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小角楼【小角楼】小角楼起源于明末清初 ， 扩建于1981年 ， 1998年开始第二次创业 ， 2001年改制为四川小角楼酒业有限责任公司 ， 2013年被成都远鸿集团收购改名为四川远鸿小角楼酒业有限公司 。公司现拥有资产总额4.5亿元 ， 占地 900余亩 ， 拥有员工1200人 ， 其中大专以上文化程度各类专业技术人才200余人 ， 现已形成以白酒研发、生产、销售为主体 ， 集红酒、包装、运输等多项产业于一体的企业集团 。公司连续两年荣获“中国白酒工业百强企业” ， 2006年荣获“中国驰名商标” 。
基本介绍中文名：小角楼
起源：明末清初
全称：四川远鸿小角楼酒业有限公司
产品：白酒 ， 红酒
所属：成都远鸿集团
荣誉：中国驰名商标（2006年）
发展历程老字号的小角楼是“中商部优质产品” ， 20世纪80年代中期曾连续三年居全国销量前茅 ， 在计画经济向市场经济转轨的过程中 ， 由于管理粗放、质量把关不严、产品结构调整缓慢、经济体制束缚等原因 ， 企业从90年代初期起连续八年亏损 ， 截至1998年3月底 ， 企业总负债2088万元 ， 累计亏损1695万元 ， 资产负债率高达171% ， 形成运转无资金、产品无市场、生产无保障的“三无”窘况 ， 濒临破产倒闭 。1998年4月 ， 小角楼第二次创业以来 ， 以“严字当头 ， 勤字为先 ， 创字活企 ， 拼字出效”为治厂方针 ， 坚持实施企业军事化管理 ， 坚持走质量效益型之路 ， 坚持实施创新务实的行销战略决策 ， 全面促进小角楼走上了持续、快速、健康的滚动发展之路 。企业方针严格管理增效益公司以成本考核制度为核心 ， 厉行节约降低成本 ， 主要制定和实施了原辅材料进货检验“六到场”的验收制度及财务监察制度、市场费用报销审核制度、原辅材料採购和工程建设招标制度等各项规章制度 ， 在企业内部形成严密的激励、监督、约束考核机制 ， 并按成本考核确定员工的奖惩标準 ， 最大限度降低了生产成本和管理成本 ， 提升了企业的盈利水平和效益 。狠抓质量树名牌公司先后投入了1.2亿元技改资金 ， 建立了人工强化窖泥技术工艺流程、万吨级的储酒库区、色谱检测、紫外色谱分析和微机勾兑系统、酒类科研所、四条现代化的成品生产线、产品防伪反窜系统等技术项目；引进和培训了20多名白酒勾兑、尝评技术人才；严格加强生产工序质量现场管理 ， 全面促进了小角楼系列酒的质量稳步上升 。小角楼先后开发出72大系列产品336个品种 ， 先后荣获“99川博会金奖”、“省接待专用酒”、“省着名商标”、“四川名牌”、“国家质量达标食品”、“中国知名白酒信誉品牌”、“中国白酒工业百强企业”、“中国酒文化百强企业”、“中国驰名商标”等百余项殊荣和85项国家专利 ， 并通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证 。强化行销拓市场公司以“行销四性”战略为手段 ， 以创新务实的行销思路决策 ， 先以巴中、平昌市场为基础 ， 大力向周边市场拓展 ， 接着开发成都市场并形成新的战略根据地 ， 然后迅速扩张到省内外市场 。现公司拥有180多名销售人员 ， 拥有遍布全国20多个省、市、自治区400多个县级以上的区域目标市场 ， 并呈现出良好的发展态势 。人才兴企促发展公司在发展壮大的过程中不断引进人才 ， 培训人才 ， 不断提高人才队伍的规模和整体素质 ， 现拥有一流的管理、技术、财务、广告策划、行销人才队伍 。公司高度重视人才 ， 重用人才 ， 为人才充分提供了发挥其聪明才智的舞台 ， 使之为企业创造了丰厚的效益 。诚信经营创双赢公司始终坚持诚实守信的经营原则 ， 现与全国100多位供应商开展广泛的合作 ， 与全国各市场400多名总经销建立了稳定而良好的经销合作关係 ， 公司系“全国守契约重信用企业”、“中国质量服务信誉AAA级企业”、“中国农业银行信用AA+级企业” ， 始终坚持诚实守信的经营原则 ， 与各方面建立了双赢合作伙伴关係 。发展前景目前 ， 公司发展目标规划是实现管理的提升 ， 品牌的提升 ， 销量的提升 ， 效益的提升 ， 全面增强企业的综合竞争实力 ， 进一步促进小角楼不断做强做大 ， 以争创“中国名牌”和“国家级重点龙头企业”为近期奋斗目标 ， 坚持不懈地沿着“创品牌、树名牌、成王牌”的发展战略而努力奋斗 。