机电工程项目经理实用手册 _生活百科

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机电工程项目经理实用手册【机电工程项目经理实用手册】《机电工程项目经理实用手册》是2009年4月天津大学出版社出版的图书。本书主要介绍了机电工程项目中的实际运用与操作技巧等内容。
基本介绍书名：机电工程项目经理实用手册
ISBN：9787561829677
定价：45元
出版社：天津大学出版社
出版时间：2009年04月
装帧：平装
开本：16开
内容简介全书共十二章，内容有机电工程项目经理概论、机电工程项目经理责任制、机电王程项目经理部、机电工程项目招投标与契约管理、机电工程项目採购管理、机电工程项目进度管理、机电工程项目施工技术管理、机电工程项目质量管理、机电工程项目资源管理、机电工程项目成本管理、机电工程项目安全与环境管理、机电工程项目竣工管理等。书籍目录第一章机电工程项目经理概论第一节机电工程项目经理基本要求一、项目经理的基本条件二、项目经理的能力要求三、项目经理的素质要求第二节机电工程项目经理的性质、地位及作用一、项目经理的性质二、项目经理的地位及作用第三节机电工程项目经理的选择、培养与考核一、项目经理的选择二、项目经理的培养与考核第二章机电工程项目经理责任制第一节项目经理责任制概述一、项目经理责任制的概念二、项目经理责任制的主体三、项目经理责任制的作用四、项目经理责任制的实施第二节项目管理目标责任书一、项目管理目标责任书的含义二、项目管理目标责任书的依据三、项目管理目标责任书的确定原则四、项目管理目标责任书的内容与考核第三节项目经理的责任、权力和利益一、项目经理的责任二、项目经理的权力三、项目经理的利益第三章机电工程项目经理部第一节项目经理部的性质、地位与作用一、项目经理部的性质二、项目经理部的地位三、项目经理部的作用第二节项目经理部的建立一、项目经理部的建立原则二、项目经理部的职责三、项目经理部的部门设定及人员要求四、项目经理部的设定步骤五、项目经理部的工作制度第三节项目经理部的运作一、项目经理部运作的原则二、项目经理部运作的程式第四节项目经理部的解体一、项目经理部解体时有关纠纷裁决二、项目经理部解体程式与善后工作三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理第四章机电工程项目招投标与契约管理第一节机电工程项目招投标管理一、工程项目招标二、工程项目投标第二节机电工程项目契约管理一、项目契约管理的概念二、项目契约管理的内容及程式三、项目契约管理组织机构及人员的配备四、项目契约管理制度五、项目契约评审六、契约实施计画七、项目契约实施控制八、项目契约终止与评价第三节机电工程项目索赔管理一、项目索赔的概念及分类二、索赔机会和索赔证据三、索赔费用的组成和计算四、索赔的程度五、反索赔六、索赔管理第五章机电工程项目採购管理第一节机电工程项目採购管理概述一、项目採购管理二、项目採购管理制度三、项目採购部门的设定第二节机电工程项目採购计画一、项目採购计画的概念二、项目採购计画的依据和内容三、项目採购需求与调查四、项目採购数量的确定五、项目採购计画的编制第三节机电工程项目採购控制一、项目採购契约与作业控制二、项目採购进货控制三、项目设备採购控制四、项目原材料採购控制第六章机电工程项目进度管理第一节机电工程进度管理基础知识一、项目进度管理的概念二、项目进度管理的目的和任务三、项目进度管理的方法和程式四、项目进度管理的措施第二节机电工程项目进度计画的编制一、项目进度计画的分类二、项目进度计画编制要求三、项目进度计画编制方法四、项目进度计画编制步骤第三节机电工程项目进度计画实施与检查一、施工项目进度计画的实施二、施工项目计画检查三、施工项目进度检查比较方法第四节机电工程项目进度计画调整第七章机电工程项目施工技术管理第一节工程项目的施工管理一、工程项目的开工管理二、施工生产调度管理第二节工程项目的技术管理一、工程项目技术管理的任务和作用二、工程项目技术管理的组织系统及职责三、工程项目技术管理的内容四、工程项目技术管理措施五、项目经理在施工期间的主要技术工作六、项目技术管理计画、控制与考核第八章机电工程项目质量管理第一节机电工程施工项目质量管理基础知识一、质量管理基本概念二、项目质量管理的原则和特点第二节机电工程项目质量策划一、项目质量策划的概念二、项目质量策划的依据三、项目质量策划的方法和步骤四、项目质量策划的实施五、项目质量计画的编制第三节机电工程项目质量控制一、项目质量控制的概念二、项目质量控制系统的建立与运行三、项目质量控制的数理统计方法四、项目施工质量控制第四节机电工程质量检验评定与验收一、工程项目质量检验评定二、工程项目竣工验收第五节机电工程项目质量问题与事故处理一、质量问题与事故发生原因分析二、工程质量问题处理要求及程式三、机电工程质量事故处理第九章机电工程项目资源管理第一节机电工程项目资源管理基础知识一、项目资源管理概念二、项目资源管理的内容三、项目资源管理的过程与程式第二节机电工程项目人力资源管理一、人力资源组织二、人力资源培训上岗三、施工现场人力资源管理四、项目人力资源管理计画五、项目人力资源管理控制六、项目人力资源管理考核第三节机电工程项目的材料管理一、项目材料定额管理二、项目材料管理计画三、项目材料管理控制四、项目材料管理考核第四节机电工程项目的机械设备管理一、项目机械设备管理计画二、项目机械设备管理控制三、项目机械设备管理考核第十章机电工程项目成本管理第一节机电工程项目成本管理概述一、项目成本的概论二、项目成本管理的原则三、项目成本管理的程式与流程四、项目成本管理的内容五、项目成本管理措施六、项目成本管理的组织及其职责七、项目成本管理责任体系的建立第二节机电工程项目成本计画一、项目成本计画的概念二、项目成本计画的组成三、项目成本计画的特点四、项目成本计画的重要性五、项目成本计画的编制六、项目月度成本计画的编制第三节机电工程项目成本控制一、项目成本控制的概念二、项目成本控制的重要性三、项目成本控制的要求四、项目成本控制的原则五、项目成本控制的依据六、项目成本控制的程式七、项目成本控制内容八、项目成本控制方法第四节机电工程项目成本核算一、项目成本核算的概念二、项目成本核算的基本要求三、项目成本核算的原则四、项目成本核算的对象五、项目成本核算的任务六、项目成本核算的特点七、项目成本核算的过程八、项目成本核算的重要性第五节机电工程项目成本分析与考核一、项目成本分析二、项目成本考核第十一章机电工程项目安全与环境管理第一节机电工程项目职业健康安全管理一、项目职业健康安全管理基础知识二、项目职业健康技术措施计画三、项目职业健康安全技术措施的编制与审批四、项目职业健康安全技术措施计画的实施五、工程项目消防保全管理六、项目职业健康安全隐患与事故处理七、项目经理安全生产职责和主要工作内容第二节机电工程项目环境管理一、项目环境管理体系二、项目环境管理的程度及内容三、项目施工环境保护法律法规和标準四、工程项目现场管理五、机电工程文明施工附录一有关项目职业健康安全管理的法律法规和标準目录附录二有关项目环境管理的主要法律法规和标準目录第十二章机电工程项目竣工管理第一节机电工程项目竣工验收管理概述一、项目竣工管理的概念二、项目竣工管理的要求三、项目竣工管理的内容第二节机电工程项目竣工收尾一、项目竣工计画的编制二、项目竣工自检三、项目设施与设备的系统调试和试运转第三节机电工程项目竣工验收一、项目竣工验收的标準和依据二、珂目竣工验收要求三、项目竣工验收的方式四、项目竣工验收程式五、设计档案的归档管理第四节机电工程项目竣工结算一、项目竣工结算的概念二、项目竣工结算的依据和程式三、项目竣工结算编制方法四、项目工程款结算方法第五节机电工程项目竣工决算一、项目竣工决算的概念二、项目竣工决算的依据和内容三、项目竣工决算的编製程序第六节机电工程项目管理考核评价一、项目考核评价指标二、项目考核评价程式和方式三、项目管理总结工作参考文献书籍评价《机电工程项目经理实用手册》内容广泛、丰富、实用，是机电工程项目经理工作必备用书，也供大中专院校相关专业师生学习参考使用。