装修施工组织方案( 八 ) _装修问答

第五章劳动力安排计划
工程项目对劳务实行专项负责制，质量、安全、文明施工、工期要求四项指标相互挂钩，签定内部劳动合同，明确各自的责、权、利。
劳动力安排计划
序号
工种
人数
1
铆工
20
2
电焊工
20
3
普工
80
4
放线员
10
5
安装工
60
6
注胶工
20
物资及机具准备
1、物资准备
根据施工预算的工程量，编制详细的原材料、成品及半成品需用计划，由项目部根据用料备料，按我单位制订的采购控制工作程序做好各种料的申请、定货、加工、采购、运输、库存等。并且选择好合格物资，分类供应物资并接受其检查和监督。
2、机具准备
根据工程特点，结合项目部的实际情况，确定工程所使用的机械设备的进场和设备使用维修，根据实际情况将机具按置规定地点，对所施工用的机具开工前必须保养调试运转。
第六章确保工程质量的技术组织措施
我单位建立的质量体系已经通过ISO9001质量体系认证，我们决心把工程的质量管理工作做得有条有理，实现一流工程施工管理水平。
1、质量目标
1.1确保产品合格率100%；
1.2确保一次性验收通过；
1.3以国优工程为目标，保证优质、按期完成工程任务。
2、施工质量保证措施
2.1认真实行上岗制度，进行施工资格认证；
2.2编制质量管理计划，确定质量管理目标；
2.3建立质量管理体系，做到有效运行；
2.4严格按施工图和施工规范施工；
2.5加强施工管理工作，做好施工技术准备，开工前做好图审、编好施工组织设计；按图施工，执行操作规程及标准工艺；做好技术交底，落实质量计划；做好质量检查和技术复核工作；做好测平、测量、定位、隐蔽验收和分部分项工程质量评定。
2.6验收标准：按中华人民共和国行业标准GB50205-2002《钢结构工程施工质量验收规范》和JGJ102-96《玻璃幕墙工程技术规范》。各部门搞好工程全面质量管理工作。
2.7加强技术档案管理
2.8建立二级质量管理机构，工地设专职质量检查人员，作业班组兼职检查人员，实行质量与奖金挂钩。
2.9实行质量否决权，认真执行施工规范及有关技术规定，严格按规范检查，实行工序交接制，不达标准，不允许下道工序施工。
3、工程验收控制
3.1阶段验收：每阶段完成后，首先进行内部验收，由我公司质检部主持验收，项目部配合，并提供相关资料。内部验收合格后我公司出具阶段竣工资料，填写竣工报验单，向业主、专业监理公司申请验收。验收合格后，专业监理公司出具验收报告，我公司再进行下一阶段的施工。
3.2竣工验收；竣工验收是全部工程或部分工程的所有安装施工工序完成后的验收。与阶段验收一样，我公司先进行内部验收，合格后报请专业监理公司进行验收。我公司将提供全套竣工图和所需验收资料。验收合格后，专业监理公司出具具有法律效力的工程验收报告。之后办理工程竣工移交手续。将工程质量合格证书、性能试验报告等，移交业主存档。