王术平【王术平】王术平出生于农民家庭，中国农业机械董事兼总裁王术平与农田种下“田缘” 。他7岁随母亲下地插秧、种田、耕地，深深了解到中国农民面朝黄土背朝天的辛苦，决心要协助中国农业迈向机械化，实现“耕田不用牛、插田不弯腰、收割不费力”的“三不”梦想 。中国农业机械公司总裁王术平认为，中国农业的根本出路最终还在于提高劳动生产率，实现农村人口向工业化转移，因而农业机械化有着广阔的发展前景 。
基本介绍中文名：王术平
国籍：中华人民共和国
出生地：湖南省汨罗
个人梦想：耕田不用牛插田不弯腰收割不费力
性别：男
职务：中国农业机械公司总裁
人生目标王术平的梦想已完成三分之二，只剩“插田不弯腰” 。公司正加紧研发插秧机，有望在7月推出 。另外，中国政府也从2004年起提供农业机械补贴，当农民购买机械时，可以获得10%至30%的补贴 。王术平说，并不是所有的农业机械都可获得补贴，不过集团的产品基本上在购买时都有补贴，这对集团的销售业绩有着积极的影响 。
文章插图
王术平公司于前年研发出的代替传统牛耕的旋耕机，耕田效果平整均匀，结束了 当地几千年的牛耕方式，并获得国家专利权 。据悉，一台旋耕机可以代替40头耕牛和40个耕地的农民，大大减轻了农民的负担 。至今，王术平的“三不”梦想已完成了其中之二，只剩“插田不弯腰” 。他透露，公司正在加紧研发插秧机，有望在今年7月推出 。“三不”梦想完成后，王术平也不打算就此止步，他的下一个梦想叫作“三T”，即农用汽车（truck）、拖拉机（tractor）和三轮车（three-wheelvehicle）等现代农业运输机械化，目前已进行了一半 。业界精英除了家庭背景促使王术平踏入这一行业外，他对农业机械行业前景的乐观是另一个原因 。他说，创业初期中国约有9亿农民，如今已减少到7亿人左右，主要因为城市化，以及农业的机械化 。他说，中国是个农业大国，全国共有12亿公顷的农田 。为了实现农业产业化，并让农村人口向工业化转移，中国农业必须得提高劳动生产率、提高机械化，因此农业机械行业有着广阔的发展前景 。中国政府推行的“十一五”及2015年全国水稻生产机械化发展规划，计画将水稻生产的机械率从2004年的7%，增至2010年的20%，到2015年要提高到45%；而机收率则要从2004年的29%，逐渐提升到2010年的55%，并于2015年达到80% 。王术平期待集团能成为中国农业机械业的领头羊，让科研成就、公司成就以及员工成就共同成长，把集团发展成一个有生命力的长寿企业 。他指出，集团的发展主要从三个方面下手 。首先是公司的战略布局，利用先进的生产厂地生产高质量的机械 。比如，公司的产品之一拖拉机能带动其他机器的销售，因为很多农业机械可以配合它一起使用，比如挖红薯的机械就能装在拖拉机后 。其次，集团将继续研究开发，培养一支熟悉中国农村实际情况的队伍，每年推出新产品 。目前集团平均每年可推出三到四个新产品 。最后，集团要搞好治理工作，提高员工的积极性 。王术平说：“员工就是财富 。”公司要为他们创建一个优良的环境、一个有效激励他们的体制，为他们提供无限的成长空间 。他透露，公司内部发行一份《中天文化报》的报刊，鼓励员工吐露自己的心声 。高风亮节身为一家上市公司的董事兼总裁，王术平对应酬却敬而远之，对待生活的态度是“喜欢运动，不喜欢应酬” 。他说，商业上的应酬通常交给公司的团队负责，与哪个部门有关便由那个部门派代表出面 。“当总裁的要乾正业，也就是公司的经营、决策、管理方面的工作，要多花时间去思考和操作，所以亲自应酬的时间就少了 。”这位总裁平时的爱好也是简简单单的 。他说：“身体健康是最 重要的 。我喜欢打篮球、排球，还有踢足球 。我们公司有个篮球场，平时主要和职员、朋友一起打球，有时间就安排，平均每星期至少打一次 。”“活到老，学到老”可以用来形容王术平，运动之外，他一有闲暇就读读书、充充电 。为了带领中国农业机械不断发展，王术平总是抽空阅读创业家和资深管理学家所着的企业管理书籍，深受着名管理培训专家余世维的影响 。他希望从中学到更好的管理观念和操作办法 。若不当上市公司的总裁，王术平也不会清闲下来 。他希望做个地方官，把一个小镇治理好，发展成一个有示範性的地区，好像江苏省的华西村，是箇中国农村走共同富裕道路的典型 。知识与财富蓄小平头的王术平，来自中国湖南省洞庭湖畔一个叫做汨罗的城市 。一条蜿蜒流淌的河水穿城而过，那是当年爱国诗人屈原投江自沉的地方 。王术平祖祖辈辈都是被拴在这块土地上的农民 。他插过秧，种过田，犁过地，担过粪 。他在接受本报採访时，还特意褪去身上的西服外套，露出一边高一边低的肩膀给采访人员看 。那时他的父亲在外工作，家里两个弟弟还小，靠他和母亲两人负责耕种家里的1公顷左右的土地 。“当年在地头干活的时候，我最多能挑150多公斤！”采访人员发现，他的右肩比左肩明显矮了一截，那是他当年在农村肩挑背磨留下的痕迹 。正因为王术平从小吃过苦，承受过许多生活的苦难，他懂得世世代代农民面朝土地背朝天的艰辛，熟悉广大农村的市场需求，因而很早就立志要帮助他们实现“耕田不用牛、插田不弯腰、收割不费力”的“三不”梦想 。1997年，王术平从父亲身上接过担子，管理当地一间中学的校办工厂，负责生产农业机械零配件 。他在上任后拓宽生产经营，大胆创业，并把眼光瞄準中南六省的柴油机市场 。2001年重组公司，利用当地国有企业改制的时机，最先通过租赁当地的模具厂和柴油机厂，后来发展到收购一些专业农业机械公司，开始生产柴油机 。2003年，公司研发生产收割机，当年就销售出800多台，并以此形成公司主导产品 。2004年，又成功收购湖南滨湖柴油机公司，整合全省柴油机生产运作，结果当年的营业收入翻了一番半 。如果从2001年重组公司算起，到去年的五年间，他的中国农业机械公司(China Farm Equipment)营业额和资产每年翻了一番 。公司拥有3万多平方米的生产车间，员工在高峰时节达到上千人，产品荣获湖南国际农博会金奖和最畅销产品奖，除销往全国各地外，还出口到南亚越南、缅甸和孟加拉等国 。公司刚在今年自主研发出代替传统牛耕的旋耕机，耕田效果平整均匀，结束了当地几千年来的牛耕方式，并获得国家专利 。据悉，一台旋耕机可以顶替40头耕牛和40个耕地的农民，大大减轻了农民的辛劳和负担 。王术平透露，公司正在加紧研发插秧机，一旦突破这道技术难关，他的“三不”梦想即可完全实现，成为中南六省农业机械製造行业的领头雁 。提交初步招股书中国农业机械公司已向新加坡金融管理局提交初步招股书，计画在本地发股上市，不仅成为本地首家“湘军”上市公司，也将是本地首家农业机械行业的上市公司 。湖南人在经商性格上坚韧不拔，执着而大气，做事大手笔，有战略、懂谋略 。晚清时期的“湘军”首领、中兴名臣曾国藩就是当地人的杰出代表 。今年41岁的王术平说：“曾国藩心胸开阔，他讲求团队精神，特别擅长以鼓励为主，激励手下忠诚勇敢的士兵不断打胜仗 。他是我们的好榜样 。”王术平认为，中国农业的根本出路最终还在于提高劳动生产率，实现农村人口向工业化转移，因而农业机械化有着广阔的发展前景 。他说，公司接下来要抓住目前的大好时机，注重产品升级换代和产品系列化，加紧研发插秧机 。以长远来说，今后还要开发生产新的农用汽车(truck)、拖拉机(tractor)和三轮车（three-wheel vehicle)等现代农业运输机械 。王术平总是有做不完的梦 。等他的“三不”梦想实现之后，又会开始拥有新的“三T”美梦 。