可持续领导力 _生活百科

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可持续领导力【可持续领导力】本书重点阐释如何让领导力可持续发展，作者通过大量的採访调研，总结出可持续领导力必须具备的7个关键因素，即简单为上、善用时间、承担责任、利用资源、持续跟蹤、不断改善和倾注感情。同时为读者提供了一套运用7个关键因素髮展领导力的评估工具，帮助读者持续改善领导行为，成为高效的领导者。
机械工业出版社出版
基本介绍书名：可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则
作者：[美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich），[美] 诺姆·斯莫尔伍德着；
原版名称：Leadership Sustainability:Seven Disciplines to Achieve the Changes Great Leaders Know They Must Make
译者：周晓倩
ISBN：9787111516842
页数：240
定价：49
出版社：机械工业出版社
出版时间：2015-11-01
装帧：平装
开本：16开
审校：公言非
内容简介每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。简单为上善用时间承担责任利用资源持续跟蹤不断完善倾注感情领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。作者简介戴维·尤里奇，密西根大学罗斯商学院教授，RBL集团（一个专注于帮助组织和领导者为客户提供价值的谘询公司）合伙人。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略与组织能力、人力资源实践、人力资源技能、客户及投资者回报之间匹配度的资料库。他获得过无数的终生成就奖并在过去的六年中五次被人力资源管理学界评为具影响力的人力资源领域排名前列的思想家。诺姆·斯莫尔伍德，他是帮助组织及其领导者发展以提交结果和价值领域内的专业，他致力于帮助客户建立与战略方向相匹配的组织能力，发展领导力及人才以实现业绩结果，帮助人力资源工作者为组织做出更多贡献。周晓倩，复旦毕业后，在美国Clemson大学获得大气物理、旅游管理双硕士学位。由曼谷开始培训行业的探险之旅，一路流浪，辗转于不同行业，不变的是学习、分享以及与伙伴共同成长的初心。现在与先生、女儿安居于故乡上海。公言非，组织领导力发展的实践者。拥有20年跨国公司人力资源管理与组织发展经验，在担任艾欧史密斯（中国）公司人力资源副总经理十余年间，推动了多个卓有成效的组织与领导力发展项目。2012年创建麦斯顿领导力(MilestoneLeadership)谘询机构，专注于企业组织领导力的发展。目录推荐序前言第1章　请不要再走着回去 001现实中的领导力发展002个人案例003公司案例004启示005领导力修炼006我们的领导力之旅007小结：选择飞翔吧018第2章　简单为上 019现实中的複杂性020树立简单为上的观念023关注最重要的事项024学会讲故事，创造你的叙述方法034避免概念混乱039小结：成为学会分类的领导者042第3章　善用时间 045现实中的时间使用046事实的镜子048掌控时间050小结：成为善用时间的领导者068第4章　承担责任 069现实中的责任070谁？我吗？073承担个人责任075公开承诺078坚守个人价值观080让他人有所担当084小结：成为负责的领导者091第5章　利用资源 093现实中的资源利用094协同努力098教练辅导100教练的选择103让好的教练辅导成为可能109对教练的期望110通过人力资源实践，使改变制度化111小结：成为利用资源的领导者119第6章　持续跟蹤 121现实中的跟蹤122工作中的跟蹤125小结：成为持续跟蹤的领导者140第7章　不断完善 143现实中的自我完善144工作中的自我完善148小结：成为敢于开拓的领导者164第8章　倾注感情 165现实中的情感推动力166倾注感情，加速成长170小结：成为创造意义的领导者188第9章　结论 189评估你的领导力可持续发展程度191领导力可持续发展套用工具194建立持续发展领导力的责任207小结：是时候展翅高飞了212校者后记 214注释215精彩书摘◆ 推荐序 ◆戴维·尤里奇教授不愧是人力资源管理领域的大师。他的新作《可持续领导力》基于人力资源管理实践和领导能力资料库分析提炼出了实现领导力发展的七个关键要素，给探索中的企业领导者提供了真知灼见。我阅读《可持续领导力》有一种似曾相识的感觉。A.O.史密斯公司在中国近20年的发展，从进入中国市场时的举步维艰、连年亏损到近年来成长为热水器、净水行业的领导品牌，正是得益于我们始终如一地坚持发展组织领导力，打造了一个基于员工认同的价值观文化、具有市场竞争能力的优秀组织。这其中一些有效的管理实践与书中提炼的法则要点不谋而合。书中首先提到的法则是简单为上，也就是要突出重要的事情。A.O.史密斯公司有一个从制度上化繁为简的流程（Performance Excellence Process，PEP），每年年底在上百名管理人员参与的研讨会上，从人们列出的对中国公司3年业绩目标有重大影响的几十个项目中筛选出最重要的三五个，作为下一年度的工作重点，投入整个公司的资源，最后以开发出有效的流程来保证此项目对公司长期业绩的贡献。书中的第三个法则是承担责任，A.O.史密斯对代理商的发展承担责任是一个很好的例证。传统代理商大都是靠批发家电起家，缺乏精细化管理的经验，随着A.O.史密斯品牌的崛起，代理商业务及员工人数都急剧增长，代理商的管理能力明显不足，为了支持代理商的组织发展，公司鼓励员工加入代理商队伍，并对在新市场独立创业的员工提供资金支持，人力资源还成立了专项的支持部门，帮助代理商组建和强化人力资源管理职能。公司同时把代理商老闆和高管纳入A.O.史密斯领导力发展项目中，公司承担费用帮助代理商提升领导力。公司的付出也得到了令人惊喜的回报，代理商渠道的发展速度超出公司整体发展；这也让行业里其他厂家的代理商羡慕不已。书中第五个法则是持续跟蹤，公司有一个原则“要改进，先量化”，没有量化，无从改进。这也是公司管理上最具创新的部分。A.O.史密斯在组织能力上的快速发展就得益于其多维度的人力资源管理量化与考核。书中第七个法则是倾注感情，打造领导力需要真实感情的投入。A.O.史密斯“行为领导力”的领导力三要素，“关爱”是要素之一。关爱员工不仅仅是提供有竞争力的待遇和员工喜欢的工作环境，提供和创造员工发展机会才是员工更渴望的关爱。公司的内部应聘流程是以员工职业发展兴趣为导向的，只要员工通过用人部门面试，其主管应无条件放人；公司的管理培训生和大学生髮展项目早已是公司的成功案例；公司还在内部孵化创新团队；公司支持优秀销售人员成为代理商创业，或到代理商公司发展。在公司的平台上，员工能够找到可以自由选择的发展机会。加强情感联繫的一个神奇办法是庆祝成功。公司平均每两三个月就要庆祝一次，机会可以是公司出货量创纪录，也可以是占有率创新高，或是某一品类产品销量突破里程碑，庆祝的形式是所有员工每人一件精美礼品，包括比公司员工数量还多的代理商队伍。礼品遵循“品牌精品，居家常用”的方针，让员工享受到居家生活的品质体验。使员工家属对每次礼品发放都充满期待。A.O.史密斯在中国组织领导力发展的成功经验为尤里奇教授的《可持续领导力》提供了有力的佐证。书中实现领导力发展的七个法则，是极为简洁有效的发展领导力的实用秘诀，对有志于不断创造卓越绩效，打造优秀组织的领导者来说是不可多得的行动指南。丁威A.O.史密斯集团公司高级副总裁&中国公司总裁