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哈格管理信息系统【哈格管理信息系统】《哈格管理信息系统》是2009年1月19日由中国人民大学出版社出版的图书 , 作者是梅芙·卡明斯 。书中阐述了有关信息管理和跟蹤信息方面有独到的见解和观点 。
基本介绍书名:哈格管理信息系统
作者:(美国)(stephen Haag)史蒂芬·哈格 (美国)(Maeve Cummings)梅芙·卡明斯
译者::严建援 刘云福 王克聪
ISBN:9787300099972
页数:367 页
定价:68.00元
出版社:中国人民大学出版社
出版时间:2009年
装帧:平装
开本:16
内容简介在国内外众多的关于管理信息系统的书籍中 , 由丹佛大学丹尼尔斯商学院史蒂芬?哈格和匹兹堡州立大学信息系统教授梅芙·卡明斯所着的《哈格管理信息系统》一书 , 以其深入浅出的风格、清晰的框架、丰富的内容、开阔的视野、理论联繫实际、生动的案例及透彻的分析等特点 , 使其成为同类书籍中最受欢迎的着作之一 。《哈格管理信息系统》有两个鲜明的特点:一是突出管理信息系统的实际套用 , 注重理论联繫实际 。《哈格管理信息系统》没有局限于管理信息系统的开发步骤、工具与实施等技术层面 , 而是从管理学的角度阐述了当今信息技术发展的前沿领域以及实际套用 。另一个特点就是紧密跟蹤信息技术的前沿 , 涵盖了很多新兴的技术和术语 , 这也对我们的翻译工作提出了更高的要求 。《哈格管理信息系统》可用做本科生、MBA与EMBA《管理信息系统》课程的教材 , 也可以作为经理人培训等各类工商管理培训项目的参考书目 。作者简介史蒂芬·哈格 , 是丹佛大学丹尼尔斯商学院(Daniels College of Business at the University of Denver)主管研究生的副院长和MBA主任 。在此之前 , 他曾任信息技术和电子商务系的系主任 , 以及信息技术研究项目主任 。史蒂芬·哈格在西德克萨斯州立大学(West Texas State University)取得工商管理学学士和工商管理学硕士学位 , 在阿灵顿的德克萨斯大学(University of Texas)取得博士学位 。哈格教授有许多着作,2包括《相互作用:如何教第二语言英语》(Interactions:cTeachingcEnglishcascacSecondcLanguage)《信息技术:今日的未来优势》(InformationcTechnology:cTomorrow’scAdvantagecToday)《财务卓越》(ExcellingcincFinance)《技术驱动商业》(BusinesscDrivencTechnology)《资讯时代的管理信息系统》(ManagementcInformationcSystemscforcthecInformationcAge)和《I系列》(I-Series)丛书等40余册书 。他还曾在很多杂誌上发表了大量的论文 。哈格教授经常为联邦政府做谘询 , 如:人事管理局(OfficecofcPersonnelcManagement) 。环境保护局(EnvironmentalcProtectioncAgency) 。社会安全局(SocialcSecuritycAdministration)和国家航空航天局(NASA) 。媒体推荐全书内容深入浅出、框架清晰、视野开阔、案例生动、分析透彻 , 是那些刚刚迈入信息系统知识殿堂的初学者的最优选读本 。同时 , 对那些已具备信息系统知识的读者 , 本书也是进行知识梳理与回顾的极佳的参考书 。——严建援 , 南开大学管理科学与工程系主任、博士生导师史蒂芬?哈格和梅芙?卡明斯用他们独特的眼光来审视管理信息系统的大量的知识 , 并且用一种系统的方式来进行内容的编排 , 他们这本教科书给学生提供了一个多维视角的信息管理知识地图 。——李东 , 北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系主任.本书是将企业运作与技术相结合的典範 , 它提供了大量企业套用技术提升竞争力的案例 , 发展了学生创造性思维 。简单、易懂的语言便于学生们理解信息技术 , 并且不会感到其生涩难懂 。技术是我们身边随手可得的工具 , 是企业发展的驱动力 。——王丽娟 , 对外经贸大学国际商学院副院长一改同类书籍的单纯技术性描述风格 , 它使IT技术与商业知识并重 , 具有商业战略高度 , 融入了IT技术及套用的新进展 , 并佐之以大量案例 , 内容丰富 , 可读性强 , 是一本不可多得的好教材 。—— 高远洋 , 北京航空航天大学经济管理学院副教授编辑推荐管理信息系统经典代表教材 , 信息技术与企业战略结合的最新研究进展和套用趋势 , 北京大学、南开大学、对外经贸大学及北京航空航天大学权威专家联袂推荐!美国100多所大学採用 , 包括佛罗里达州立大学、田纳西州立大学、阿肯色大学等 。言息系统教材相比 , 此书的特点在于:知识全面:全面涵盖管理信息系统的关键知识点与时俱进:讲解最前沿的信息技术和管理信息系统知识案例丰富:每章包含一个开篇案例、两个总结案例 , 并提供行业和全球视角的案例分析实用性强:每章中有独立思考题、小组讨论题;章后有各类自测题;《哈格管理信息系统》结尾还有22个小组课题和24个电子商务作业结合实践:与企业战略及管理相结合 , 帮助企业管理者运用信息技术创造竞争优势面向学生:不仅为学生提供专业知识 , 而且指导学生的就业与职业发展提供教辅:涵盖教师课堂教学所需的各类辅助材料目录第1章 我们生活的资讯时代:改变了商业的面貌学习目标开篇案例 颠覆性技术终结了滞纳金1.1 引言1.2 信息是一种重要资源1.3 人是一种重要资源1.4 信息技术是一种重要资源1.5 为信息技术创建商业愿景1.6 生活中的信息技术本章小结:学习目标回顾总结案例1—1 在聚友网上开拓空间总结案例1—2 技术度量标準——测量效率和效果关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第2章 主要商业举措:用信息技术获得竞争优势学习目标开篇案例 商务智慧型是迈阿密海豚队成功的关键2.1 引言2.2 波特的五力模型2.3 价值链2.4 供应链管理2.5 客户关係管理2.6 商务智慧型2.7 电子协同2.8 总结本章小结:学习目标回顾总结案例2—1 你会免费得到它吗总结案例2—2 餐饮业充分利用商务智慧型 关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第3章 资料库与数据仓库:构建企业的商务智慧型学习目标开篇案例 公司可以保证个人信息的安全吗3.1 引言3.2 关係资料库模型3.3 资料库管理系统工具3.4 数据仓库和数据挖掘3.5 信息所有权本章小结:学习目标回顾总结案例3—1 本杰里公司. 毕格罗茶饮公司与商务智慧型总结案例3—2 挖掘餐饮数据关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第4章 决策支持与人工智慧:企业的智囊学习目标开篇案例 决策支持系统:居民的第二种选择4.1 引言4.2 决策、决策、 再决策4.3 决策支持系统4.4 地理信息系统4.5 人工智慧4.6 专家系统4.7 神经网路和模糊逻辑4.8 遗传算法4.9 智慧型代理4.10 多代理系统和基于代理的建模本章小结:学习目标回顾总结案例4—1 太空梭残骸. 树木和射手袭击总结案例4—2 用神经网路划分人群关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第5章 电子商务:新经济策略学习目标开篇案例 什幺取代了感恩节后的购物狂潮5.1 引言5.2 电子商务的模式5.3 了解你的业务. 产品. 服务和客户5.4 发现客户并建立客户关係5.5 便捷安全的支付5.6 电子政务範围的扩展本章小结:学习目标回顾总结案例5—1 企业发展壮大后 , 可以建立自己的B2B电子市场总结案例5—2 eBags:电子商务的成功案例关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第6章 系统开发:阶段. 工具和技术学习目标开篇案例 梅赛德斯-宾士线上定製卡车6.1 引言6.2 系统开发生命周期6.3 系统开发方法6.4 资源外包6.5 原型法6.6 最终用户开发本章小结:学习目标回顾总结案例6—1 通用汽车公司步入正轨 总结案例6—2 是否进行资源外包关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第7章 企业基础结构与整合:构建动态企业学习目标开篇案例 德尔蒙食品公司7.1 引言7.2 企业系统7.3 敏捷信息系统的开发7.4 信息系统的基础结构7.5 信息技术基础结构7.6 整合企业本章小结:学习目标回顾总结案例7—1 Linux支持的基础结构总结案例7—2 Netflix:正在改变娱乐行业关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第8章 人与信息的保护:威胁与安全措施学习目标开篇案例 它们掌握美国96%的家庭的信息8.1 引言8.2 道德规範8.3 隐私权8.4 安全本章小结:学习目标回顾总结案例8—1 e-mail的警示故事总结案例8—2 信息保护问题关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题第9章 新兴技术及发展趋势:未来的企业. 人和技术学习目标开篇案例未 来:技术不再,142品客却来9.1 引言9.2 日新月异的网际网路9.3 生理性互动9.4 便携性和灵活性的增加9.5 无线领域9.6 最重要的考虑因素本章小结:学习目标回顾总结案例9—1 Wildseed——手机因时尚而动总结案例9—2 为父母设计的手机关键术语简答题作业和练习讨论题本章课题附录A 计算机硬体和软体学习目标A.1 引言A.2 技术的短途旅行A.3 按大小划分计算机A.4 软体:智慧型接口A.5 硬体:物理接口本章小结:学习目标回顾关键术语简答题作业和练习附录B 网路基础学习目标B.1 引言B.2 家庭网路B.3 网路组件 B.4 根据距离划分网路B.5 网际网路B.6 网路通信媒介B.7 网路安全B.8 客户机/伺服器模式本章小结:学习目标回顾关键术语简答题作业和练习附录C 企业中的职位学习目标C.1 引言C.2 会计C.3 金融C.4 酒店管理和旅游管理C.5 信息技术C.6 管理C.7 市场行销C.8 生产与运营管理C.9 房地产和建筑管理作业和练习课题小组课题电子商务作业术语表译者后记……序言“信息的DNA正在迅速取代原子而成为人类生活中的基本交换物” 。着名的未来学家尼·葛洛庞帝在12年前《数位化生存》一书中对未来的憧憬已成为当今的现实 。伴随经济全球化进程的加速 , 信息技术的进步在人类文明的进化中开始扮演起主角;在企业经营管理的领域 , 它同样正在成为变革的催化剂与动力 。因此 , 信息系统是企业经营不可或缺的基础设施的观点正在得到更多企业的认同 , 越来越多的企业将其视为赖以生存和竞争的武器和资源 。在国内外众多的关于管理信息系统的书籍中 , 由丹佛大学丹尼尔斯商学院史蒂芬·哈格和匹兹堡州立大学信息系统教授梅芙·卡明斯所着的《哈格管理信息系统》一书 , 以其深入浅出的风格、清晰的框架、丰富的内容、开阔的视野、理论联繫实际、生动的案例及透彻的分析等特点 , 使其成为同类书籍中最受欢迎的着作之一 。作为哈格《资讯时代的管理信息系统》第2、4、6版的主译者 , 与前者相比 , 我认为《哈格管理信息系统》一书的突出特色主要表现在以下几点 。1.知识体系框架完整 , 内容精炼、深入浅出 。《哈格管理信息系统》一书是在其原着《资讯时代的管理信息系统》一书基础上精编而成的 。该书的突出特色在于其不仅保留了原书完整的知识体系架构 , 而且对原书中冗长的文字内容进行了精炼、提纯 , 以简明、清晰的语言风格给读者提供了明晰的概念和完整的知识 。全书内容深入浅出、循循善诱 , 特别对那些刚刚迈人信息系统知识殿堂的初学者更是最优选的读本 。同时 , 对那些已具备信息系统知识的读者 , 进行知识梳理与回顾也是一部极佳的参考书 。2.内容新颖 , 涵盖了信息技术及其相关管理变革的一些最新成就 。《哈格管理信息系统》的内容与时俱进地收录了信息技术的最新进展与套用 , 如:普适计算技术、射频技术(RFID)、基于代理的建模和群体智慧型技术、虚拟现实、移动商务、工厂与消费者之间的电子商务(F2b2c)等 , 以及与信息技术相关的管理变革的最新研究进展 , 包括:信息技术和企业战略整合的问题 , 其中涉及基于最低成本的最高收益策略、运作一成长一变革框架模型、波特的五力模型及价值链、信息系统开发的外包策略(在岸外包、近岸外包和离岸外包)和企业服务导向的架构等 。这些新颖的内容有助于读者跟蹤并全面了解信息技术及其相关管理变革的最新研究与套用的进展和趋势 。3.案例丰富 , 体现了理论联繫实际的鲜明特色 。丰富的案例运用是使本书更富吸引力的亮点之一 。为了帮助读者更加感性地理解信息技术的套用 , 作者在每一章开头和结尾都针对本章内容安排了开篇案例和总结案例 , 所有的案例都是以真实世界的故事为依据 , 以特定商业环境为背景进行阐述的 。后记经过我们团队近一年来的努力 , 这本《哈格管理信息系统》终于与大家见面了 。《哈格管理信息系统》一书的翻译工作封笔后 , 细细回味 , 仍让我们难以释怀 。该书深入浅出的写作风格、丰富的内容让我们专业视野大开 , 作者在书中给出的一个个生动、鲜活的案例更让我们对以往课堂所教、所学理论知识与实际有了一个清晰的对照 , 感到受益匪浅 。通过翻译本书 , 我们感受到本书有两个鲜明的特点:一是突出管理信息系统的实际套用 , 注重理论联繫实际 。本书没有局限于管理信息系统的开发步骤、工具与实施等技术层面 , 而是从管理学的角度阐述了当今信息技术发展的前沿领域以及实际套用 。另一个特点就是紧密跟蹤信息技术的前沿 , 涵盖了很多新兴的技术和术语 , 这也对我们的翻译工作提出了更高的要求 。在本书的翻译过程中 , 我们本着力求尊重原文的原则 , 同时也兼顾到语言文字要儘可能贴近汉语的表达习惯和语言风格 。在本版的翻译过程中 , 我们还参考了哈格原着第2、4、6版的译文 , 并在原来基础上不断完善、精益求精 。希望经过我们的不懈努力 , 能为读者献上一本高质量的翻译作品 。本书由南开大学商学院管理科学与工程系严建援教授组织翻译 。全书共包括9章正文、3章附录和课题 。刘云福负责翻译前言、第1章、第2章、第5章;王克聪负责翻译第3章、第4章、第6章、第7章;王克聪和景永哲合译第8章;王刚负责翻译第9章和附录A;景永哲负责翻译附录B、附录C和课题部分;此外 , 王克聪和王刚对术语表进行了更新和修正 。全书由严建援、刘云福统稿 。在本书翻译过程中 , 刘文婷、邢博、郑海超等同仁也给予了不少帮助 , 并参与了部分章节的初译工作 。在此谨对直接参与本书翻译以及对本书的出版提供帮助和支持的同志表示衷心的感谢!由于本书涉及的内容很广、覆盖面很宽 , 加之时间紧迫 , 译者水平有限 , 难免存在疏漏与不足之处 , 衷心希望广大读者提出宝贵意见 。
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