经营策略类手游经营策略( 五 ) _市场营销

它是总结和提炼企业经营过程中的经验教训，分析和研究企业适应市场环境变化的主要矛盾的产物。
经营战略的思想来源于对企业管理中主要矛盾的分析和研究。企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件，解决发展中的主要矛盾。经营战略的指导思想概括并产生指导原则，指导原则体现并制约指导思想。
二者相辅相成，指导经营战略各组成部分之间的相互作用，充分发挥经营战略的整体功能。经营战略的概念是一个重要的先决条件。
(3)经营战略目标。
作为企业在一定经营战略时期的经营目的和预期结构，其正确性和水平直接影响其生产经营活动的成败。
因此，企业战略目标的确定必须综合分析外部环境和内部条件的调查和预测数据。其目的是充分发挥主观能动性，实现外部环境和内部条件的更佳结合，在尊重客观可能性的前提下形成具体的经营策略。
特别是要积极改变企业内部条件，主动适应外部环境的变化，在市场环境的变化中抓住商机。
经营战略目标是企业经营战略的主心骨，这个主心骨的发展水平和方向要由定性* * * *来决定；用量化* * *来确定这个主干的发育程度和速度。
综合定位和时机、定性和定量研究* * *确定的经营战略目标既要先进又要可行。并且应该有多个层次的目标，以便评价和优化，从不同角度达到优化经营战略目标的目的。
(4)关键业务策略。
一个企业有一个业务战略重点和多层次的业务战略目标，以便从不同的角度进行比较和优化，达到优化业务战略目标的目的，这是非常重要的。经营战略的重点是否恰当，是实现战略目标的关键环节。
作为实现战略目标的关键环节，经营战略的重点既包括企业管理中的薄弱关键环节，也包括相对竞争中的优势或主要矛盾。没有焦点就没有战略。
明确经营战略的重点，是为了实现经营的战略目标，确定主攻方向，从而恰当合理地集中人力、财力、物力的使用，掌握战略指导的主导权。
在实现经营战略的整个过程中，经营战略目标是主要任务和核心，经营战略的重点因战略阶段的不同而变化或相对集中，从而实施阶段性的战略指导。
前阶段和后阶段既有区别又有密切联系。前一阶段是后一阶段的准备和基础，后一阶段是前一阶段的延续和发展。根据客观条件的成熟程度，及时实现前后阶段的转移和经营战略重心的转移。
(5)战略管理措施。
企业战略对策作为实现企业战略思想、企业战略目标和企业战略任务的主要措施和手段，主要目的是解决企业战略发展过程中企业战略目标和市场环境变化的不适应性。
如果企业的战略目标脱离了市场供求的变化，不仅会制约企业的发展，还会威胁到企业的生存。因此，企业必须制定正确的经营战略对策，使其经营战略目标适应市场环境的变化。
经营战略对策是保证经营战略能够有突破性或跨越式发展趋势的有力措施和手段。就企业战略对策的特点而言，主要有预见性、针对性、灵活性和匹配性四个方面。
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