中小企业生产运营管理制度範本与表格大全 _生活百科

中小企业生产运营管理制度範本与表格大全【中小企业生产运营管理制度範本与表格大全】《中小企业"必备"系列:中小企业生产运营管理制度範本与表格大全》主要阐述了中小企业生产运营管理制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，但书中介绍的制度与表格範本又不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO 9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作档案，真正使得企业内“事事有标準，事事有依据”，标準就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。《中小企业"必备"系列:中小企业生产运营管理制度範本与表格大全》实用性强，可供製造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。
基本介绍中文名：中小企业生产运营管理制度範本与表格大全
外文名：Production and Operations Management
作者：黄治淮
出版日期：2013年1月1日
语种：简体中文
ISBN：7122155110, 9787122155115
出版社：化学工业出版社
页数：202页
开本：16
品牌：化学工业出版社
基本介绍内容简介《中小企业生产运营管理制度範本与表格大全》实用性强，可供製造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。作者简介黄治淮，工学硕士、PTT职业培训师注册管理谘询师、RCA审核员、中国易达培训网首席讲师、湘潭大学客座教授、香港工业总会特聘讲师、中国企业发展能力研究中心研究员专长课程：品质技术类、生产管理类、现场改善类、国际标準类。历任大型日资和港资集团公司的经理、管理者代表、副总经理、培训与辅导的部分个案有中国航天科技国际集团、本田汽车、广汽丰田、南车时代工塑、德赛集团、华阳通用、富绅集团、美国杜邦、美的集团、三洋、美上日东、东京光学、万家乐等数百家企业。图书目录导读管理制度与表格的设计1 一、管理制度的设计与管理2 二、管理表格的设计与管理4 第一章生产运营体系与职责规範7 第一节生产运营管理体系8 一、什幺是生产8 二、生产的类型8 三、生产管理的範围9 四、生产管理系统10 第二节生产部的组建11 一、生产部的职责11 二、生产部与其他部门的关係12 三、生产部的组织架构12 第三节生产部管理岗位职责规範14 一、生产部经理岗位职责14 二、生产计画员岗位职责14 三、车间统计员岗位职责15 四、车间主任岗位职责15 五、生产班组长（拉长）岗位职责16 六、生产工艺员岗位职责17 七、车间设备员岗位职责18 八、领料员岗位职责18 九、生产员工岗位职责19 第二章生产计画管理制度与表格20 第一节生产计画管理制度21 一、生产计画控制程式21 二、产能负荷分析办法23 三、生产计画拟定与进度掌控办法23 四、生产计画变更管理办法24 第二节生产计画管理表格26 一、产能需求分析表26 二、生产计画表27 三、月生产计画表27 四、周生产计画表27 五、日生产计画表28 六、生产计画变更通知单28 七、生产排程表28 八、生产指令单29 九、生产滞后原因分析表29 第三章生产过程管理制度与表格31 第一节生产过程管理制度32 一、生产过程控制程式32 二、4M1E变更管理程式33 三、生产异常处理作业程式35 四、生产事故责任追查规定37 第二节生产过程管理表格39 一、生产制令单39 二、停线通知单39 三、生产领料单40 四、车间温湿度控制表40 五、产品送检单41 六、产品标誌单41 七、生产日报表41 八、停产报告42 九、製程异常通知单42 十、製程异常分析报告43 十一、班次产量统计及交接表44 第四章生产工艺管理制度与表格45 第一节生产工艺管理制度46 一、工艺管理制度及考核办法46 二、车间巡检工艺规定47 三、工艺纪律管理办法48 第二节生产工艺管理表格49 一、工艺追蹤卡49 二、产品工艺管制卡50 三、工艺纪律检查表（1）50 四、工艺纪律检查表（2）51 五、单项工艺修改建议书52 第五章生产物料管理制度与表格53 第一节生产物料管理制度54 一、仓库储存区域划分细则54 二、物料收货控制程式54 三、物料出仓控制程式56 四、物料领发管理规定57 五、呆废料管理办法57 第二节生产物料管理表格59 一、物料需求总表59 二、物料样品试用报告表59 三、购物申请单60 四、供应商调查表60 五、供应商评估报告61 六、合格供应商名册61 七、材料入库单62 八、限额领料单62 九、非限额领料单63 十、补料单63 十一、车间退料单63 十二、退料缴库单64 十三、补料单64 十四、换料单64 十五、半成品、成品入仓单65 十六、成品出仓单65 十七、货仓月报表65 十八、废料处理申请单66 第六章生产质量管理制度和表格67 第一节生产质量管理制度68 一、进料检验规定68 二、製程及成品检验规程70 三、在制品控制程式72 四、不合格品控制程式73 五、特采管理办法75 六、返修（工）作业指导书77 七、产品报废管理办法78 八、产品搬运、储存、包装与防护程式80 九、产品质量奖惩规定83 十、客户投诉处理程式86 第二节生产质量管理表格87 一、现场质量问题记录日报表87 二、厂内质量信息反馈表88 三、来料检验通知单88 四、来料检验履历表88 五、来料检验报告表89 六、特采、让步使用申请单89 七、供应商异常处理联络单90 八、线上来料不良记录清单90 九、半成品巡检记录表90 十、半成品抽查日报表91 十一、待出厂成品检验表91 十二、成品验收单91 十三、成品检验月报表92 十四、出货检验报告92 十五、返修通知单93 十六、品质不良率分析记录表94 十七、产品品质不良原因分析表94 十八、返工单94 十九、产品报废申请表95 二十、质量奖罚处理单95 二十一、产品特采申请单96 第七章生产设备工装管理制度与表格97 第一节生产设备工装管理制度98 一、生产设备管理办法98 二、工装夹具管理办法101 三、注塑模具维护保养规程与管理规定102 第二节生产设备工装管理表格104 一、生产设备台账104 二、设备保养记录表104 三、设备维修申请表104 四、设备事故处理报告105 五、设备事故调查报告105 六、工装製作申请表106 七、工装验证单106 八、工装夹具管理台账106 九、工装账卡107 十、工装领用单107 十一、工装报废申请单108 十二、工装非正常损坏报废表108 第八章生产安全管理制度与表格109 第一节生产安全管理制度110 一、安全（消防）应急準备与回响程式110 二、安全管理会议制度113 三、安全管理教育制度114 四、安全、消防管理处罚规定115 五、安全检查与隐患整改制度117 六、工伤与事故调查处理程式120 七、消防设备设施安全管理规定122 八、劳动防护用品管理办法124 九、职工职业健康检查管理办法125 十、职业病预防管理规定127 第二节管理表格128 一、安全生产第一责任人任命书128 二、部门主管安全生产责任书129 三、班组长安全生产责任书130 四、员工安全生产责任书130 五、新进人员三级安全教育卡131 六、班组级安全培训签到表132 七、车间级安全培训签到表132 八、厂级安全培训签到表133 九、生产（作业）安全疏理一览表133 十、重要危险源登记表133 十一、消防安全检查报表（灭火器）134 十二、消防安全检查报表（消火栓）134 十三、应急灯检查表134 十四、班组安全生产日常检查135 十五、车间级安全卫生检查记录表135 十六、厂级安全生产检查记录表137 十七、专业组安全检查报告137 十八、安全隐患整改通知书138 十九、接触职业病危害因素作业人员登记表138 二十、发出个人防护装备记录139 二十一、消防演习报告139 二十二、工伤事故调查处理报告书140 第九章生产成本管理制度和表格141 第一节生产成本管理制度142 一、工时定额管理办法142 二、工时管理办法143 三、工时损失管理办法146 四、生产物料消耗定额管理规定151 五、节能降耗管理制度151 六、消耗品以旧换新管制办法155 七、修旧利废实施细则156 第二节生产成本管理表格157 一、工时定额明细表157 二、生产劳动工时定额日报表158 三、生产劳动定额月报表158 四、异常工时统计表158 五、异常、除外工时明细表159 六、生产效率统计表159 七、部门效率统计表160 八、公司重点耗能设备分布一览表160 九、修旧利废申请及验收单160 第十章车间环境管理制度与表格163 第一节车间环境管理制度164 一、车间卫生管理制度164 二、生产现场温湿度管理规定165 三、车间5S管理运行制度166 四、车间定位定置管理规程168 第二节车间环境卫生管理表格170 一、清扫值日表170 二、日常清扫计画表170 三、生产部6S区域清扫要点与要求171 四、消除灰尘、垃圾检查表172 五、清扫检查表172 六、5S责任标籤173 七、月份车间6S稽查评分表174 八、员工5S自我点检表175 九、温湿度记录表176 第十一章生产技术管理制度和表格177 第一节生产技术管理制度178 一、产品设计和开发控制程式178 二、样品製作承认控制程式181 三、新产品评审发布量产导入管理办法183 第二节生产技术管理表格185 一、设计开发任务书185 二、设计开发计画书186 三、设计信息联络单187 四、设计开发输入评审报告187 五、设计开发输出评审报告188 六、样品检测报告189 七、设计开发样品验证报告189 八、产品试产通知单190 九、产品试产鉴定报告190 十、设计变更申请单191 十一、工程变更通知单191 第十二章委外加工管理制度与表格193 第一节委外加工管理制度194 一、产品委外加工管理制度194 二、外协加工控制程式199 第二节委外加工管理表格201 一、车间外发加工申请单201 二、外发加工申请审批表201 三、外发货物清单202 四、委託加工物品领料单202序言“忙忙碌碌”是目前国内许多中小企业最佳的写照，这些企业各个部门的管理者都非常“忙” 。比如：“有一个小型企业的老闆到中午1：30还吃不上饭，他在吃饭的一个半小时左右的时间里，大约接了十多次手机！”为什幺会这样呢？我们认为小企业主要是没有企业运行规则，许多事情都要由老闆一个人来决策。再看一家中型企业，每周一是生产调度会，周二领导班子碰头会，周三行销策划会……总之，一周五天，天天有会。为什幺有这幺多的会呢？我们认为也是缺少一个规定的管理规则，很多事情要大家研究后才能决定。从以上两个个案来看，企业没有规範化管理体系，那幺许多事情就没有一定的规则。“忙则造成乱，乱则造成经济效益低下” 。我们的中小企业在规範化管理的水平上，和已开发国家的企业相差甚大，因此，我们必须在企业规範化管理上下工夫，使我们的企业走上正轨。要使中小企业管理的各项工作有标準、有秩序、有效率地进行，那幺就必须建立规範化的管理制度、表格，以制度来经营企业，通过制度化的运作突破管理上的瓶颈，再配合全体员工的努力和人力资源的有效规划，从“人治”逐渐转向“法治”加 “人治”的管理，从而达到事半功倍的效果。现在，随着国际通用管理标準ISO 9000质量管理体系的全面推行，越来越多的企业已经在质量管理体系的框架下，开始规範化作业，有效利用表格的填制来记录企业的作业行为。在给企业提供辅导谘询的时候，常常会被问到制度如何制定、表格如何设计，基于此，我们决定把自己十几年来在企业的辅导经验和手头上的制度、表格範本，编辑成册，让更多的人在不花费太多精力、太多金钱的情况下学会如何制定製度，如何设计表格。本书首先讲了制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，其次，本书制度与表格範本不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO 9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作档案，真正使得企业内“事事有标準、事事有依据”，标準就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。本书由黄治淮主编，在本书编辑整理过程中，获得了许多朋友的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有匡五寿、曹艳铭、宁仁梅、王玲、王春华、李辉、李勛源、李景安、李家林、李永江、许丽洁、许华、冯飞、陈素娥、张立冬、唐晓航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、邹雨桐、吴俊、薛永刚、段青民、况平、刘珍、滕宝红，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成，在此对他们一併表示感谢！编者 2012年10月