苹果把果链撤出中国？难度可是地狱级的 _供应

在过去，中国为苹果提供了合适的工人、稳定的政策和巨大的本地市场，以至于苹果的供应链出现了这样一个状况：
苹果虽然在尽可能地分散自己的供应链保障供应链安全，但这些供应链公司，大部分都在中国，形成了地域集中。
就在今年 10 月份，苹果公司公布了其主要供应商名单。苹果公司 98％的采购额均流向这 190 家供应商，包括用于全球产品的材料、制造和模组等直接支出。
在这 190 家企业中，有 91 家都是中国公司，占比 47.9％。而这些供应商有近 150 家在中国大陆设有工厂，且均参与苹果相关业务，占总企业数的 79％左右。
【苹果把果链撤出中国？难度可是地狱级的】所以，我们可以认为，中国制造在苹果供应链中占有极为重要的主导地位。
对于一个把巨量产品卖向全世界的公司来讲，无论中国再好，地域如此集中的供应链，都是一个不容忽视的风险，这已经跟中美博弈或是其他政治因素无关了。毕竟连小学生都知道：
鸡蛋不能放在同一个篮子里，而所有篮子，也不能全放在同一辆车上。
苹果想要保持业务稳定，需要的不仅是供应链公司的分散，还需要供应链在地域上的分散。
所以，知危编辑部认为，苹果供应链部分迁出中国，是一件必然的事。
但，这又是一件非常困难的事。
实际上，这不是苹果第一次面临摆脱中国供应链的问题。
2011 年 2 月，美国前总统奥巴马在硅谷和众多科技行业大佬一起用餐，当苹果创始人史蒂夫·乔布斯发言时，奥巴马打断了他，反问道：要付出何种代价，才能在美国生产? 为什么不能在 “ 家 ” 完成这些工作呢？
而乔布斯当时直接了当的回绝了奥巴马：“ 这些工作机会是回不来的。”
这个回答背后的原因有很多。
首先，美国的教育是相对分层的，要么是精英，要么受教育程度较差。这导致了具有一定知识水平，但愿意去工厂 “ 打螺丝 ” 的人群并不多，而这样的工人中国却有很多。
这不是知危编辑部臆想出来的，苹果现任 CEO 库克曾亲口表达过这个意思，他 2015 年在接受美国采访时对采访人员说：
“ 中国非常重视制造业。在我们的谈话中，你和我会称之为职业技能。随着时间的推移，美国开始不再拥有那么多的职业技能。我的意思是，你可以把美国的每一个工具和模具制造商都放在我们现在所在的房间里。而在中国，你必须有好几个足球场才能放得下这些技术人员。”
人们经常陷入一个误区，苹果这样的公司来中国建工厂是因为人力成本便宜，其实近些年中国的人力成本优势已经不高了，苹果这样的公司看中的不是 “便宜的工人 ”，而是 “ 合适的工人 ” 。
第二点，是供应链丰富度的问题。
美国因为过于追求行业高端和高毛利环节，近些年有些制造业空心化了。
而制造业空心化意味着即便苹果强行把组装工厂搬回美国，也是一件费力不讨好的事情。
2019 年，纽约时报写过这样一篇文章，名字是 “ 一颗小螺丝告诉你为什么不会在美国组装 ” 。
文章里提到苹果开始在德克萨斯州奥斯汀生产 Mac 电脑时，他们在“ 找到足够多的螺丝钉 ” 这件事上遇到了问题，因为他们的美国供应商只有 20 名员工，每天最多生产 1000 颗这样的螺丝。
由于这个原因，当时的新款测试没办法按时进行，是这个项目推迟了好几个月的主要因素之一。
这篇文章的作者调侃到 “ 在中国，苹果可以依赖那些短时间就能生产大量螺丝钉的工厂，而在美国得克萨斯州这个号称什么都大的地方，他们发现螺丝钉工厂不够大”（ “ 德克萨斯什么都大 ” 是美国一个喜闻乐见的地域梗，就像中国的 “ 天津人大饼卷一切 ” 一样）