软考信管高级——风险管理 _风险

风险管理内容
风险管理计划
包含的内容：
(1)方法论
(2)角色与职责
(3)预算
(4)时间安排
(5)风险类别
(6)风险概率和影响的定义
(7)概率和影响矩阵
(8)修订的干系人承受力

文章插图
(9)报告格式
(10)跟踪
风险类型
已知风险：可以明确风险的发生，并且其后果也可预见。已知风险一般后果轻微、不严重，如项目目标不明确、过分乐观的进度计划、设计或施工变更、材料价格波动等。
可预测风险：可以预见风险的发生，但不能预见其后果的风险。这类风险的后果可能相当严重，如业主不能及时审查批准、分包商不能及时交工、施工机械出现故障、不可预见的地质条件等。
不可预测风险：风险发生的可能性不可预见，一般是外部因素作用的结果，如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
风险应对措施
消极风险或威胁：规避，转移，减轻，接受;
积极风险或机会：开拓，提高，分享，接受;
权变措施：未事先计划，控制风险推荐的纠正措施，非工具与技术，未识别的风险发生时，或计划应对均失效时使用，可能用管理储备;
应急计划:事先计划的，规划风险应对工具中使用，风险有充分预警信号，预定条件发生时，用应急储备；
弹回计划：事先计划的，规划风险应对工具中使用，主要应对计划失效时的后备计划，用应急储备
风险应对计划的主要内容
(1)需要应对的风险清单
(2)形成一致意见的应对措施
(3)实施所选应对策略采取的具体行动
(4)明确风险管理人和分配给他们的责任
(5)风险发生的征兆和预信号
(6)实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动
(7)设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件，上的预留时间和费用
(8)应急方案和要求实施方案的引发因素
【软考信管高级——风险管理】(9)要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应
(10)对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险，服务或其他相应事项的合同。
风险登记册已识别的的风险清单，风险以及风险产生的原因，造成的影响，每个风险分配一个责任人对风险进行分析、应对和监控；风险征兆或警告信号；潜在风险应对措施清单；风险的根本原因；更新风险分类风险管理中常见问题风险管理范文
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