第二版现代企业管理教程 _生活百科

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现代企业管理教程（第二版）现代企业管理教程第二版一般指本词条
【第二版现代企业管理教程】《现代企业管理教程》是2012年由清华大学出版社出版的图书，作者是王丹、陈捷。
基本介绍书名：现代企业管理教程（第二版）
作者：王丹、陈捷
ISBN：9787302273172
页数：289
定价：32元
出版社：清华大学出版社
出版时间：2012-12-6
装帧：平装
开本：16开
内容简介《高职高专公共基础课规划教材：现代企业管理教程（第2版）》以企业的申请、运作、管理全过程为脉络，以应知、应会的现代企业管理理论与技能为重点，在讲述基本理论的基础上，突出管理技能的训练，注重学生能力的培养。充分考虑到高职高专学生可参加“全国经营师执业资格证书”的考试和高职高专层次的特点，按照全国经营师执业资格认证培训教材和高职高专学生可操作性的要求，本书的第二版在章节上做了一定的增减。《高职高专公共基础课规划教材：现代企业管理教程（第2版）》共九章，每章均有开篇引导案例、章节中课堂案例讨论和章末经典案例并配有启发式的思考题，具有较好的互动性和实用性。章末设计有工作导向标，它是以该章中涉及的某个基础岗位或针对某一内容作为背景详细叙述工作的流程，能帮助读者对这一章的最基本的管理流程有一定的感性认识。文中穿插内容丰富、形式活泼的小贴士，增强了知识的趣味性和通俗性。《高职高专公共基础课规划教材：现代企业管理教程（第2版）》适合作为高职高专工商、管理、经济等专业的教学用书与教学参考用书，也可作为非管理类专业选修、辅修教学用书与教师参考书，还可以作为创业者与企业管理者的指导用书。图书前言第二版秉承了第一版的编写理念，打破了传统的以管理学理论为基本体系的编写形式，而以现代企业管理理论与技能为切入点，重点突出管理各环节技能的掌握，兼顾基本理论的学习。同时充分考虑到高职高专学生可参加“全国经营师执业资格证书”的考试和高职高专层次的特点，去掉了第一版的管理心理学基础、现代企业跨文化管理及流程和精细化管理这三章，增加了现代企业生产管理、现代企业物流管理这两章全国经营师执业资格认证必考的内容；并且在每章后面设计了工作导向标的环节，增强了实效性。第二版全书共分九章，分别介绍企业管理的相关知识，包括现代企业管理概论、现代企业制度、现代企业战略管理、现代企业市场行销管理、现代企业生产管理、现代企业物流管理、现代企业质量管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理。编者试图用轻鬆的方式，辅以管理的思维，来解构企业管理的原理，避免教条式的讲解。力求通过简洁通俗的文字、生动有趣的小贴士，诠释烦琐、生涩的企业管理知识。通过本书的学习，力图使学生掌握企业管理必备的实用知识，以及创办、管理企业的基本能力，使管理者对于如何申请、管理企业有一个清晰的思路，掌握管理企业的基本知识与必备技能，并为一线教师提供鲜活的案例和耐人寻味的思考题，以丰富教师的教学素材。每章开篇都由教学引导案例切入，中间插入案例分析与讨论，结尾附有练习。本书第二版特别增加了“工作导向标”: 因为企业各部门的管理工作都有规律可循，设计一个背景将工作的流程给出引导，旨在帮助读者对各章的最基本的管理流程有一定的感性认识。本书还独具匠心地设计了小贴士。小贴士的形式不拘一格，有轻鬆活泼的小故事，有平易的叙事，有激昂的评论，有深刻的教诲，目的只有一个，就是帮助大家更好地理解生涩、枯燥的专业知识。本书的思考题避开了传统的知识记忆形式，以启发学生思考为主要特色，适合对複合型人才的培养，符合时代潮流。本书编写组由多年从事高职管理教学一线的老师和具有企业管理实际经验的人员组成。王丹任主编，陈捷任副主编。王丹负责第一章、第四章、第六章、第八章、第九章的编排体例的设计、经典案例的筛选、小贴士的蒐集与改编、工作导向标的设计、前言的撰写以及本书的统稿工作，陈捷负责第二章、第三章、第五章、第七章的编排体例的设计、经典案例的筛选、工作导向标的设计的工作。参编人员有：王丹（第六章、第九章），刘季佳（第一章），梁弘（第二章），宋东瑛（第三章），苏平（第四章），陈捷（第五章），孙印秀（第七章），南顺女（第八章）. 本书在编写过程中以当今企业较典型和热点的管理事件、国内外企业的成功经验为採集对象，参考了国内外许多学者的研究成果和案例，并从中借鉴和吸收了许多有价值的理论和观点，力求做到国外先进经验与中国实际相结合。在此，我们对所有作者一併表示衷心的感谢。同时，我们还要特别感谢清华大学出版社的领导和编辑人员，由于他们的关心和鼎力支持，才使本书能够得以出版。如书中有疏漏和不足之处，敬请广大读者指正。图书目录第一章　现代企业管理概论第一节　现代企业管理的内涵一、现代企业及其特徵二、现代企业管理三、企业管理的基本理论及其发展第二节　现代企业管理方法一、企业管理的一般方法二、企业管理的具体方法第三节　管理职能与组织结构设计一、现代企业管理的职能及作用二、企业组织结构设计的原则三、企业组织结构的类型第四节　创办企业的基本程式一、申办企业的基本要求二、企业登记审批的程式三、企业年检本章小结思考与练习工作导向标王骋创建广告公司过程第二章　现代企业制度第一节　企业制度概述一、企业制度的含义二、企业制度的种类第二节　现代企业制度及其特徵一、现代企业制度的含义二、现代企业制度的特徵第三节　现代企业制度的内容一、现代企业产权制度二、现代企业组织制度三、现代企业管理制度第四节　现代企业形式的选择一、国有独资公司二、有限责任公司三、股份有限公司本章小结思考与练习工作导向标如何制定绩效考核制定第三章　现代企业战略管理第一节　现代企业战略概述一、企业战略与企业战略管理二、企业战略的层次第二节　企业外部环境分析一、企业巨观环境分析二、行业竞争力分析第三节　企业资源与能力分析一、swot分析二、投资组合分析三、企业的价值链第四节　竞争战略一、一般竞争战略二、企业在不同地位上的竞争战略三、一般公司的竞争战略四、弱小公司的竞争战略第五节　企业战略管理过程一、企业战略管理的过程二、搞好企业战略管理的条件本章小结思考与练习工作导向标人力资源战略规划的制定第四章　现代企业市场行销管理第一节　市场行销概述一、市场及其分类二、市场行销的含义第二节　市场分析一、市场行销环境概述二、消费者市场购买行为分析三、企业市场购买行为分析第三节　市场区隔与目标市场选择一、市场区隔二、目标市场选择第四节　市场行销常用策略及其典型案例一、市场行销组合策略的含义二、产品策略三、价格策略四、促销策略五、分销策略本章小结思考与练习工作导向标廖祁源药材推销员的工作第五章　现代企业生产管理第一节　生产管理的概念和特徵一、生产管理的含义二、生产管理的原则三、生产系统第二节　生产计画的制订一、生产计画的含义二、生产计画的主要指标三、主生产计画的编制四、生产作业计画的编制第三节　生产现场管理一、生产现场管理的含义二、生产现场管理的内容本章小结思考与练习工作导向标如何制订季度计画?第六章　现代企业物流管理第一节　物流管理概论一、物流管理的内涵二、物流的分类三、物流管理的意义第二节　企业供应物流的管理一、採购管理二、供应管理三、库存管理四、仓储管理第三节　企业生产物流的管理一、物料消耗定额的概念和作用二、物料消耗定额的构成及制定第四节　企业销售物流的管理一、企业销售物流的内涵二、企业销售物流的组织三、企业销售物流合理化本章小结思考与练习工作导向标杨阳的管库工作第七章　现代企业质量管理第一节　质量管理概述一、质量管理的含义二、质量管理髮展阶段第二节　质量管理相关术语概念一、与质量有关的术语二、pdca质量循环概念第三节　质量管理原则第四节　核心过程的质量管理一、设计开发过程的质量管理二、生产製造过程的质量管理三、质量检验管理第五节　质量管理常用的统计方法一、因果图二、质量控制图三、抽样检验第六节　质量认证一、产品认证二、体系认证三、质量管理体系认证与产品认证的区别第七节　质量管理主要工作一、质量管理体系建立二、持续改进有关活动三、标準化工作本章小结思考与练习工作导向标如何着手做质量管理认证工作?第八章　现代企业财务管理第一节　筹资管理一、权益资本筹资二、债务资本筹集第二节　投资管理一、投资决策的概述二、内部长期投资管理三、对外投资管理第三节　资产经营管理一、流动资产管理二、成本核算管理三、销售收入管理四、利润及利润分配管理第四节　财务分析一、财务报告二、财务报表分析方法本章小结思考与练习工作导向标李灿的出纳工作第九章　现代企业人力资源管理第一节　人力资源管理概述一、人力资源管理的基本含义二、人力资源管理的职能及基本原理三、工作分析与设计第二节　人力资源的招聘与甄选一、人力资源规划二、员工的招聘三、人员甄选第三节　员工培训与开发一、员工培训概述二、员工培训的种类及方法三、员工职业生涯规划第四节　绩效管理与薪酬管理一、绩效管理的内涵二、如何确定绩效考核指标三、薪酬管理四、福利管理第五节　劳动契约管理一、劳动契约概述二、劳动契约的变更、终止与解除三、违反契约的赔偿责任四、劳动争议与处理本章小结思考与练习工作导向标盛夏莉的人力资源管理员工作第二版参考文献第一版参考文献

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