现代企业管理实务：理实一体化教程 _生活百科

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现代企业管理实务：理实一体化教程【现代企业管理实务：理实一体化教程】《现代企业管理实务：理实一体化教程》是2014年电子工业出版社出版的一本书籍，书籍的作者是李利斌,周如美,石道元。
基本介绍书名：现代企业管理实务：理实一体化教程
作者：李利斌,周如美,石道元
页数：216页
出版社：电子工业出版社
出版时间：2014-08
开本：16(185*260)
千字数：345
基本信息现代企业管理实务——理实一体化教程丛书名：全国高等职业教育套用型规划教材.基础课系列作译者：李利斌,周如美,石道元出版时间：2014-08千字数：345版次：01-01页数：216开本：16(185*260)I S B N ：9787121232879内容简介本书是按照职业教育教学改革的要求，依据企业管理活动的规律，以“小李”创建企业到企业成长、发展过程中在管理方面存在的问题及解决策略为主线。内容从对一般管理探讨的导论开始，逐步介绍企业的组建、企业经营战略的确定、企业组织结构设定、企业人力资源管理、企业生产运作管理、企业物流与供应链管理、企业市场行销管理、企业质量管理、企业财务管理等内容。本书把明确的学习目标、具体的职业岗位技能分解、经典的导入案例、丰富的知识连结与特定的经营序幕、完善的培训体系表、高效的培训班学习模式相结合，真正做到“工学结合” 。目录信息导论 1任务一管理概述 2经典透视 2一、管理的概念 2二、管理的要素 2三、管理的职能 3四、管理者的能力和素质 4任务二企业管理 4经典透视 4一、企业管理的概念 4二、企业管理的内容 5三、企业管理的方法 5四、企业管理的作用 6五、先进企业管理理念介绍 6模组一　企业的组建——企业使命及範围的思考 11任务一企业组建的方式 13经典透视 13一、个人独资企业 13二、合伙企业 15三、公司制企业 16四、特许经营 17五、网路创业 19任务二企业组建的实施程式 20经典透视 20一、组建企业初期的準备 21二、组建企业的流程 21去工作吧！ 23模组二　企业经营战略的确定——指导企业前进的灵魂 25任务一企业经营战略 27经典透视 27一、企业经营战略的概念 27二、企业经营战略的内容 27三、企业经营战略的特徵 29四、企业经营战略的作用 30任务二企业经营战略的确定 31经典透视 31一、制定企业经营战略的必要性和重要性 32二、制定中小企业经营战略的有效方法 32三、企业经营战略的制定过程 33四、企业经营战略的选择 34去工作吧！ 38模组三　企业组织结构设定——企业最坚实的骨架 39任务一现代企业制度 41经典透视 41一、所有权与经营权 41二、股东与股东大会 42三、董事与董事会——经营决策机构 44四、监事与监事会 46五、我国现代企业制度 47任务二公司治理的形式 48经典透视 48一、直线型组织结构 48二、职能型组织结构 49三、直线职能型组织结构 50四、事业部制组织结构 50任务三企业文化与企业形象 51经典透视 51一、企业文化 52二、企业形象 53去工作吧！ 54模组四　企业人力资源管理——人岗匹配、活力无限 55任务一人力资源规划 57经典透视 57一、人力资源管理概述 58二、人力资源规划的含义与作用 60三、人力资源规划的内容 61四、人力资源规划的程式 62任务二人力资源的招聘与培训 63经典透视 63一、人力资源招聘 64二、人力资源培训 66任务三人力资源的绩效考核 67经典透视 67一、绩效考核的概念和作用 67二、绩效考核的内容 68三、绩效考核的流程 69四、绩效考核的方法 70任务四人力资源的薪酬管理 71经典透视 71一、关于薪酬 72二、薪酬体系 72三、影响企业制定薪酬的因素 75四、薪酬制定的程式 78五、全面薪酬战略 80去工作吧！ 82模组五　企业生产运作管理——产能合理布局、生产效率的最大化 83任务一生产管理基本知识 85经典透视 85一、生产管理的基本知识 85二、企业的产品生产流程 87三、生产类型 89任务二企业的生产过程组织 91经典透视 91一、生产过程组织的基本知识 92二、生产过程的空间组织 93三、生产过程的时间组织 93四、生产过程的形式 95任务三企业生产布局与计画制订 96经典透视 96一、企业选址 97二、车间设备布置的基本形式 98三、生产作业计画 101去工作吧！ 103模组六　企业物流与供应链管理——寻求企业长期发展的价值链 105任务一认识企业物流 107经典透视 107一、物流的概念 108二、企业物流 108三、企业物流活动的基本要素 109四、第三方物流 110任务二企业供应链管理 111经典透视 111一、供应链与供应链管理 112二、供应链管理的基本内容 113任务三电子商务供应链管理 114经典透视 114一、电子商务与供应链管理 115二、电子商务供应链管理的核心思想 116 三、电子商务供应链管理模式 118四、电子商务供应链管理方法 118去工作吧！ 124模组七　企业市场行销管理 ——让竞争变得更有艺术性 125任务一市场及市场行销 127经典透视 127一、市场概述 128二、市场行销 130任务二市场分析 133经典透视 133一、市场行销环境分析 134二、消费者购买行为分析 137三、组织市场购买分析 139任务三市场区隔与目标市场定位 140经典透视 140一、市场区隔 140二、目标市场选择 142三、市场定位 144任务四市场行销组合策略 145经典透视 145一、市场行销组合概述 145二、产品策略 146三、价格策略 147四、分销渠道策略 149五、促销策略 151去工作吧！ 155模组八　企业质量管理 ——质量是企业的生命线 157任务一现代质量观 159经典透视 159一、质量大师的质量观 160二、质量文化 162三、质量管理的发展阶段 162任务二全面质量管理 164经典透视 164一、全面质量管理的基本概念 164二、全面质量管理的基本内容 165三、全面质量管理的方法 166任务三质量认证与ISO9000认证概述 168经典透视 168一、质量认证 169二、ISO9000认证概述 170去工作吧！ 175模组九　企业财务管理——实现企业价值最大化 177任务一企业财务管理概述 179经典透视 179一、企业财务管理的概念 181二、企业财务管理的目标 182三、企业财务管理的内容 183四、企业财务管理的过程 183五、现代企业财务管理理念创新 184任务二企业筹资管理 185经典透视 185一、企业筹资概述 187二、企业资金筹集的原则 188三、企业资金筹集的渠道与方式 189任务三企业投资管理 190经典透视 190一、企业投资概述 191二、企业投资的原则 191三、企业投资的程式 192任务四企业成本、利润管理 193经典透视 193一、企业成本管理 195二、企业利润管理 198任务五企业财务分析 199经典透视 199一、企业财务分析 201二、企业财务分析的内容 201三、企业偿债能力分析 201四、企业运营能力分析 202五、企业盈利能力分析 203去工作吧！ 204