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关于兴火锅的几点思考
兴火锅除了上述创新外,其实还有很多值得同行借鉴的地方 。我们看到兴火锅半年连开3店且成绩不俗,但并不能说明这个品牌未来就能一帆风顺 。
下面谈谈个人关于兴火锅的几点思考 。
一、做一个能代表重庆火锅的品牌,这条路或许并不好走 。
客观地讲,重庆火锅整体经营环境并不好,这就是当初其创始人并不愿意面对媒体的原因 。
2014年,某重庆火锅品牌,锋芒毕露地提出了“打造重庆火锅代表性品牌”,虽然当时还引领了一波品牌跟随,怎奈土壤、经营环境等诸多方面原因,最后难成气候 。
二是疯狂的创新与标准化的权衡 。
兴火锅现在3家店能做到一店一装修,但是如果进入连锁化发展,这将是一个考验 。连锁讲求标准化,可复制,而不是突出个性化 。
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▲兴火锅鸳鸯店的门头
三是创始人的“朝令夕改” 。
创始人骨子里有着对消费者和市场的敬畏之心,所以时刻都在做一些基于市场变化而快速应对的调整 。这在管理上有一定难度,要求团队时刻与其保持同频 。
最后
餐饮内卷化,兴火锅的创新值得鼓励的同时,其创始人情怀下的责任感也让行业看到了新品牌的担当 。
撰写本文的目是,希望更多的火锅品牌,能够从自身基因里找到创新的源泉,共同推动行业朝着更良性的方向发展 。
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