关心员工从哪几个方面体现,关心员工成长: _生活百科

管理者关心员工可以从哪个方面进行着手呢？

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1、关心员工是否知道自己该做什么？
2、关心员工是否清楚自己为什么要做这些事情？
3、关心员工是否清楚如何做自己职责范围内的工作？
4、关心员工做完一项工作之后，是否得到了回馈？
5、关心员工做了一件工作之后是否得到了激励？
6、关心关心员工做了一件工作之后，得到的回报是负面的吗？
7、关心员工是否清楚自己的工作优先顺序？
8、关心员工什么也没有做，还不会被处罚吗？
企业如何关心员工

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我觉得一个企业关心员工，不是在乎给员工发了多少奖金，有多少福利;而是要让员工把企业当自己家，从细微之处让员工感到企业对他们的关心
关心员工成长:

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员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。具体的措施，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。
这是我个人的意见，不知道能否帮您的忙。
对内如何亲情化管理关心员工，如何最大限度发挥员工的积极性？有什么好的做法？

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做到自己和其他员工没有距离,不要把员工叫员工.让他们觉得在上班时做事情就象跟自己做事情一样,而不是在打工.有听到这么一个企业他的经营理念是(拿伙伴当家,拿人客人当朋友),说到很容易,但是确实普及却是很难.
要确实让员工在工作时体验到家的感觉,才会使员工发出更大的潜力.
以上是个人心得,还请多指教.谢谢
祝你成功
【关心员工从哪几个方面体现,关心员工成长:】