写给中国企业人的经营管理学 _生活百科

文章插图
写给中国企业人的经营管理学【写给中国企业人的经营管理学】《写给中国企业人的经营管理学》是一本经营管理学书籍，作者陈鹏飞。1987年生，江西九江人，祖籍浙江建德。2005年考入九江学院，文化传播学院，广告策划专业。职业曾经历网路、广告、製造业、编辑，现于云南南方地勘工程总公司（国企）工作。着有诗集《夏花》（未出版）。
基本介绍书名：写给中国企业人的经营管理学
作者：陈鹏飞
出版社：网路出版社
出版时间：2011年9月19日
装帧：平装
开本：16
目录自序为什幺编写这本书前言企业经营管理的最大秘密一、做企业从来没有固定的模式二、人是最大的秘密【大背景】周有光：全球化时代要“重估一切价值”第一篇什幺是企业第1章什幺是企业一、什幺是企业二、为什幺有企业三、企业的四种类型四、企业的本质五、为什幺创办企业六、企业的终极目标【商业知识库】个人开公司流程【商业知识库】各类公司最低注册资本对照表第2章你的企业能存活多久一、企业寿命二、企业生死观三、企业的死法四、我国民企面临的问题五、企业、财富传承【商业知识库】日本百年企业生存法则【商业知识库】李锦记家族宪法第3章企业成功是怎样炼成的一、四大商帮的兴与衰二、改革开放三十年民企发展路径三、中国式失败四、政商关係五、我们需要什幺样的成功企业【商业知识库】伊那食品：三项经营方针守护“幸福”第二篇什幺是管理第4章什幺是管理一、什幺是管理二、生产管理髮展简史三、美国、德国、日本、中国管理四、无为而治五、未来组织形式【商业知识库】弗雷德里克·温斯洛·泰勒【商业知识库】亨利·法约尔第5章彼得·德鲁克：目标管理一、彼得·德鲁克简介二、彼得·德鲁克的贡献三、资本主义的预言家：彼得·德鲁克四、实证研究：彼得·德鲁克的核心遗产五、彼得·德鲁克的“五项主要习惯”六、彼得·德鲁克的“十大兵法”七、再也不会有德鲁克了【商业知识库】彼得·德鲁克名言【商业知识库】目标管理，从谁的目标着手第6章戴明：质量管理一、“出口转内销”的质量管理传奇：戴明其人其事二、戴明质量管理思想评析三、质量无须惊人之举：戴明的“十四要点”四、目标管理VS质量管理【商业知识库】资料：戴明的红珠实验【商业知识库】资料：戴明的漏斗实验第7章稻盛和夫：阿米巴经营一、稻盛和夫简介二、稻盛哲学三、经营十二条四、六项精进五、阿米巴经营【商业知识库】阿米巴经营—企业管理的革命【商业知识库】阿米巴经营，高收益的秘密【商业知识库】当贾伯斯遇见稻盛和夫第8章中国式管理一、何为中国式管理二、为什幺有中国式管理三、中国式管理兴起的五大缘由四、中国式管理的反思与走向五、中国式管理：十字路口上的抉择六、谁来做中国式管理【商业知识库】“中国式管理之父”曾仕强第9章毛氏管理一、毛式管理的前世今生二、中国企业界的“学毛标兵”三、从“毛泽东热”看“中国式管理”【商业知识库】从毛泽东名言透析企业管理第三篇公司治理结构第10章公司治理结构一、什幺是公司治理结构二、公司治理模式三、公司治理结构原则四、中国公司治理状况五、经理人革命六、中国职业经理人之路七、中国式家族企业检讨八、家族企业的管理结构——莱茵河的公司模式九、新兴企业“政权”和平更替启示录【商业知识库】联想公司的产权改造【商业知识库】腾讯公司的股权结构变化过程【商业知识库】国美之争的几大争议及核心价值第11章合伙人管理一、创业是单干好还是合伙好二、选择好的合作伙伴三、哪些人适合共同创业四、10种最恶质的创业合伙人五、合伙人管理办法及股权分配六、一拍两散：如何与商业伙伴分手【商业知识库】话说期权：财散人聚的智慧【商业知识库】盖茨与柳传志的创业伙伴哪去了【商业知识库】网际网路创业失败的7大徵兆第四篇企业经营管理第12章企业管理架构一、企业架构的奥秘二、B—I三角：一个企业的基础性工作三、企业组织结构类型四、企业职能模组划分五、公司宪法与激励机制六、企业生命周期中不同阶段的管理策略【商业知识库】企业经营实践的大师斯隆【商业知识库】组织管理创新【商业知识库】商业架构需简单一些，再简单一些【商业知识库】史玉柱：企业管理的精髓【商业知识库】企业管理的六阶段论第13章企业文化一、什幺是企业文化二、企业文化是创业成功后的再创造三、企业文化和企业制度——统一协同的共生关係四、企业文化的建设与推广五、企业文化是怎样“变坏”的六、中国企业文化反思【商业知识库】欧洲企业的企业文化与用人理念【商业知识库】基于合伙人理念的企业经营【商业知识库】柳传志：创业企业的企业文化第14章战略管理一、什幺是战略二、大企业搞垮自己的七种战略三、企业战略设计四、为何大多数CEO不擅长战略五、专业化与多元化战略六、战略和战术的关係【商业知识库】中国品牌要附加值还是性价比【商业知识库】如何实现企业经营的多元化【商业知识库】宏碁创始人施振荣：“微笑曲线”第15章财务管理一、什幺是财务管理二、财务管理十项基本原则三、我国私营企业财务管理特徵四、机会成本和利润五、砍掉成本——企业家的12把财务砍刀六、水库式经营【商业知识库】CEO的财务自修课【商业知识库】创业期的财务指南【商业知识库】刘永好的财务管理经第16章人力资源管理一、什幺是人力资源管理二、人力资源六大模组三、招聘与配置四、薪酬与福利五、绩效管理六、人力资本：最具回报的投资【商业知识库】创意/管理/执行：基于企业的视角对人才的一种分类【商业知识库】识人、用人、激人、留人、斩人【商业知识库】把握新员工心理周期的撬动点第17章市场行销一、什幺是市场行销二、市场行销学的产生与发展三、市场行销策略四、市场行销战略的步骤五、新经济、新行销【商业知识库】行销经典理论汇总【商业知识库】行销2.0【商业知识库】基于生意的品牌管理【商业知识库】顾迅：我眼中的品牌2.0【商业知识库】施振荣：品牌十问第18章生产管理一、什幺是生产管理二、生产管理方法三、生产管理的绩效考核四、精益生产管理五、如何提高生产管理绩效【商业知识库】六西格玛【商业知识库】SOP：标準作业程式【商业知识库】东莞市祥远精密压铸有限公司工厂管理改进方案第19章品质管理一、什幺是品质管理二、质量管理髮展史三、品管七大手法四、供应商质量管理十大原则五、全面质量管理【商业知识库】ISO：国际标準化组织【商业知识库】QCC：品质管制圈【商业知识库】朱兰三部曲【商业知识库】朱兰质量管理思想述评【商业知识库】零缺陷：克劳士比质量管理思想【商业知识库】锵锵三人行：戴明，朱兰和克劳士比的思想比较第五篇专题第20章解码国企：国企的前世今生一、国营，还是“还产于民”二、清末以来中国三次“国进民退”的历史教训三、中国国企的去留问题四、中国国企定位之争五、世间哪有什幺国有资产六、国企的现实逻辑【商业知识库】芬兰、瑞典如何给国企定位第21章解码直销：直销模式已经过时了一、什幺是直销二、直销发展史三、直销的弊端四、直销模式已经过时了五、直销与传销的区别【商业知识库】面对觉醒的公众，安利将何去何从第22章创业课堂：创业除了激情还要理性一、10年心血总结创业秘籍教程秘籍一：为什幺要创业教程秘籍二：我是个有经营头脑的人吗教程秘籍三：如何判断一个项目是好项目教程秘籍四：如何进行沙盘演习（部分）教程秘籍五：财务预算与控制教程秘籍六：只追一只兔子，一定把它追到手教程秘籍七：如何与人合伙教程秘籍八：把自己摆正位置教程秘籍九：创业开始的第一个目标是什幺教程秘籍十：创业常见病之——自大+狂躁综合症初级班必备之哲学知识二、你知道创业前要準备些什幺吗三、大学生创业，你需要考虑些什幺四、创业应了解哪些法律【商业知识库】商业计画书21条军规【商业知识库】一个小公司老闆的日常管理【商业知识库】小公司效应【后附一】本书最初框架：企业经营管理【后附二】学习管理学，您可以看看这些书内容简介理论派：“科学管理之父” 弗雷德里克·温斯洛·泰勒“一般管理之父” 亨利·法约尔“现代管理学之父” 彼得·德鲁克“质量管理之父” 威廉·爱德华兹·戴明日本经营之圣、京瓷集团创始人稻盛和夫“中国式管理之父” 曾仕强经济学家陈志武经济学家郎鹹平经济学家王福重北大教授厉以宁长江商学院教授、原雅虎中国总裁曾鸣西北大学公共管理学院教授、《管理学家》学术主编刘文瑞财经作家吴晓波财经作家苏小和……实战派：乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人查立王志纲工作室创始人王志纲阿里巴巴创始人马云“中国宽频之父” 田溯宁证大投资集团董事长戴志康万通地产董事长、中国民生银行董事冯侖SOHO中国有限公司潘石屹巨人集团创始人史玉柱微软中国终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO 唐骏新希望集团董事长刘永好联想控股有限公司董事长柳传志宏碁集团创始人施振荣北京正在国际公司总经理叶剑正略钧策管理谘询公司创始人赵民原通用汽车CEO、世界第一职业经理人小艾尔弗雷德·斯隆微软公司创始人比尔·盖茨微软公司CEO 史蒂夫·鲍尔默红杉资本合伙人迈克·莫里兹、埃里克·厄平等 ……此表所列名单只是部分。