企业如何解决多头领导问题,为什么企业多头领导、均不负责 _质量

企业矩阵式管理为员工带来的双重领导问题如何解决？

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权利共存导致权限冲突（或共享），问题出在了组织架构层面，明确水平与垂直双领导工作职能及决策权限，规定事件首要负责人及第二负责人。
企业矩阵式管理中双重领导具体解决方法：
1、根据公司运营，明确运作流程，我不知道你们公司是什么行业，一般公司流程是以接单开始；
2、根据运作流程中的节点，重新梳理设置部门职能和岗位职能；明确第一、第二甚至第三责任人；
3、建立有效会议制度，鉴于目前你公司状态，应该每周一次总经理例会，每天一次生产部例会，根据公司实际情况来定参加会议人员名单；
4、把主动沟通列入绩效考核范畴，针对目前你公司实际情况，适当增加部门绩效考核力度，但要注意中间扭曲走样，到时候不要变成中下层领导为打击报复对象的现象出现；
【企业如何解决多头领导问题,为什么企业多头领导、均不负责】5、目前你公司应该尽量避免垂直领导指挥作业，适当控制水平领导的决策权，加大会议执行力度，加深沟通绩效考核范围；
6、如果公司实力有的话，可以考虑上ERP生产运作系统，生产系统实时动态录入，避免重复下达生产作业指令。如果目前不打算上该系统，可以完善报表系统，一级一级往上报，一定要做到日毕日清。
【初级经济师】容易形成多头领导的企业组织结构形式是（??）。

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【答案】：B
【233网校权威解析】：职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，缺点是：容易形成多头领导，阻碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制。
为什么企业多头领导、均不负责???

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股份制也许会比较好，这样会涉及到每一位领导的切身利益。像中兴和华为，这样公司才能得以长久发展，深圳汇能达在管理方面，把国际上先进的管理理念、管理经验与中国企业实际相结合，以严谨科学的服务态度，求真务实的工作作风，为广大客户提供全方位、高专业水准。。。。帮助发展中企业得以更稳定向上的发展。
如何避免在企业运作过程中多头领导的现象?

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属于公司的组织管理问题；
需要明确企业中的战略目标及细致的分解，分解到各个层级各个部门；
目标任务明确后，制定相应的职责权限与沟通渠道，并设定相应的标准与监测方法；
系统了、透明了，可预防了，就会有效解决问题。
如果想彻底解决类似的问题，建议从整体上推进质量管理体系标准（ISO9001）。