以往过去,大致年初看全年,金九银十定盘子,但今年因为疫情的突发和不确定性,元春季节的旺销已经被疫情打断、消费抑制而大量消耗,而五一所还原的市场表现以及未来的疫情预期决定了中秋、国庆的节日消费也并不太乐观,所以接下来的6、7、8月,这些传统意义上的销售淡季就非常关键,顶住扛下来全年目标就没有大的问题,一旦掉链子后面几个月压力就非常大 。
另一方面,在一度陷入到从工业急商业不急到工业急商业更急的角色互换之后,随着销量、收入、结构等主要指标逐渐跟上目标进度,行业运行不断趋于正常化,商业重新争取到市场调控的主动权 。这个主动,意味着商业对市场需求、品牌诉求会有更多主观上的平衡和考量,而不再是疫情期间有求必应、来者不拒,有一些从「能卖多少」到「想卖多少」的微妙变化 。
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这种变化很正常,也完全可以理解,甚至可以讲,是符合「十六字」调控方针的整体定调 。只是需要强调的是,鉴于今年的特殊性和疫情的不确定性,既不要为了留有余地而贻误战机,也不能过于本位而缺乏大局意识 。现在回过头来看,如果没有二月下旬的全力以赴,很难想象现在是什么样的状况,如果没有行业上下的闻令而动,也很想象有所保留会带来什么样的被动 。
在确保完成年度目标这个基本前提下,以前5个月所实现的目标进度,我们大致可以「预测」接下来几个月的数据指标:
一是销量会基本贴着去年同期,会全力以赴地不低于去年的数据,但也不会、也不可能增加太多;二是收入会有相对稳定的增长,增长的幅度总体会略高于销量增加;三是结构的增幅取决于税利的实现,技术上是以结果来倒推,虽然结构提升的难度持续放大,「两高」市场目前遇到了很大的困难,结构提升的节奏和进程也被打断,但必要的时候,还只能迎难而上 。
以去年6、7、8月的数据来看,基数「垫」得不是太高,6月份和8月份相比2018年还有一定的同比减量,一方面提醒了我们这几个月的市场难度,需求不旺是传统淡季的客观还原,今年显然也不会突然就旺起来;另一方面增长不突出的基数,也意味着对今年的目标实现要有信心、保持定力 。只要坚持既定策略,实现目标是有把握、有保证的 。
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考虑到市场状态仍然绷得偏紧,刚需固然托底下限,却也在更大程度上决定了上限,商业的策略——在确保目标进度的基调下——会有几个方面的回旋和腾挪,理想的状态当然是,顺着需求往前走;更理想一些,在部分市场、部分价位、部分时间还能争取适当的留有余地;更大的可能是「略高于」实际需求的货源投放,市场愿意接受、能够接受的品牌自然更受欢迎 。
换句话说,接下来的市场投放将会持续地从疫情初期包括复工复产起步阶段,基于生产组织、物流配送为基础的进度优先,切换到疫情防控常态化之后,综合需求满足、市场承受为依据的状态优先 。这种变化带来的变化,品牌的渠道动员能力和终端激发能力不仅会有一个非常直观的体现,也在很大程度上基于当前可承受、长远可持续来决定当期的增长和更进一步的发展 。
这样一来,压力又再一次回到了工业这边,目标实现、机会捕捉、状态维稳构成了品牌发展的最大权重 。
相比于年度目标——或者说,短期目标——的自主性,「136」、「345」不仅是大的方向,更是现实的压力 。这就构成了大品牌与小品牌同紧张,争主动和防被动共作用的局面,大品牌要保证在「136」、「345」中有一席之地,绝不能跑偏掉队;小品牌要防止在大品牌做强做大的过程中被碾压和冲杀,毕竟没有一点自主话语的共同发展终归不是长期饭票 。
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