大老板有大老板的痛苦。老板之所以是少数人,是因为一般人吃不了这些苦。当然了,客观的来看,这些吃苦也是一种保护机制,有些竞争对手就是因为吃不了这些苦,选择退出。

说这么多,不是建议大家不要创业,而是要先有全面认识,知道这创业将要面临什么,要付出什么,想想清楚,自己能否承担下来。切忌简单化看待,光凭一腔热血,急于冒进,冲动投入,试图一步到位就能走上商业成功的巅峰。