薪酬等级【薪酬等级】薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架 ， 它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级 ， 并採取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题 。薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构 。
基本介绍中文名：薪酬等级
基础：岗位价值评估结果
属于：基本框架
主要特点：将薪酬分成不同的等级
概念薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的 ， 它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级 ， 并採取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题 。薪酬等级是一个基本框架 ， 是薪酬结构的基础 。薪酬结构的一个主要特点是将薪酬分成不同的等级 ， 因而出现了薪酬等级 。
文章插图
划分因素薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构 。等级越多 ， 薪酬管理制度和规範要求越明确 ， 但容易导致机械化;等级越少 ， 相应的灵活性也越高 ， 但容易使薪酬管理失去控制 。薪酬级别的划分也可以参照一些经验 ， 比如跨国公司一般分为25级左右 ， 1000名左右的生产型企业分为15-16级 ， 100人的组织9-10级比较合适 。
文章插图
薪酬等级划分因素等级类型薪酬等级的类型可以根据工作、能力、综合结构等标準 ， 对其进行划分：1. 能力薪酬制度（1）技术等级制：根据企业员工所掌握的技术複杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级 。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上 。（2）能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度 。比较典型的代表是年功序列制 ， 即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级 ， 是一种终身僱佣关係下的薪酬等级制度 。
文章插图
薪酬等级战略对于员工流失的影响2．工作薪酬制度工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制 。选择这两种薪酬等级制度时 ， 需要考虑的仅仅是“工作” ， 而不应该是“人” 。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的 ， 谁担任什幺等级的工作 ， 谁就相应地领什幺等级的工资 。3．综合薪酬制度综合薪酬制度指的是综合各种标準来设定薪酬单元结构的等级薪酬制度 。也就是说 ， 通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑 ， 将薪酬分配在不同的支付因素中 ， 构成一种複合的薪酬等级体系 。薪酬单元设定通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资 。Yintl（鹰腾谘询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对薪酬等级作了详细地描述 ， 并对不同类型的薪酬等级的特别作了比较 。（1）分层式薪酬等级类型分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多 ， 呈金字塔形排列 ， 员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见 。
