为何不写代码的产品经理，待遇高且话语权大？ _互联网产品经理

在IT互联网行业，产品经理自2012年起，一直是备受追捧的岗位，亦被行业看做是CEO的候选人。数据说话，看看拉勾网上产品经理的薪资水平（毕业3年内平均达到1.5万/月，太诱人不是？）：

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拉勾网产品岗位薪资
笔者在互联网行业从业9年， 2.5年在传统ERP软件公司，此后转型产品经理，并在世界500强企业从业多年，产品经理岗位待遇高与话语权大，与市场需求、能力要求息息相关。真的并非人人都是产品经理，只是人人都能对产品高谈阔论，若真想做出一款好产品，并非易事。否则人人都是乔布斯了！

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我国互联网与企业数字化之路仍在高速发展，优秀的产品经理供不应求
这是宏观环境，移动互联网从2011年在国内开始迅速发展，至今也不过7、8年的时间，此后云计算、大数据、人工智能等技术快速发展，与互联网技术相互融合，行业发生了较大的改变，技术的快速发展，对于企业和人才来说都是缺乏经验的，一路摸索前行，因此对人才的要求便是快速的学习能力和应变能力。不仅需要对企业现有业务有系统性的理解，还需具备将新兴技术与现有业务有机融合的能力，引领产品与服务跟上市场发展节奏。此类优秀人才供不应求，趋使企业必须通过高薪抢夺人才。

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产品经理的能力体系不是单项技能，而是多项底层能力的综合要求
代码开发对个人来说，是一项专业技能，只需要掌握某种开发语言并能熟练应用即可。对商业模式、市场、用户、运营方面的认识基本没有要求，对跨组织协同、主动推动事件发生的能力亦要求不高。
但这些却是产品经理必备的基础能力，与个人成长、学习过程中长期形成的意识形态、思维方式、为人处世、行为修养息息相关，这些底层能力的形成较单项技能的培养来说，要困难许多。
我们看看招聘需求中对产品经理能力的要求：

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来源于拉勾网的招聘说明
笔者依据多年的产品从业经验，总结了产品经理的核心能力体系（欢迎交流补充）：
在IT互联网行业，产品经理扮演的是建筑设计师的角色，需具备全局与局部思维

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一个优秀的产品经理，对于从各方所获取的信息，需能有机整合，还原全局，聚焦根本。比如市场部、运营部、开发、测试及部门领导均会提出各方观点与需求，如何权衡，八面玲珑，各方均听，落地到产品上就成了大杂烩，使得产品失去核心，甚至逻辑错乱，最终只能重构或以失败告终，这对企业来说是及其可怕的。
因此作为产品经理，必须具备把握重点，合理权衡各方利益的同时，还能有理有据说服他人，确保产品不丢失其核心灵魂。正如构建一座大楼，需有全局的设计稿，还需在细节处把握到位，产品架构、业务架构、技术架构都需兼顾（与业务和技术做好协同）。这样的核心角色，若待遇或话语权过低，何以留住优秀人才？