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薪酬设计与员工激励全方案【薪酬设计与员工激励全方案】《薪酬设计与员工激励全方案(成功金版)》针对薪酬管理中存在的乱象 。以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值 。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求 。
基本介绍书名：薪酬设计与员工激励全方案
ISBN：9787542927057, 7542927051
页数： 360页
出版社：立信会计出版社
出版时间：2010年12月1日
装帧：平装
开本：16
目录第一章 全面解读薪酬设计薪酬的本质关于薪酬的理论影响薪酬设计的因素薪酬设计的内容成功开展薪酬设计的七个原则薪酬体系设计的流程薪酬设计的九个误区现代薪酬管理的发展趋势第二章 战略性薪酬设计为什幺要实施战略性薪酬设计战略性薪酬设计的五个驱动因素战略性薪酬设计的影响因素薪酬设计与企业发展战略薪酬设计与竞争战略全面薪酬战略的内涵全面薪酬战略的五种关键要素第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设定与岗位设计组织机构设定与岗位设计管理工作概述组织机构设定与岗位设计管理工作设定模板组织机构设定与岗位设定管理工作流程设计第四章 薪酬设计的前提：绩效管理员工绩效考核管理工作概述员工绩效考核管理工作规範化制度员工绩效考核管理工作流程设计第五章 薪酬设计的基础三种基本的薪酬体系职位评价方法基于绩效的薪酬体系设计第六章 如何确定薪酬水平薪酬外部竞争性的四种决策类型影响企业薪酬水平的因素如何开展薪酬调查薪酬调查报告的一般内容和结构第七章 如何设计适宜的薪资结构薪资结构的内涵薪酬结构设计的先行工作薪酬结构中各科目的作用和设计要点薪资结构设计步骤基于宽频的薪酬体系设计第八章 如何实施有效的福利管理为什幺要为员工提供福利福利的构成福利设计的趋势：弹性福利制企业福利设计普遍存在的问题企业福利设计不得不注意的四个问题第九章 如何设计特殊员工群体的薪酬如何设计中高层管理人员的薪酬如何设计销售人员的薪酬如何设计知识型员工的薪酬第十章 员工奖惩办法管理员工奖惩办法管理工作概述员工奖惩办法管理工作规範化制度员工奖惩办法管理工作流程设计第十一章 企业实施薪酬设计的常见问题问题一绩效薪酬体系设计不合理问题二薪酬设计完全忽略绩效问题三企业的薪酬水平缺乏竞争力问题四研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向问题五照搬大型企业的薪酬模式第十二章 企业薪酬设计实用表格职位体系建立表职位工资标準设计表项目奖金规划表薪酬管理政策检查表薪酬福利调查方案设计表企业员工工资信息表工资发放管理检查表年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表薪酬设计问题与困境解决表企业自主福利项目开发方案设计表福利预算表福利工作策略标準检查表