第四版领导力 _生活百科

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领导力（第四版）【第四版领导力】本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
基本介绍书名：领导力（第四版）
作者：（美）库泽斯（Kouzesm J）（美）波斯纳（Posner B）
译者：李丽林张震杨振东
ISBN：9787121075780 [十位:7121075784]
页数：295
定价：￥39.00
出版社：电子工业出版社
出版时间：2009年01月
开本：16
内容提要：本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从複杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。本书的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长，作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力，带领其他人达到他们从未到过的境界。图书目录：第1部分领导者要做的，追随者所期望的第1章卓越领导的五种习惯行为领导机会无处不在卓越领导的五种习惯行为领导的十个使命第2章信誉是领导力的基石人们想从领导者身上看到的是什幺信誉是基础第2部分以身作则第3章明确理念找到你的声音形成共同的理念反馈与行动：明确理念第4章为他人树立榜样把共同的理念具体化教人实践理念反馈与行动：树立榜样第3部分共启愿景第5章描绘愿景想像各种可能的情况找到共同的目标凝神倾听找到他人认为有意义的事找到人们为之献身的理由在飞速变化的年代保持前瞻性反馈与行动：描绘愿景第6章感召他人诉诸共同的理想激活愿景反思与行动：感召他人第4部分挑战现状第7章猎寻机会把握主动权磨鍊观察力第8章试验和冒险打打小胜仗从失败中吸取教训反馈与行动：试验和冒险第5部分使众人行第9章促进团结协作营造一种信任的环境促进合作关係反馈与行动：促进团结协作第10章让他人发展壮大强化自我决策机制发展能力，增强自信反馈与行动：让他人发展壮大第6部分激励人心第11章认可他人的贡献期待发挥最佳水平使认可个性化反馈和行动：认可他人的贡献第12章庆祝胜利创造一种团队精神精神反馈与行动：庆祝胜利第7部分领导第13章领导是每个人的事你是组织中最重要的领导者领导是可以学会的领导者与众不同首先要领导你自己领导力感召着我们去追求更高的目标谦卑是骄傲的良药领寻机会就在眼前生活中获得成功的秘诀编辑推荐与评论：库泽斯和波斯纳所归纳的卓越领导者的习惯行为，不仅是理论上的推演，更重要的是从无数的领导场景和领导实践中总结出来的。书中提炼出的领导的十个使命思路清晰，配合五种领导行为，就像路线图一样有很强的可操作性。——刘峰中国国家行政学院政治教研部主任、教授、导；中国领导科学研究会副会长领导力方面的书数不胜数。但被人们关注的时间都不长。《领导力》却经久不衰，因为它建立在广泛调研的基础上，非常实用。相信我，库泽斯和波斯纳的观点非常可信。——汤姆·彼得斯管理学权威，汤姆·彼得斯公司的创始人；《追求卓越》作者对于许多领导或渴望领导他人的人来说，《领导力》一书是一本不可缺少的指南。库泽斯和波斯纳又一次给我们提供了在动荡年代如何应对挑战、卓越领导极好的学习资源。——弗兰希斯·海斯本 Leader to Leader学院主席；美国Girl Scouts前首席指行官这是一本讲述“人”的有意思的书。库泽斯和波斯纳知道，只有靠人，公司和组织才能得到快速发展。他们用有趣的故事、独到的研究、可信的原则、实用的技巧指导我们成为伟大的领导及杰出的人才。已经读过上一版了？我也是。再读一下新版吧。——戴维·彼得森 O.C．Tanne r公司总裁、首席指行官销量突破150万册的领导力经典领导力就是动员大家，为了共同的愿景努力奋斗的艺术。领越领导力研修，成为卓越领导者值得信赖的学习方法。作者介绍：詹姆斯·库泽斯，汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席，美国圣克拉拉大学列维商学院领导力中心院长特聘教授。

第四版 领导力

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