解读竞品分析的3大目的竞品分析的目的有哪些 _竞品分析

产品经理必备的文档能力是由网易、阿里巴巴、百度等公司特别邀请起点学院推出的为期8天的学习计划，旨在有效提高产品人员在MRD、PRD、用户体验报告等常见工作文档中的写作能力
在之前的课程学习课堂小组中，学生们每天打卡并总结，分享他们的学习经验，并接受导师仔细的问答指导。我们选择了4个关于如何撰写竞争产品分析的注释，希望能给您带来启发
竞争产品分析是解决决策问题的方法之一
决策问题通常是领导层提出的一些管理问题：如果市场有这样的需求，我们能做吗？入口在哪里？现有产品的改进方向是什么？等等
阐明了竞争产品分析中需要解决的问题，即有必要确定竞争产品分析的目标，以便进行有明确目的的有效分析，而不是为了分析的目的
只有以分析为目标，才能设计分析维度。否则，可能有许多维度，但它们没有分析到要点，因此文档的有效性大大降低
过去，进行竞争产品分析非常简单。他们中的大多数人仍然留在家里。其他应用程序可以实现这些功能，所以我们也需要这样做。既然其他人肯定有这样做的理由，我们可以补充一下。事实上，没有真正深入的分析
今天最大的好处是学会分析单个竞争产品的历史版本
也许你是一个初出茅庐的版本，其他人已经迭代了几年。如果你一开始就完全模仿，这实际上是不现实的，很难精确

文章插图
同时，对竞争产品的分析不仅要停留在文字的简单描述上，还要列出其他竞争产品的特点。我们应该注意分析过程，这是当前版本要做的，以后可以慢慢改进
最后，将产品结构细分为功能结构和页面结构是一种很好的方法。一目了然，我们可以独立分析，而不是将两者混为一谈
不要认为你细分得越多，你写得越好。重要的是要知道你的目的是什么，并确保添加自己的分析和观点
市场分析应该从多个角度进行
善于利用现有统计数据。如果没有数据，学习从多个角度思考，并估计产品规模。注意培养思维的灵活性。我们还应该学会区分现有数据的真实性
清理你的心态和身份
不要体验崇拜和挑衅的软件。对产品优缺点的评价不应过于主观
3.最终摘要不能少于
竞争产品分析的内容主要包括市场条件、目标用户定位、竞争产品市场规模、产品结构、核心功能、交互设计、产品优缺点、运营策略，最后总结了几个部分
4.多思考，多总结
尝试交流或写作
在生产有竞争力的产品之前，必须明确目的和重点
为了确定产品的战略方向或具体的功能需求，有必要澄清是否构建有竞争力的产品，这将决定下一步工作的重点
2.进行竞争产品分析，最后返回到您自己的产品
制造有竞争力的产品的过程和方法只是工具的应用，其最终目标仍然需要落实到自己的产品中。什么是适合我的，什么是启发我，什么是可以借鉴的是有价值的思想。花很多时间在函数列表上并不能创造太多的价值
3.当竞争产品分析无法写出亮点时该怎么办
【解读竞品分析的3大目的竞品分析的目的有哪些】在生产有竞争力的产品时，分析中可能没有差异或亮点。一方面，可能是自身经验和思考深度的问题，需要不断积累。另一方面，也可以考虑选择间接竞争产品或辅助竞争产品进行分析，以开拓新思路

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