深圳广播电影电视集团 _生活百科

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深圳广播电影电视集团【深圳广播电影电视集团】深圳广播电影电视集团（SZMG）于2004年6月28日正式挂牌成立，是由原深圳电视台、深圳广播电台等单位整合而成。截至2013年底，集团总资产近75亿元，总收入近45亿元，综合竞争实力位居全国广电行业前列。
基本介绍公司名称：深圳广播电影电视集团
外文名称：Shenzhen Media Group
总部地点：深圳市福田区
成立时间：2004年6月
经营範围：广告、网路传输与服务、影视内容、新媒体、电视购物、文化会展
公司性质：综合性传媒集团
简介深圳广播电影电视集团现有12个电视频道、5套广播频率和20余家产业经营企业，业务範围涵盖广告、网路传输与服务、影视内容、新媒体、电视购物、文化会展等。其中，深圳卫视自2004年5月28日上星以来，呈现快速发展势头，目前已稳居全国省级卫视收视前十方阵。天威视讯（股票代码002238）于2008年成功上市，目前共拥有有线电视用户终端数超过110万个(2014年半年报数据)，市值最高时超过70亿元。城市联合网路电视台（CUTV）由集团联合全国70多家城市媒体共同成立，是中国最大的城市广电内容聚合和新媒体传播平台。深圳广播电影电视集团为事业集团，具有独立事业法人地位，经营部分实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自我发展。集团以广播电影电视为主业，一手抓公益性广播影视事业，一手抓经营性广播影视产业，逐步发展成为跨媒体、跨行业、跨地区的综合性传媒集团。集团是以资产和业务为纽带，以电视台为龙头，广播电台、电影製片厂、天威视讯股份有限公司（有线电视网路）和传输中心为主体，区、镇广播电视机构和其他广播影视企事业单位参加组成，做到宣传、事业、管理“三位一体”，市、区、镇“三级贯通” 。集团所属企业按《公司法》进行管理和运作，实现优势互补、资源共享、风险共担、协调发展。集团将积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制，按照广播影视业的公益性事业和经营性产业的划分原则，对资源进行重新配置，对资产进行重新组合，对结构进行重新调整，对功能进行重新定位，把面向市场经营的资产、资源和业务，从目前的事业体制中剥离出来，进行企业转制。集团制订并实施深圳市广播影视数位化、网路化发展规划。在成立广电集团实现“三级贯通”的基础上，按照国家广电总局《关于在深圳市进行有线数位电视试点的批覆》、《广播影视科技“十五”计画和2010年远景规划》、《我国有线电视向数位化过渡时间表》的档案精神和省广电局的有关规定，制订并实施深圳市2005年底以前模拟电视向数位电视整体平移的计画。在使用省数位电视技术平台、节目平台的基础上，构建支持百万级商业用户运营的服务平台，全市有线网路互联互通，完善网路维护和服务体系，建立数位电视测试中心，开发适应市场需求的数位电视扩展业务、增值业务和与之配套的终端产品，保持数位电视的领先地位，把产业做大做强。集团的主要职能：抓好公益性广播影视事业和经营性广播影视产业，既搞好宣传，提高水平，又搞活经营，壮大实力；管理、经营集团内所有国有资产，并确保其保值增值；深化劳动、人事制度改革，最佳化集团内人力资源的配置，加强队伍建设，多出人才；对广播电视传输覆盖网路进行统一建设、统一管理、统一经营，努力扩大广播电视的覆盖；制订深圳广播影视业“走出去”的战略，结合深圳建设国际化城市的目标，充分利用深圳毗邻港澳的有利条件，做好对外提供节目的工作，逐步进入国际市场。组织架构深圳广电集团自2005年1月1日起实行 “扁平化”管理，集团以职能部门制、事业部制和公司制等方式，直接管理各职能部门、频道、频率和各类公司，“扁平化”管理模式简化了管理程式，有效地提高了管理效率，促进了集团事业的发展。深圳广电集团非常重视产业发展，积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制，按照广播影视业的公益性事业和经营性产业适度分开的原则，把面向市场经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中剥离出来，进行企业转制。集团致力于推动广播影视的数位化和网路化，努力实现全市有线网路互通互联，实现模拟电视向数位电视整体转换，整合各种媒体资源，打造布局合理、层次明晰、重点突出、面向市场的传媒产业链。旗下频道集团成立后对11个电视频道和4个广播频率进行重新定位和节目改版工作。新改版的电视频道和广播频率实现了对原有频道、频率名称、定位、功能的全新调整，节目风格焕然一新，节目质量进一步提高，收到了良好的宣传效果，涌现出了《第一现场》、《1时间》、《年代秀》、《直播港澳台》、《男左女右》、《饭没了秀》、《财富新主张》、《新闻广场》、《民心桥》等深受民众喜爱的广播、电视栏目。意义深圳广播电影电视集团的成立标誌着深圳广电事业跃上新的发展平台，集团将按照“宣传为本、两翼支撑、三业并举、多态联合”的思路发展深圳广播影视事业。“宣传为本” 是指集团的根本出发点是做好党的宣传工作，以宣传为主；“两翼支撑” 是指集团以产业和事业的迅速发展来支撑整个广电集团的发展；“三业并举” 是指集团的宣传、产业和广告业齐头并进，共同发展；“多态联合” 是指集团加强广播、电影、电视、网路和报纸等各种传媒之间的联合，迅速壮大集团的实力。力争在新的平台上，开创新局面，增创新优势，努力打造跨媒体、跨行业、跨地区的强势传媒集团。