宜家是哪个国家的品牌宜家长盛不衰的最大秘诀( 二 ) _宜家

为了响应来自当代社会各界的密切关注，宜家选择了在现阶段进行信息透明化，成为透明化公司。
而这也满足了创始人英格瓦·坎普拉德从早期就根植于内心的诉求——他呕心沥血打造的宜家必须经受得住绝对民主的严格考验，面对检视能站稳脚跟。
宜家集团从很早以前就明确制定了一条环保政策——宜家出售的每一件产品及其所用的原材料，不论是棉花木材，还是胶水，从其产地源头开始，宜家集团对每个生产环节都必须做到了若指掌。
不论客户、供应商，还是利益相关者，他们一定都对宜家的这一原则感同身受。
这项核心的管理理念，最终成为了宜家长盛不衰的最大秘诀，也促使着宜家能够在经济日益发展的时代里不断壮大，成为其强劲的推动力。

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秉承着这一理念，宜家高层授权公开所有信息，让信息透明化，亮出底牌，彻底去撒人们脑中对宜家的最后一点迷雾，也让宜家最终享誉全球。
宜家的独特经营哲学
宜家的经营模式的独到之处和获得成功的秘诀，在每个人看来都不尽相同，我们需要从多个角度分层次剖析论证。而更详细的内容，只有从《宜家传》中去寻找答案。
首先，宜家的创始人坎普拉德坚决不上市的决心，确保了宜家今日的成功。
因为他知道，一旦上市，股东们必然一味追求更宽更多的股票利益，但是宜家需要的却是要免受外界这些不必要的纷乱干扰，需要保持决策独立。远离股市，宜家才不至于被动的急功近利，才能按照自己的计划有条不紊地发展。
而现在的情况，宜家仍然属于基金会所有，掌握在坎普拉德家族自己手中，不需要被迫改变自己的发展步调，更能保证其长期持续性发展。
其次，宜家能够一直保持领先势头的另一个秘诀，就是在全球掀起了一股强劲的北欧旋风。
在借助全球化的形势下，宜家保持着品牌自身的浓郁瑞典风情，将这股北欧风情的浪潮推向全球，彻底迈出了站在全球化浪潮顶端的第一步。
宜家的另一个重要传统，就是通过坎普拉德对全体员工发表的公开演讲，来加深以情感为沟通纽带与员工构建亲密的联结，让员工无比认同公司的文化的愿景。
坎普拉德忠心感谢各部门所付出的努力，他们共享意念辛勤劳作的丰收和喜悦，赞美和传承对勤劳、活力、节俭、创新等美好品质的尊重向往。
宜家精神在整个发展过程中一直耀耀生辉，至今仍在焕发着生命力，但是同时它也必须紧跟时代的步伐，不断发展创新。发展并不能等同于进步，但是永不停歇的脚步，锲而不舍并坚持如一，才是一切成功的坚实基础和秘诀。
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