圈内人PM的工作类型与职责，你知道吗？ _市场营销

对于圈内人来说，产品经理就是个杂工，凡是无法被归类为研发以及销售的灰色地带，就是产品经理的管辖范围。对于业务来说，产品经理是帮忙实现愿望（通常是不可能的愿望）的仙子；对于工程师来说，产品经理则是个既外行又爱装懂的讨厌鬼。如果要对圈外人解释产品经理这个工作，我最喜欢做的比喻就是“厨师” 。卖什么菜、什么季节卖什么最好、食材的进货以及处理、什么时候上菜最美味、甜点跟热食的动线如何安排才不会打架、卖多少钱才会卖得多又赚得多？把以上的问题套用到科技业，产品经理的角色定位就很清晰了。
产品经理的缩写是 PM ，但是这两个字母在职场上却有多种意义，常见的包括，彼此的工作既重叠又各有千秋。如果你是第一次接触这方面的职位，而且在不同的产业别、公司与部门中，甚至有着不同的工作范围与性质，请务必在面试的时候问清楚详细的职务内容，而下面我们试解说一下 PM 的工作类型与职责，再重覆一次，不同的公司有时差异颇大，这只是一个粗略的分项。
（项目经理）：很重要，但通常是在食物链的底层
一个刚入行的项目经理，最常做的就是跑腿。可能负责联络供应商、送样品、负责对工厂文攻武吓（通常没用）、整理 BOM 表、管理料号；如果主管没有对他说明工作的内容以及在项目中扮演的角色，多数的新鲜人会在这个阶段就离开。
熬过了第一年，多数的菜鸟会开始碰到真正的项目管理。跟研发单位敲资源、测试单位要设备、每天确认进度、跟工厂确定生产排程等（看起来是进阶，实际上是更复杂的打杂）。进入这个阶段的人通常会比较稳定，至于第三年开始会碰到什么，相信你在第二年就有所体会了，在此就不多做说明。
（产品营销）：很重要，但对于产品通常没有实权
在许多外商，尤其是半导体公司，产品营销有着无比重要的地位（这次真的不是反讽）。相较于一般电脑硬件厂商 6 个月至 1 年的生命周期，芯片的生命周期以及开发成本让开发商很难有犯错的空间。因此，如何把规格开得又快又准确，就是公司成败的命脉。
从了解终端消费者需求、市场预测，直到产品规格定义、成本控管、开发时程掌控、销售推广，都是产品经营销的舞台（跟上面讲到的厨师很像吧）。很可惜的是，产品营销通常被放在附属于业务单位的营销部，负责做做广告、办办采访人员会，稍微资深的还可以获得上台对媒体发布新品的机会。

文章插图
因此，当你接触到“产品营销”这类的职位，请务必确认这个职位是放在营销单位，还是跟研发端比较靠近，这会深深的影响你未来的薪资以及职位发展，不可不慎。
（产品经理）：通常在食物链顶层，但格局可大可小
正常来说，产品经理的“责任”包含“产品营销”以及“项目经理” 。也就是说一个顶尖的产品经理，必然也是一个产品营销以及项目管理的高手。同样的，很多产品经理只被要求做好项目管理，对于产品规格以及市场规划却使不上力，造就了很多叫好不叫座、叫座却赔钱的惨烈商品。
而格局大的公司赋予项目经理的权限也大上许多（当然承担的责任也更大），从接触消费者了解市场，到与前线销售单位的沟通、教育训练，到跟研发单位讨论合理的研发经费以及时程，以及计算出该商品可能的获利范围。根本上来说，这样的产品经理可以视为是一家小公司的老板，盈亏都掌握在他的手中了。真的要做所谓的，这样的机会才是最值得挑战的。不过在拥有这样的权力之前，你得先在项目管理上面证明自己值得。