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一开始创业就做对年轻人创业为什幺会失败？
这个问题似乎不难回答 。比如经验不足、资金有限、项目判断失误、市场没有拓展开……这些都是导致创业失败的原因 。虽然我们能从各个渠道看到很多比较成功，年收入几百万上千万的创业案例，但在他们背后，是数不清的创业者举步维艰、绞尽脑汁地在为两个字拚命努力——生存 。
大数据时代的精益创业权威指导书
【一开始创业就做对】《一开始创业就做对》
微博、微信等新媒体时代全新创业机遇，国际创业导师的8大创业途径助年轻人成功创业！
基本介绍书名：一开始创业就做对
作者：张兵
ISBN：9787807697473
类别：经管畅销书
页数：220
定价：39.00
出版社：北京时代华文书局
出版时间：2014.9
装帧：平装
开本：16K
出版公司：北京汇智博达图书音像有限公司
尺寸：24 x 17 x 1.4 cm
商品重量：422 g
版次：第1版
条形码：9787807697473
内容简介87家本土小微企业创业实例，九年权威导师倾力贡献！从项目筛选到团队建设，从销售渠道到人力管控，从政府资金到VC融资……这是一本你最需要的创业成功指导全书 。助你构架最优企业基因，让你的事业赢在起跑线！作者简介张兵四川省人力资源与社会保障厅首批特聘创业导师专家团成员成都市就业创业培训指导中心·西南IT精英商学院院长国际劳工组织SIYB项目中国区SYB创业导师四川省就业训练中心、四川大学、西南交通大学、四川农业大学、台湾中原大学特聘创业导师 。曾被台湾中原大学等多家高等学府、机构邀请演讲交流 。着有《打造奇异王国——杰克·威尔传》、《新手创业，一次OK——创业者必学的30堂课》、《彼得·林奇教你学投资》、《玩转微信行销实战手册》等畅销书籍 。编辑推荐1、首部阐释从大学时代的创新思维到大数据时代的精益创业的权威指导书2、国际权威、创业导师、领军人物，慢镜头展现87家小微企业成功孵化实例，有实操经验，有乾货分享，适用1000万创业期的中小企主3、87家本土小微企业创业实例！8大途径6大误区全方位解析，让600万大学生创业者成功从5.13%飙升到85.13% 。名人推荐本书最大的特点，就是以颠覆性的创新思维，一步步分解创业流程 。从发心起愿，到筹备策划，到执行操作，每一个创业环节都做到了“打破思维里的墙” 。——叶茂中行销策划机构董事长叶茂中只有了解别人的经验，才能少走弯路；只有充足的準备，才能有更多的机会 。创业想要成功，两者缺一不可，本书从经验到实践都能提供一个很好的参考 。——中国着名网路行销与投融资专家，国实基金董事局主席赵旭这是一本实操性很强的书，针对“预谋”创业或正在创业的人群，冷静客观地列举出创业者动手大干之前最需深入思考的8大问题，包括初期準备、项目选择、创业资金、财务制度、组织架构、管理策略和团队建设等 。——实友集团董事长，北京实友荟文化发展有限公司董事长周子琰穷人缺什幺：表面却资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力……最重要的是，书中什幺都提供了，他们缺读书的心 。——科恩投资集团董事局主席陈田忠创业，读这一本就够了！立刻翻开本书，少走5年弯路 。——环球商业资源集团有限公司董事长王国宇创业的人很多，成功的人不多 。成功创业的经验很多，用到创业的不多 。创业者真正需要的，是具备实战性的创业指南 。恭喜你，你翻遍所有书店都找不到的创业指南现在就在你手上 。——互通国际传播集团董事长邓超明这本书真正想告诉你的只有一句：创业想成功，得有不安于现状的天性和骨子里对金钱的渴望 。——深圳生普卓越集团董事长，《年轻人，乾销售去》作者文建祥内容很实在，不管是对创业者还是对企业管理人员都具有思想上的指导意义，战略上的实战意义 。——西安聚实企业管理谘询有限公司董事长廖靖雄思路决定出路，做法决定结果 。本书从思路和操作两个方面讲述了创业方面的问题，很务实的一本创业类书籍 。——乾坤集团董事长姚尚坤创业者从书中学到如何创业，非创业者能通过本书了解到整个项目甚至企业的流程，因此本书是创业者应该必备的一本书，非创业者应该了解的一本书 。——泰山名人酒店董事长周知一本书是能让你快速转变思维，明白创业流程，进行实际操作，了解创业注意事项的书籍，能为你的创业之旅打下基础 。——四川美东雅服饰有限公司董事长黄化目录序言 左手毕业证，右手CEO：你也可以………………101大数据时代，抓住创业“云思维”………………1先拿单子，再铺摊子——风险最低的模式………………3“初创期”重在聚合资源——99%的事儿不是必须的………………8“做轻”——往上游走，企业更容易活………………13突破瓶颈——保持理性，重新评估目标………………17赢在顶层设计——卓越企业的“战略机遇”………………2102行销到位，赚钱不累 ………………27放狠招打组合拳——线上线下整合行销………………29要作秀，更要造势——饥饿行销模式浅谈………………33直观、完整、持续——新创企业ICP行销………………40野蛮生长不是流氓发展——企业家的野心与愿景………………45从消费者感受入手——认知价值定价法………………5003卖什幺都不如卖品牌………………55品牌聚焦——钉子PK野牛………………57品牌——主导客户选择………………62身价——个人品牌行销的精彩案例………………66服务到位，品牌自然对………………69坑人的“接单率VS利润率”………………7404详解电商时代的新行销思维………………79全局化大视角，纵观网路行销………………81不是要做淘宝店才叫电商………………86渠道为王VS平台战略………………90新媒体时代——微信行销………………94新媒体时代——微博行销………………99资料库——依託大数据的精準行销………………10605无团队，不创业………………111团队执行力——99%在于能发挥特长………………113你的团队你激励………………117创业期驭人——拉拢和画饼………………124发展期治人——尊重和福利………………129一起为了提高工作效率………………134把控核心人才流失风险………………138开除员工的学问………………14206“找钱”真的是门技术活………………147你要知道投资者是怎样筛选项目的………………149什幺样的创新能吸引风险投资和天使投资………………153吸引投资的团队灵魂人物要有什幺特点………………157怎幺识别优秀的投资人………………161初创期怎幺贷款………………16707创业,你总会遇到意想不到的事………………173需要最佳化我的商业模式………………175模式最佳化的三大因素与壁垒………………178 商业模式的九大元素………………183给员工买社保就是给企业买保障………………189企业常见的其他法律问题………………19208好项目抵不过乱财务 ………………197自己的钱、公司的钱和股东的钱………………199销售与成本管控，预算先行………………203现金流量表定生死………………206利润分析是老闆的必修课………………210可以不做财务，不可以不懂财务报表………………214