库存处理库存处理方案怎么写( 二 ) _生活百科

不幸的是，除了日本，其他国家的情况可能并非如此。日本的制造业一直由大型制造商主导，由同等规模的分包商和家族式供应商支撑。它需要每个人都像时钟一样精确地工作，也需要供应链的完美配合。
3.改变你的购买模式。
可以改善自己的购买模式和习惯。毕竟，你需要确定你想要购买的产品和数量，做出明智的决定对于管理现金流至关重要。购买模式的选择越明智，对您的业务越有利。
A.使用ABC分析法
ABC分析是一种简单的库存分类技术，它将您的库存分为三类:
a类商品需要高度控制和准确记录，
B类货不需要太多管理，但是记录可靠。
C类商品只需要简单的管理，记录最少。
企业主为什么要在空闲暇时间应用ABC分析？事实上，它可以确定对整体库存成本有重大影响的库存。每一种存货都需要不同的管理和控制，这样你才能在正确的存货上花费正确的精力和费用。
B.计算经济订货量(EOQ)
经济订货量(EOQ)是指使企业总库存成本最小的订货量。如前所述，这些库存成本包括持有成本、订单成本和短缺成本。然而，EOQ来自经济学，这种公式化的方法可能不适合你的业务。
EOQ假设一年内对一种产品的需求是不变的，当库存为零时，每一个新订单都会全额交付。但是，你的库存会面临季节性和节假日的波动，所以这是不现实的。此外，EOQ不存在库存短缺或相关成本，因为它会立即补充库存。但是，滞销价值高的奢侈品也适合吗？
C.增加采购的频率
你可以从历史销售数据中看到，满足你的销售，你能持有的最小库存数量是多少，也就是安全库存水平。然而，保持最低库存水平也意味着你需要增加购买频率。每次采购，数量会减少，但是频率会增加，但是供应商的MOQ不一定允许你这么做。
D.设置安全库存点
建立安全库存点意味着您可以在发出采购订单补充库存之前计算出库存可以有多低。有点冒险，因为你要把每次需要进货的数量降到最低，它的价格就是可能会有缺货。此外，你还需要考虑供应商订单的交货时间。
4.降低实际库存水平这里指的是好但老套的商务瘦身。当然，这里的多余脂肪指的是你的库存水平。我们如何知道哪些应该减少，哪些应该保留？心血来潮和幻想在这里行不通。你至少需要一到两年的销售数据才能做出有意义的决定，你还需要仔细看看你的库存。
A.减少滞销库存
我们有很多关于滞销库存以及如何处理的文章。在你持有的所有股票中，滞销股是毒性最大的。由于各种原因，包括过时、损坏或设计不良的产品，这些产品在过去12个月内没有售出。它们都占用了你花钱买的宝贵的储物空空间。
处理滞销库存最好的办法就是扔掉，继续前进。当你发现各种你无法控制的滞销库存的因素时，你几乎无能为力，因为你无法为了对抗过时而扭转趋势。所以，下定决心，现在就采取措施——扔掉你的存货，把它们从你的存货清单上划掉，向前看。
B.实施SKU合理化
在不知道的情况下，你可能因为SKU太多而痛苦。这意味着您的仓库中有每种产品的每种型号，并创建了一个令人印象深刻的产品表。但你真的需要储备所有可能的尺寸、颜色和配置的产品吗？你可能储存了太多实际上并不需要的产品。
理想情况下，作为产品生命周期管理的一部分，你应该每6个月合理化SKU 。这意味着你必须重新审视你的营销策略，微调你的产品目录，更好地了解你的客户，预测产品转换和竞争。因为你最终想要平衡增加的销售量和库存持有成本。

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