第3版软体项目管理案例教程 _生活百科

软体项目管理案例教程（第3版）【第3版软体项目管理案例教程】本书以案例的形式讲述了软体项目管理的全过程，藉助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软体项目管理实施过程。本书在第1章给出软体项目管理概述，然后分成“项目初始”、“项目计画”、“项目执行控制”、“项目结束”四篇来全面介绍如何在软体项目整个生命周期实施项目管理，最后的附录给出了一些软体项目管理的模板供读者参考。本书注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学知识，而且每章配有课程实践来强化读者的实际项目操作能力。本书既适合作为高等院校计算机软体及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软体技术人员和项目经理培训的教材，同时也是希望了解软体开发项目管理的人员的极佳参考。
出版信息书号：50163ISBN：978-7-111-50163-3作者：韩万江等印次：3-8责编：开本：16开字数：480千字定价：49.0所属丛书：国家示範性软体学院系列教材装订：出版日期：2018-04-02内容简介本书以案例的形式讲述了软体项目管理的全过程，藉助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软体项目管理实施过程。本书在第1章给出软体项目管理概述，然后分成“项目初始”、“项目计画”、“项目执行控制”、“项目结束”四篇来全面介绍如何在软体项目整个生命周期实施项目管理，最后的附录给出了一些软体项目管理的模板供读者参考。本书注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学知识，而且每章配有课程实践来强化读者的实际项目操作能力。本书既适合作为高等院校计算机软体及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软体技术人员和项目经理培训的教材，同时也是希望了解软体开发项目管理的人员的极佳参考书。图书目录前言第1章软体项目管理概述11.1项目与软体项目11.1.1项目及其特徵11.1.2项目群与项目、项目与子项目的关係21.1.3软体项目21.1.4软体项目要素组成31.1.5项目目标实现的制约因素31.2项目管理31.2.1项目管理背景41.2.2项目管理定义41.2.3软体项目管理的特徵及重要性51.3项目管理知识体系61.3.1项目管理的知识领域71.3.2项目管理知识体系的标準化过程组91.4过程管理与软体项目管理的关係111.4.1软体过程定义111.4.2过程管理在软体项目中的作用121.4.3过程管理与项目管理的关係131.4.4软体工程技术的发展趋势131.5本书的组织结构141.6案例分析及课程实践说明151.7小结161.8练习题16第一篇项目初始第2章项目确立202.1项目评估202.2项目立项212.2.1立项流程212.2.2自造-购买决策222.3项目招投标232.3.1甲方招标书定义242.3.2乙方项目分析与竞标準备252.3.3招标过程262.3.4契约签署272.4项目授权282.4.1项目章程282.4.2项目经理的职责302.5“医疗信息商务平台”招投标案例分析302.5.1甲方招标书302.5.2乙方投标书312.5.3项目契约312.6课程实践一：项目招投标322.7小结362.8练习题36第3章生存期模型383.1瀑布模型383.2V模型393.3快速原型模型403.4增量式模型413.5渐进式阶段模型423.6敏捷生存期模型433.6.1Scrum443.6.2XP483.6.3OpenUP513.7“医疗信息商务平台”生存期模型案例分析523.8课程实践二：生存期模型确定543.9小结543.10练习题55第二篇项目计画第4章软体项目範围计画——需求管理584.1软体需求定义584.2需求管理过程594.2.1需求获取604.2.2需求分析624.2.3需求规格编写634.2.4需求验证634.2.5需求变更644.3需求分析方法674.3.1结构化分析方法674.3.2面向对象的用例分析方法674.3.3功能列表方法684.4“医疗信息商务平台”需求案例分析704.4.1需求规格说明书704.4.2需求变更控制系统824.5课程实践三：项目需求管理824.6小结834.7练习题83第5章软体项目範围计画——任务分解855.1任务分解定义855.1.1WBS855.1.2工作包875.1.3任务分解的形式875.2任务分解过程885.2.1任务分解的基本步骤885.2.2任务分解的标準895.2.3WBS字典905.3任务分解方法905.4任务分解结果925.4.1任务分解结果的检验925.4.2任务分解的重要性935.5“医疗信息商务平台”任务分解案例分析935.6课程实践四：项目任务分解955.7小结955.8练习题95第6章软体项目成本计画976.1成本估算概述976.1.1项目规模与成本的关係986.1.2成本估算的定义986.2成本估算过程986.3成本估算方法1006.3.1代码行估算法1006.3.2功能点估算法1006.3.3用例点估算法1066.3.4类比估算法1106.3.5自下而上估算法1116.3.6参数模型估算法1126.3.7参数模型估算法——COCOMO模型1136.3.8参数模型估算法——Walston-Felix模型1196.3.9专家估算法1196.3.10猜测估算法1206.3.11估算方法综述1206.4成本预算1216.5“医疗信息商务平台”成本估算案例分析1236.5.1用例点估算过程1236.5.2自下而上成本估算过程1246.6课程实践五：项目成本估算1266.7小结1266.8练习题127第7章软体项目进度计画1297.1关于进度估算1297.2任务定义1307.3任务关联关係1307.3.1任务之间的关係1307.3.2任务间关係的依据1317.4进度管理图示1317.4.1甘特图1317.4.2网路图1337.4.3里程碑图1357.4.4资源图1357.5任务资源估计1357.6任务历时估计1367.6.1定额估算法1377.6.2经验导出模型1377.6.3工程评估评审技术1377.6.4专家估计方法1397.6.5类推估计方法1397.6.6模拟估计方法1397.6.7基于承诺的进度估计方法1397.6.8Jones的一阶估计準则1397.7进度计画编排1407.7.1关键路径法1407.7.2时间压缩法1457.7.3资源平衡方法1477.7.4管理预留1487.7.5敏捷计画1497.8软体项目进度问题模型1507.8.1项目需要的技能1507.8.2项目中的任务1507.8.3项目中的人员1517.8.4SPSP模型解决方案1517.8.5项目进度计画的最佳化1547.9“医疗信息商务平台”项目进度计画案例分析1557.9.1叠代计画1557.9.2Sprint计画1557.9.3Sprint待开发事项列表1577.9.4Sprint预算1627.10课程实践1627.10.1课程实践六：网路图和历时估算1627.10.2课程实践七：项目进度编排1637.11小结1637.12练习题163第8章软体项目质量计画1658.1质量概述1658.1.1质量定义1658.1.2质量与等级1668.2质量模型1668.2.1Boehm质量模型1678.2.2McCall质量模型1678.2.3ISO/IEC 9126质量模型1678.3质量管理过程1698.3.1质量计画1698.3.2质量保证1718.3.3质量控制1718.4质量计画开发1728.4.1质量成本1728.4.2质量计画的方法1738.4.3质量计画的编写1748.5软体质量改善的建议1758.6“医疗信息商务平台”质量计画案例分析1758.7课程实践八：项目质量计画1828.8小结1828.9练习题182第9章软体配置管理计画1849.1配置管理概述1849.1.1配置管理定义1859.1.2配置管理在软体开发中的作用1879.2配置管理过程1889.2.1配置项标识、跟蹤1899.2.2配置管理环境建立1909.2.3基线变更管理1919.2.4配置审计1939.2.5配置状态统计1949.3配置管理计画1949.3.1配置管理计画角色1949.3.2配置管理计画模板1969.4配置管理工具1979.5“医疗信息商务平台”配置管理计画案例分析1999.6课程实践九：配置管理计画2039.7小结2049.8习题204第10章软体项目人员与沟通计画20610.1团队人员计画20610.1.1项目组织结构20710.1.2责任分配矩阵21110.1.3人员管理计画21210.2项目干係人计画21210.2.1识别项目干係人21210.2.2按重要性对干係人进行分析21310.2.3按支持度对干係人进行分析21410.2.4项目干係人分析坐标格21510.2.5项目干係人计画21510.3项目沟通计画21510.3.1沟通方式21610.3.2沟通渠道21710.3.3项目沟通计画21710.4“医疗信息商务平台”人员与沟通计画案例分析22010.4.1团队人员计画22010.4.2项目干係人计画22210.4.3项目沟通计画22210.5课程实践十：团队人员与项目沟通计画22410.6小结22410.7习题225第11章软体项目风险计画22711.1风险概念22711.1.1风险定义22711.1.2风险类型22811.1.3风险管理过程23011.2风险识别23011.2.1风险识别的方法23111.2.2风险识别的结果23411.3风险评估23411.3.1风险评估的方法23411.3.2风险评估的结果23811.4风险应对策略23911.4.1迴避风险23911.4.2转移风险23911.4.3损失控制23911.4.4自留风险24011.5风险规划24011.6“医疗信息商务平台”风险计画案例分析24111.7课程实践十一：项目风险计画24211.8小结24211.9练习题242第12章软体项目契约计画24412.1项目採购24412.2契约24512.2.1契约定义24512.2.2契约条款24512.3契约类型24612.3.1成本补偿类契约24612.3.2固定价格类契约24712.3.3单价类契约24712.4软体外包24812.5契约计画25012.6“医疗信息商务平台”契约计画案例分析25012.7小结25112.8练习题251第13章项目集成计画25313.1项目集成概念25313.1.1项目目标的集成25313.1.2平衡项目四要素关係25413.2集成计画25513.2.1项目集成计画的内容25513.2.2项目集成计画模板25713.3“医疗信息商务平台”项目集成计画案例分析25713.4课程实践十二：项目集成计画26513.5小结26513.6练习题265第三篇项目执行控制第14章项目集成计画执行控制26814.1项目集成管理流程26814.2项目数据採集与度量分析27014.3集成变更管理27114.4“医疗信息商务平台”项目数据採集案例分析27314.4.1项目工时採集27314.4.2人力规模统计27414.4.3缺陷数据採集27514.5小结27514.6练习题275第15章项目核心计画执行控制27615.1範围计画执行控制27615.1.1範围计画的执行27615.1.2需求变更控制27815.1.3範围核实27915.2时间、成本执行控制27915.2.1时间、成本控制要点27915.2.2图解控制法28015.2.3挣值分析法28115.2.4敏捷进度控制28615.2.5偏差管理28715.3质量计画执行控制28915.3.1质量保证的管理28915.3.2质量控制的管理29215.3.3质量保证与质量控制的关係29715.4“医疗信息商务平台”核心计画执行控制案例分析29715.4.1範围计画的执行控制29815.4.2时间、成本的执行控制29915.4.3质量计画的执行控制30515.5课程实践30815.5.1课程实践十三：进度成本控制30815.5.2课程实践十四：项目质量控制30815.6小结30915.7练习题309第16章项目辅助计画执行控制31216.1团队人员计画的执行控制31216.1.1项目团队建设31216.1.2项目成员的培训31316.1.3项目成员的激励31416.2项目干係人计画的执行控制31716.3项目沟通计画的执行控制31716.3.1项目沟通执行方式31816.3.2沟通中冲突的解决32216.4风险计画的执行控制32316.5契约计画的执行控制32616.5.1甲方契约管理32716.5.2乙方契约管理32716.6“医疗信息商务平台”辅助计画执行控制案例分析32916.6.1项目干係人计画的执行控制32916.6.2项目沟通计画的执行控制32916.6.3风险计画的执行控制33116.7课程实践十五：项目评审管理33216.8小结33216.9练习题332第四篇项目结束第17章项目结束过程33617.1契约结束33617.1.1甲方契约结束过程33617.1.2乙方契约结束过程33817.2项目结束33817.2.1项目结束过程33817.2.2项目总结33917.3项目管理的建议34017.3.1常见问题34017.3.2经验和建议34117.4“医疗信息商务平台”结束过程案例分析34217.4.1验收计画34217.4.2项目验收报告34617.4.3项目总结34717.5课程实践34917.5.1课程实践十六：验收答辩34917.5.2课程实践十七：项目总结35017.6小结35017.7习题350附录常用的项目管理模板352结束语370参考文献371

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