第2版物流企业管理 _生活百科

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物流企业管理（第2版）【第2版物流企业管理】《物流企业管理（第2版）》是2017年清华大学出版社出版的图书，主编是万立军、闫秀荣，副主编是郭淑红、牟向阳。
基本介绍书名：物流企业管理（第2版）
作者：万立军、闫秀荣
出版社：清华大学出版社
出版时间：2017年
内容简介本书以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合研究物流企业经营管理的全过程，主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理的基本原理、物流企业战略管理、物流企业作业管理、物流企业组织管理、物流企业人力资源管理、物流企业资本运营管理、物流企业的现代化管理和创新与新视野等内容。本书选择具有代表性的案例和一些实用的管理工具与方法供读者借鉴，并配有相应的複习思考题，便于学生掌握理论知识和方法。本书可作为普通高等院校、高职高专物流专业的教材，也可作为各层次成人教育、企业培训教材。随着经济全球化的到来，未来物流行业将向着大型化、专业化、综合化、信息化的方向发展，物流行业的竞争会越来越激烈，越来越多的中小企业会被市场所淘汰。然而，走合理现代化物流之路，不断学习创新，不断审视企业发展模式的问题和缺陷并加以改进和完善，才会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。为了更好地适应物流企业发展的理论需求，基于物流行业的发展环境，本书从物流企业管理的实际需求出发，进行了合理的修订与补充。目录第一章物流与物流企业概述 1第一节物流概述 1一、物流基础知识 2二、现代物流 7三、电子商务物流 7四、我国物流发展现状及问题 7第二节物流管理 11一、物流管理活动 11二、物流管理的分类 16三、物流管理的作用 17四、物流管理的发展 17第三节物流企业 18一、物流企业的定义 18二、物流企业的类型 18三、物流企业的评估 19四、物流企业管理的新战略 19本章小结 20自测题 20案例分析 21阅读资料 21第二章物流企业管理的基本原理 24第一节管理与管理者认知 24一、管理的概念 24二、管理的属性 25三、管理系统 26四、管理的职能 27第二节管理的主体--管理者 28一、管理者与管理者角色 28二、管理者的职责 30三、管理者的素质及其培养 31四、管理者的技能 33第三节基本管理理论 34一、古典管理理论 34二、行为科学理论 37三、现代管理理论 43四、管理理论新发展 47本章小结 49自测题 50案例分析 51阅读资料 52第三章物流企业战略管理 54第一节物流企业战略管理概述 55一、企业战略的概念 55二、物流企业战略 57三、物流企业战略管理的重要性及过程 60第二节物流企业的战略环境分析 62一、物流企业环境的特点 62二、物流企业外部环境分析 63三、物流企业内部环境分析 67第三节物流企业的战略选择 70一、物流企业战略选择的影响因素 70二、物流企业战略的类型 71第四节物流企业的战略实施 75一、物流企业战略实施的原则 75二、物流企业战略实施的要点 76三、物流企业战略的控制 77四、物流企业战略的控制方法 78本章小结 79自测题 79案例分析 79阅读资料 81第四章物流企业作业管理 85第一节物流企业作业管理概述 86一、供应链的概念 86二、供应链的构成要素 87三、物流作业环节 88四、供应链管理最佳化的案例 88第二节物流企业的採购管理 89一、採购管理 89二、供应商管理 93第三节物流企业的行销管理 96一、物流企业的竞争环境 96二、物流服务的行销定位 97三、物流销售的人员行销 100第四节物流企业的运输管理 101一、运输的概念 101二、运输的作用 101三、运输的方式 103四、物流运输管理 105第五节物流企业的仓储管理 108一、仓库 108二、库存管理 110第六节物流企业的流通加工管理 114一、流通加工的概念 114二、流通加工的类型 114三、流通加工的成本构成 116四、流通加工的合理化 117五、流通加工的案例 119本章小结 120自测题 120案例分析 121阅读资料 123第五章物流企业组织管理 126第一节物流企业的组织工作 127一、组织管理工作的含义 127二、组织管理工作的作用 127三、组织工作的基本程式 129四、非正式组织 130第二节物流企业的组织结构 131一、直线制组织结构 131二、直线职能制组织结构 132三、事业部制组织结构 133四、矩阵制组织结构 135五、网路型组织结构 136第三节物流企业组织设计 136一、组织结构的含义 136二、组织结构设计的概念和任务 137三、组织结构设计的基本原则 140四、集权、分权和授权 143第四节物流企业的企业文化 148一、什幺是企业文化 148二、企业文化的本质特徵 148三、企业文化的内容 149四、企业文化的构建 151本章小结 154自测题 155案例分析 158第六章物流企业人力资源管理 160第一节物流人力资源规划 160一、物流企业人力资源规划的定义与功能 161二、物流企业人力资源规划的程式 162第二节物流企业员工的招聘 165一、物流企业员工招聘的定义 165二、物流企业员工招聘的程式 165 三、员工招聘渠道 167四、新员工招聘的具体流程 169第三节员工培训 170一、物流企业员工培训的定义与内容 170二、培训流程 171三、物流企业员工培训的方法 171第四节物流企业绩效评估 174一、物流企业绩效评估的定义与类型 174二、绩效评估流程与执行者 175三、绩效考评典型模式 176第五节薪酬管理 178一、薪酬管理概述 178二、薪酬管理基本工资制度 180三、薪酬管理体系设计 183本章小结 193自测题 193案例分析 194阅读资料 195第七章物流企业资本运营管理 198第一节物流企业的资金和成本管理 199一、资金时间价值的概念 199二、资金时间价值的计算 200三、资金成本及其计算 204四、物流成本管理 206第二节物流企业的筹资管理 209一、筹资管理的目标 209二、筹资管理的原则 209三、筹资渠道 210四、筹资方式 212五、物流企业筹资决策 214六、资本结构最佳化 217第三节物流企业的投资管理 218一、物流企业的原则和目的 219二、物流企业投资的分类 220三、物流企业的投资方式 221四、投资决策的主要方法 223五、其他投资管理 224第四节物流企业的财务分析与评价 225一、物流企业财务分析与评价的目的与要求 225二、物流企业财务分析与评价的基础 226三、财务分析方法 227四、财务分析指标体系 230本章小结 234自测题 234案例分析 235阅读资料 237第八章物流企业的现代化管理 239第一节物流企业观念的现代化 240一、物流企业观念现代化的概念 240二、物流企业观念现代化的内容 242三、物流人才的现代化 244第二节物流企业的现代化 246一、物流企业组织的现代化 246二、物流一体化与供应链一体化 246三、物流国际化和物流外部委託化 249四、配送的集中化 250五、供应链企业伙伴的全面信息连线 250第三节物流企业技术的现代化 251一、现代物流信息技术 251二、现代物流作业技术 253三、物流技术研发新趋势 255第四节物流企业管理的现代化 256一、管理标準的现代化 256二、管理手段的现代化 258三、管理系统的现代化 259本章小结 261自测题 262案例分析 262阅读资料 263第九章创新与新视野 267第一节创新管理 269一、创新的概念 269 二、创新的种类 269三、物流管理创新 271第二节全球化 277一、经济全球化 277二、全球物流 278第三节信息化 281一、企业物流信息化 281二、物流信息化的层次分析 282三、物流企业信息化的现状及对策 282本章小结 284自测题 285案例分析 285阅读资料 287参考文献 290

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