当前,我国疫情防控阶段性成效进一步巩固,复工复产取得重要进展,经济社会运行秩序加快恢复 。同时,国际疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,不稳定不确定因素显著增多 。当此关口,我国影视产业在经受前期影响的基础上,仍然面临巨大风险和挑战,各影视从业人员要顺势而为、应时而动,找准并把握好面对困境脱颖而出的“风口” 。
数据显示,2020年初至今,有5328家影视公司注销或吊销,是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍;今年前两个月,影院类企业新增不到8000家,与2019年同期相比,新增数量下滑25%;全国影院票房几乎归零,大量剧组暂停工作,不少已运作项目的前期剧本创作及后期制作也有所延缓 。
在众多影视企业中,生存风险最大的当属之前杠杆率最高、并购最积极那类,眼下已有破产者;其他自有资金短缺、现金流紧张的中小型企业和工作室,同样捉襟见肘,举步维艰,可能面临几个月缺乏收入来源或项目难以顺利筹款等倒闭风险;对于知名大公司来说,往往存在两部以上待制作、待播或发行项目,几百万元甚至上亿元资金被占用,亟需补充经营现金流 。
化解当下影视产业风险,须合理安排影视剧专资返还比例及方案,适当减免影视企业所得税、增值税;最大限度加大产业链上下游企业扶持力度,让资金优惠惠及全行业;创新文化艺术管理制度,积极探索具有巨大乘数效应的配套拨款制度;规划疫情相关系列影视产品,讲好中国故事,传播正能量 。
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【2020已有5328家影视公司注销什么情况?影视公司注销原因揭秘】化解当下影视产业风险,须加强数字化管理、推广线上办公;推动影视企业由要素投入向内生效率升级转型;尝试在线虚拟体验模式,不断提升线上体验度、参与感、满足感;影院不妨以线上会员群和社交群为主要阵地,以“消”带养,充分挖掘私域流量价值,采取电影卡预售、会员优惠购、线上卖品出售等措施,尽可能回笼现金;加快大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的影视类应用,不断催生影视新业态新生态新标准 。
未来,影视产业毫无疑问需要进一步加快数字化、网络化步伐,让“在线院线”“超前点映”“免费网播”等陆续成为关注热词,覆盖产业内部所有组织及个体,重塑产业生产方式、企业组织形式及价值观,不断寻求颠覆性利益重构、价值重构和体验重构 。(本文来源:经济日报 作者:梁剑箫)
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