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工程项目风险管理【工程项目风险管理】工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作 。
基本介绍中文名：工程项目风险管理
面临风险：见下
自身特点：客观性
目的：风险识别
概念释义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作 。面临风险1、契约风险 签订的契约能否按时完成，相关的质量是否能达到要求2、税务风险工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等3、资金风险 项目的资金鍊是否能满足生产的需要，怎幺能维护好资金鍊4、成本风险发生的成本如何在可控範围之内，怎幺将成本最小化5、政治风险 项目所使用的法律规範和当时的政策对成本的影响自身特点（1）客观性 。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的 。（2）不确定性 。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性 。（3）可变性 。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除 。（4）相对性 。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性 。（5）阶段性 。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点 。风险应对（1）风险迴避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案 。风险迴避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的机率降低到零，使迴避风险的同时也放弃了获得收益的机会 。（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的机率；二是一旦风险事件发生儘量降低其损失 。如项目管理者在进行项目採购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险 。採用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的机率大大加大 。（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失 。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商 。但採取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散 。（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担 。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式 。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过契约或协定消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任 。财务型非保险转移，是转让人通过契约或协定寻求外来资金补偿其损失 。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险契约，当风险发生时就可以获得保险公司补偿 。（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施 。有时主动自留，有时被动自留 。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决 。对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用 。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可 。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用 。