组织沟通的特征,论“虚拟组织的特点”？( 三 ) _专业设备

4、组织构成的动态化。从组织构成成员的角度分析，虚拟组织常常以项目、产品、研发、供应关系或市场机遇为基础而组建，组织中的成员进入或退出都比较自由，任何一个经济实体都可以以自身拥有的核心能力通过协商加盟某一虚拟组织，成员的数量也没有限制，只要内部的协调成本小于市场交易费用即可。另外，从虚拟组织的持续时间上观察，虚拟组织的持续时间也容易变化不定，组织得以持续的基础便是组织成员的共同利益，一旦共同利益这个基础不复存在，虚拟组织也就随之解体。因此，虚拟组织的组织构成是动态的、暂时的，具有较大的灵活性。
5、对环境反应的敏感性与响应的敏捷性。知识经济时代，市场需求越发具有多元性和易变性，市场机遇转瞬即逝。为快速抓住这些短暂的机遇，企业仅仅集成自身内部现有的资源是不够的，还同时需要充分借助外部资源。任何企业都不可能满足每一个市场机遇所需要的全部资源，企业之间核心竞争力优势的集成才是快速响应市场需求的基础。虚拟组织是一个由市场机会推动并由机会定义的各种核心能力的统一体，对环境极为敏感，能够快速地聚集实现市场机遇所需要的核心能力和资源，这些核心能力分散于许多独立企业之中，各独立企业随合作的需要而组建，随任务的完成而解散，从而迅速地占领市场。当某种机遇来临时，具有该机遇所需能力的企业能够根据共同的目标和不同的需求迅速组合，各成员都只从事自己具有优势的工作，而将自己不擅长的工作交由其他具有优势的成员企业去完成，成员间分工协作，协同作业，从而达到共赢。
尽管成员企业之间是独立运营的，但是企业个体具有很强的灵敏性，能及时随着核心企业的市场状态而相应进行调整。一旦利益不再，立即调整战略目标，调整虚拟组织的组合方式，从而以高弹性适应市场的快速变化，虚拟组织正是以这种动态结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。因此，虚拟组织不仅可以适应可以预见的市场变化，而且具有很强的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方优势资源的集中更催生出极强的竞争优势和竞争力。
【组织沟通的特征,论“虚拟组织的特点”？】