中国民营企业十大管理案例报告 _生活百科

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中国民营企业十大管理案例报告【中国民营企业十大管理案例报告】《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》分为四篇，分别为资本篇、战略篇、行销篇、人力篇，均为2011—2012年国内知名的典型管理案例，如阿里巴巴股权运作案例、吴英非法集资案例、土豆与优酷合併案例，及京东商城网路行销案例等。从决策问题来看，有的偏重于中国企业的国际化，有的偏重于创业和创新，有的偏重于企业的发展战略，还有的偏重于企业的市场行销、人力资源管理等具体经营策略；从企业所涉及行业来看，有汽车业、信息技术业、零售业、地产业、网路业及金融业等；从企业规模性质来看，有龙头民企，有正走出国门的中国企业，也有正深入挖掘国内需求的本地企业……无论从哪个角度看，《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》每个案例都像一台“三稜镜” ，折射出中国企业家所面临的複杂决策环境。每个案例均由背景介绍、案例解析、思考与启示三大板块构成，精选了民营企业经营管理中的典型内容，资料丰富翔实。《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》的一大特点是大型企业与中小企业案例相结合，经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，力争从成功和失败案例中寻找经营管理秘诀，从具体实践中探索成功之道。《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》是对民营企业探索管理方案的成功和失败足迹的记录，具有很强的参考借鉴价值。
基本介绍书名：中国民营企业十大管理案例报告
作者：李亚
出版日期：2013年1月1日
语种：简体中文
ISBN：9787513615884
外文名：Report on Ten Management Cases of China's Private Enterprises
出版社：中国经济出版社
页数：218页
开本：16
品牌：中国经济出版社
内容简介《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》编辑推荐：民营经济能否健康发展直接关係到中国改革开放大业的兴衰成败，它不仅是促进整体国民经济成长的发动机，而且可为国有企业深化改革提供思路和经验。如何有效应对国际国内複杂多变的经济形势，妥善解决民营企业发展面临的问题和困难，全力推动民营企业产业转型和结构调整，最终达到可持续发展、科学发展，是需要我们面对的重大课题。中国民营企业发展系列报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则，在总体情况概述的基础上，注重对民营企业不同行业、不同区域、不同领域、不同问题的探索与研究，而且还对民营经济未来发展趋势给予预测与分析，期望报告无论是对促进关于民营经济的学术研究，还是对推动民营企业的科学发展与转型，都具有借鉴意义和参考价值。图书目录总序前言第一篇资本篇一、一盘延续八年的“大棋”——阿里巴巴股权运作案例（一）背景介绍：股权买卖的闪转腾挪（二）案例解析：失去控股权的高昂代价（三）思考与启示：专业的资本运作与公司治理二、美国的“馅饼”好吃吗——万达集团併购美国AMC案例（一）背景介绍：金额最高的国际化併购（二）案例解析：产业整合求大还是求稳（三）思考与启示：併购整合提升有道三、浙江女富豪的“生死时速”——吴英非法集资案例（一）背景介绍：从创业到暴富的跳跃（二）案例解析：理不清的非法集资罪（三）思考与启示：打造财务与非财务“防火墙” 第二篇战略第四、中国首富的难言之隐——百度公司危机公关案例（一）背景介绍：网际网路广告的罪与非罪（二）案例解析：中国式与美国式的危机公关（三）思考与启示：百度公关的对与不对五、一条蛇是否可以吞下一头大象——吉利集团整合沃尔沃案例（一）背景介绍：当不会造车的碰上会造车的（二）案例解析：吉利的几大妙招（三）思考与启示：併购整合与战略的协同六、视频网站两巨头的饕餮盛宴——土豆与优酷合併案例（一）背景介绍：“红海”中的一道“土豆菜” （二）案例解析：“厨师优酷”的配料与烹炒（三）思考与启示：没有菜谱创造菜谱的高难度第三篇行销第七、地产首富用体育变“魔术”——恆大集团体育行销案例（一）背景介绍：从老闆到首富的距离有多远（二）案例解析：成功的“赔钱”行销运作（三）思考与启示：体育行销的五部曲八、从“电商草根”到“电商巨头”的转变——京东商城网路行销案例（一）背景介绍：电商大战的网路硝烟（二）案例解析：不花钱的网路行销（三）思考与启示：没有最好只有更好第四篇人力篇九、“不是家族企业的家族企业”的传承——联想集团交接班案例（一）背景介绍：柳传志的二次出山与二次退隐（二）案例解析：帅才是如何炼成的（三）思考与启示：传承者做人的艺术十、职业经理人的幸或不幸——国美电器冲突案例（一）背景介绍：一个知名职业经理人的故事（二）案例解析：高层内战的背后与新局面（三）思考与启示：职业经理人的驾驭之道参考文献编辑推荐《中国民营企业十大管理案例报告(2013)》中每篇案例都像一台“三稜镜” ，折射出中国企业家所面临的複杂决策环境。每个案例均由背景介绍、案例解析、思考与启示三大板块构成，精选了民营企业管理中的典型内容，资料丰富翔实。《中国民营企业十大管理案例报告(2013)》的特点是大型企业与中小企业案例相结合，经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，力争从成功和失败中寻找经营秘诀，从具体实操中探索成功之道。这十个案例记录了民营企业探索管理方案的成功和失败的足迹，具有很强的参考借鉴价值。目录总序前言第一篇网路篇一、“线上”真能吃掉“线下”吗——苏宁价格战案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示二、传统行业发展电子商务——小米手机网际网路行销案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示三、民营金融的探路者——阿里巴巴的网路金融案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示第二篇资本篇四、海外併购的公关之道——万向集团收购A123系统公司案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示五、与纳斯达克道别的传媒帝国——分众传媒退市案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示六、中概股如何“虎口脱险”——香橼做空奇虎360案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示第三篇治理篇七、首富如何保持“基业长青”——李嘉诚家族企业传承案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示八、家族企业的“去家族化”之痛——真功夫治理案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示第四篇新兴产业篇九、从光伏明星到光伏流星——无锡尚德破产案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示十、是中国好声音还是商业好声音——《中国好声音》的商业运作案例（一）背景介绍（二）案例解析（三）思考与启示参考文献