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现代企业管理(吕明、胡争光、吕超编着书籍)【吕明、胡争光、吕超编着书籍 现代企业管理】本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务 。
基本介绍书名：现代企业管理
作者：吕明、胡争光、吕超
ISBN：978-7-118-09673-6
类别：管理
页数：274
定价：36
出版社：国防工业出版社
出版时间：2014-08
装帧：平装
开本：16
书籍信息书名现代企业管理
书号978-7-118-09673-6
作者吕明、胡争光、吕超
出版时间2014年8月
译者
版次1版1次
开本16
装帧平装
出版基金
页数274
字数400
中图分类F270
丛书名
定价36.00
本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务 。全书分上下两篇，上篇为企业管理基础理论篇，主要包括企业管理概论、西方管理理论的形成与发展演变、现代企业制度、企业决策、企业战略管理、企业文化等内容；下篇为企业管理实务篇，主要包括行销管理、生产管理、质量管理、人力资源开发与管理、企业物流与供应链管理、财务管理等内容 。"目录上篇 企业管理基础理论第1章 企业管理概论31.1 企业、管理及企业管理概述51.1.1 企业51.1.2 管理111.1.3 企业管理131.2 企业管理的基本原理161.2.1 系统管理原理171.2.2 人本原理171.2.3 弹性原理191.2.4 效益原理201.3 企业组织结构201.3.1 组织结构的概念201.3.2 组织结构设计的原则211.3.3 企业组织结构设计的内容231.3.4 组织结构的基本模式231.3.5 组织结构的发展趋势27思考与练习29第2章 西方管理理论的形成与发展演变302.1 西方管理学理论的产生与发展312.1.1 西方早期管理思想的产生312.1.2 古典管理理论阶段322.1.3 行为科学阶段372.2 现代管理学流派452.2.1 管理理论丛林452.2.2 现代管理学主要流派462.2.3 现代管理理论的新思潮50思考与练习56第3章 现代企业制度573.1 我国国有企业改革历程593.1.1 政策调整时期593.1.2 制度创新时期613.1.3 纵深推进时期623.2 现代企业制度的概念、特徵及内容643.2.1 企业制度的发展演变643.2.2 现代企业制度的概念653.2.3 现代企业制度的特徵663.2.4 现代企业制度内容673.3 现代企业的公司治理结构693.3.1 公司治理结构内涵693.3.2 公司治理结构的内部制衡关係703.3.3 我国公司治理结构71思考与练习74第4章 企业经营决策754.1 经营决策概述774.1.1 决策的概念774.1.2 决策分析的基本要素774.1.3 决策的类型784.1.4 经营决策的原则804.2 决策理论814.2.1 古典决策理论814.2.2 现代决策理论824.3 决策程式与决策方法834.3.1 决策程式834.3.2 决策方法85思考与练习97第5章 企业战略管理995.1 企业战略管理概述1015.1.1 企业战略1015.1.2 战略管理1035.1.3 战略管理过程1035.2 企业战略分析1055.2.1 环境分析主要因素1055.2.2 外部环境分析106VI5.2.3 内部环境分析1105.3 企业战略类型与选择 1115.3.1 企业战略类型 1115.3.2 企业战略选择1175.4 企业战略实施1195.4.1 指挥型模式1195.4.2 变革型模式1205.4.3 合作型模式1205.4.4 文化型模式1205.4.5 增长型模式1215.5 企业战略控制1215.5.1 战略控制的步骤1215.5.2 战略控制的方法122思考与练习123第6章 企业文化1246.1 企业文化理论的形成与中国的实践探索1256.1.1 企业文化理论的形成1256.1.2 中国的企业文化探索1286.2 企业文化的概念、内容及层次1296.2.1 企业文化的概念1296.2.2 企业文化的内容1316.2.3 企业文化的层次1346.3 企业文化的功能1366.3.1 导向功能1366.3.2 约束功能1366.3.3 凝聚功能1376.3.4 激励功能1376.3.5 辐射功能1376.4 企业文化建设1386.4.1 企业文化建设步骤1386.4.2 企业文化建设应避免的误区139思考与练习140下篇 企业管理实务第7章 行销管理1437.1 行销管理概述1457.1.1 市场行销基本概念1457.1.2 市场行销观念的演变1477.1.3 市场行销管理过程1497.2 市场区隔、目标市场和市场定位1507.2.1 市场区隔1517.2.2 目标市场1547.2.3 市场定位1567.3 市场行销组合策略1577.3.1 产品策略1587.3.2 定价策略1627.3.3 渠道策略1647.3.4 促销策略165思考与练习166第8章 生产管理1678.1 生产过程组织1688.1.1 生产过程的概念1688.1.2 生产过程的构成1688.1.3 生产过程组织的基本要求1698.2 生产过程的空间组织1698.2.1 企业生产单位的组成1708.2.2 企业生产单位组成的形式1708.2.3 车间内部生产单位的组成1718.3 生产过程的时间组织1728.3.1 顺序移动方式1728.3.2 平行移动方式1728.3.3 平行顺序移动方式1738.4 生产过程组织形式1738.4.1 流水生产组织1738.4.2 成组技术与成组加工单元1758.4.3 柔性製造单元1758.5 清洁生产与5S管理1768.5.1 清洁生产1768.5.2 5S管理1808.6 现代生产管理思想与技术1818.6.1 ERP1818.6.2 精益生产1828.6.3 大规模定製184思考与练习186VIII第9章 质量管理1889.1 质量与质量管理1899.1.1 质量1899.1.2 质量管理1919.1.3 质量管理髮展阶段1919.2 全面质量管理1939.2.1 全面质量管理的概念1939.2.2 全面质量管理的工作程式——PDCA循环1949.3 质量管理常见方法1959.3.1 旧QC七工具1959.3.2 新QC七工具1989.4 ISO 9000 族标準2019.4.1 ISO 9000产生和发展2019.4.2 2008版ISO 9000简介2029.4.3 质量认证2049.5 6σ管理2049.5.1 6σ的发展由来2049.5.2 6σ的概念2059.5.3 6σ改进：DMAIC2069.5.4 6σ设计：DFSS206思考与练习207第10章 人力资源开发与管理20810.1 人力资源概念及人事管理的发展21010.1.1 人力资源的概念21010.1.2 人力资源的数量、质量及企业人力资源结构21010.1.3 人力资源开发与管理是人事管理的新阶段21210.2 人力资源开发与管理的主要内容21410.2.1 人力资源开发与管理概念21410.2.2 理论模型21410.2.3 工作分析与员工测评21510.2.4 人力资源计画21810.2.5 员工招聘21910.2.6 培训与开发22110.2.7 员工绩效评估与报酬管理22310.3 人力资源激励22510.3.1 激励的含义22510.3.2 激励理论22610.3.3 员工激励的实施229思考与练习230第11章 企业物流与供应链管理23111.1 企业物流管理概述23211.1.1 物流的概念与发展23211.1.2 企业物流及其分类23311.1.3 企业物流管理概述23511.2 企业生产物流23811.2.1 企业生产物流的含义23811.2.2 生产物流的计画和控制24011.3 企业销售物流24211.3.1 销售物流系统的功能24211.3.2 销售物流模式24311.3.3 销售物流服务24411.4 供应链和供应链管理24511.4.1 供应链24511.4.2 供应链管理248 思考与练习252第12章 财务管理25312.1 财务管理概述25412.1.1 财务管理的概念25412.1.2 财务管理的目标25512.1.3 财务管理的原则25612.2 企业筹资管理25812.2.1 企业筹资的要求25812.2.2 企业筹资的渠道和方式25912.2.3 资金成本26112.3 企业投资管理26412.3.1 企业投资的意义26412.3.2 企业投资的分类26412.3.3 企业投资决策26512.4 利润分配27012.4.1 利润分配的项目及程式27012.4.2 股利政策271思考与练习272参考文献273"