红海战略【红海战略】红海战略是“蓝海战略”的对称 。竞争战略之一 。在已知市场空间中进行竞争的战略 。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出 。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活 。因充满血腥，犹如红海，故称 。
基本介绍中文名：红海战略
外文名：Red Ocean Strategy
背景：市场竞争激烈
目的：开创市场空间
性质：战略
战略概论虽然蓝色海洋无比美好令人嚮往，但我们别无选择的，生存在一片黑色海洋中，无论是个人还是组织，我们只能选择黑海战略 。所谓的黑色战略，就是简单的两个字：生存 。黑海中，完全没有方向（战略），没有阳光（社会主流文化），只有流星划过，只有浮光掠影，真真假假，敌我难辨 。黑海的游戏规则是没有规则 。在这样的世界，我们只能在沉默中吸收力量，在无所作为中期待转机 。当咬紧牙关熬过最黑暗、最漫长的时期，如果我们发现自己还活着，恭喜你，渡过了黑海时代 。
文章插图
红海战略下一步进入勇敢者的战场：红海 。红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉 。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要打造出一把最锋利的剑 。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局 。在红海中，最重要的一个战略，就是专业化，也就是你的飞刀，抑或宝剑，一定要锐利无比，要无坚不摧 。从黑海中过来的人，很容易犯一个毛病：追求大而全，追求完美 。因为在黑海中，一切危险都有可能，一切防卫都不属多余，就象小公司一样，可能什幺生意都敢做，因为公司要活着；就象求职者，什幺证书都想拿，因为不知道到哪个证书最有用 。在红海中，这样的思路会把你逼到困境 。正确的方法是：寻求专业领域的突破 。公司要树立主业的优势，个人要发挥技能特长 。组织是一个程式化的机械，稳定第一，创新第二，在各个岗位，都要求最强的人胜任 。对个人而言，浑身是刀，不如专心打造最厉害的一把刀 。因为在红海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目标是：打败对手 。自己身子骨长不大没有关係，但一定不能让对手长大了，就象一条小鱼儿，块头不大，但牙齿一定要锋利 。在红海中，每一天都充满战斗，每挺过一天，就离成功更近了一步 。在红海中，连睡觉都是不安稳的，因为你敌人会乘你最虚弱的时候来攻击你 。你可以选择友善，但你的对手不会 。我们知道有一个“破窗理论”，在一个秩序良好的环境中，如果有少数人打破秩序而且获得好处，其他人一定坐不住了 。这种受益的逆反者的榜样力量，是无穷的 。因此社会对红海规则约束，一定要严刑立法，对违规者重处 。如果连这样的规则都没有，这个社会便不是红海，而是黑海了 。所以红海中的最强者，就是那群懂得利用规则，甚至能制订规则的人了 。企业做大了，要想方设法成为行业领袖，就要制定行业标準 。做人到一定层次，整个社会都会以之为楷模 。“财上平如水，人中直似衡”，社会标準的力量是无穷的 。所以 。红海虽然打打杀杀，但绝不是见人就杀 。从无规则到有规则，就有从黑海到红海的巨大进步 。变数因素红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变数和因素 。战略人物W·钱·金W·钱·金（W. Chan Kim）达沃斯世界经济论坛会员欧盟顾问、新加坡政府顾问、马来西亚政府顾问、巴西政府顾问欧洲、美国和亚洲若干着名跨国公司的董事会成员或顾问欧洲工商管理学院“波士顿谘询集团布鲁斯·D·韩德森战略与国际管理教席”教授W·钱·金的《蓝海战略》一书于2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后成为《华尔街日报》畅销书、《商业周刊》、美国全国畅销书、全球畅销书，打破哈佛商学院出版社国际着作权销售的历史纪录 。该书简体中文版由商务印书馆出版，迄今为止已经被译成24种语言，发行四十余万册，连续两年名列全国图书畅销书行列 。